Management - managementul,-succesul orientat (reprezentând organizații de succes), principalele

Unele organizații planifica dizolvarea lor dupa ce ajung la obiectivele stabilite. Cu toate acestea, pentru majoritatea supraviețui, să existe atâta timp cât posibil este obiectivul principal. Pentru a face acest lucru, organizațiile trebuie să se schimbe periodic obiectivele, alegerea acestora în funcție de nevoile în schimbare ale lumii exterioare. Aproape toate organizațiile care există de dragul de afaceri, din când în când dezvoltarea de noi produse sau servicii pentru clienții lor.

Eficacitate și eficiență

Pentru a avea succes pentru o lungă perioadă de timp, organizația trebuie să fie atât de eficace și eficiente. Eficacitatea este un concept greu de definit. Cu toate acestea, eficacitatea poate fi măsurat și cuantificat, deoarece poate determina valoarea monetară a intrările sale (resurse consumate) și ieșiri (produse fabricate). Eficacitatea relativă a organizației exprimată în performanță.

Productivitate - raportul dintre numărul de unități la intrarea la numărul de unități de producție. Este esențial ca organizația să supraviețuiască și să aibă succes într-un mediu competitiv.

Deciziile de management sunt doar idei, gânduri. Scopul managementului - este împlinirea oamenilor reale de lucru actuale. soluție de succes este considerată a fi una care este pusă în aplicare, practic, - se transformă în acțiune - în mod efectiv și eficient.

Planificarea ca funcție de bază de management este dezvoltarea și adoptarea unor decizii, scrise sau orale, în care unul sau un alt obiectiv, sarcina va fi livrat la obiectul de control. Această decizie - luare. Planificarea - este unul dintre modurile în care managementul asigură o singură direcție a eforturilor tuturor membrilor organizației pentru a atinge obiectivele sale generale. Cu această funcție începe procesul de gestionare, de calitatea acestuia depinde de succesul organizației.

Întrebări care își propune să răspundă funcției de planificare

1. Unde suntem acum? Managerii trebuie să evalueze punctele forte și punctele slabe ale organizației în principalele sale domenii (finanțe, marketing, personal, R & D), în scopul de a determina ceea ce se poate realiza în mod realist de organizare.

2. Unde vrem să mergem? Managerii trebuie, evaluarea oportunităților și amenințărilor din mediul înconjurător al organizației, pentru a determina ce ar trebui să fie obiectivele organizației și care ar putea împiedica atingerea acestor obiective.

3. Cum vom face? Managerii decide ce trebuie făcut pentru angajații organizației pentru atingerea obiectivelor sale.

Pe durata acțiunii:

Prin gradul de constrângere: