loialitatea angajatilor la materialul cu drepturi de autor unic al companiei pe

Director de dezvoltare, un antrenor de afaceri. Eurasiatic de televiziune și Academia Radio

Atunci când se evaluează un candidat pentru funcția de director responsabil de producția exploatației a fost identificată este loialitatea extrem de scăzută. Exact cum se face acest lucru? Toate sunt definite în timpul pauzei de prânz. Expertul a fost în măsură să dea posibilitatea de a „lăuda“ cunoștințele lor, și, împreună cu aspirațiile candidatului.

Așa cum am fost verificat pe loialitatea candidatului pe o poziție responsabilă (Evaluarea personalului)

Compania, care a comandat evaluarea managerilor de top și profesioniști cheie în cauză cu producția și vânzarea de produse alimentare. Problema a fost că proprietarii au un număr egal de acțiuni și a căutat atunci când plasarea personalului în poziții cheie, în plus față de competența profesională pentru a rezolva problema de „ochii și urechile“ sale, adică, de devotament personal.

Sarcina a fost complexă și este necesar să fie evaluate ca număr de angajați care lucrează deja în cadrul companiei și să dea opinia experților cu privire la candidați, care este considerat de pozițiile pe baza strategiei de dezvoltare a companiei holding.

Pentru funcția de director al producției a fost reprezentată de mai mulți candidați. Un candidat a avut suficient de inteligență ridicat și experiență profesională. legăturile sale în diferite comunități importante în prezent și trecut impresionante. El a rezolvat sarcinile cele mai complicate și mai complicate și dă rezultate. Cele mai de succes și de succes ani ai carierei sale au fost în zilele Uniunii Sovietice. Apoi, a existat o călătorie de afaceri în străinătate. Cu toate acestea, a fost necesar să se identifice gradul de loialitate sale actuale și viitoare. Unele suspiciuni în timpul interviului de evaluare a fulgeră, dar nu a putut fi sigur. Evaluatorul ar trebui să fie încrezători în raportul lor. În timpul conversației te prind întotdeauna micile lucruri care dau un „miros abia perceptibil“ nu a fost încă de calitate manifestat, reținut modele de comportament sau de gândire, reală, nu a declarat și a demonstrat sistemul de valori. Se spune că, pentru a ști o persoană, trebuie să mănânce un pupic de sare. Acest lucru este de 16 kg. In ziua in care oamenii consuma 9 grame. Mai mult decât el poate mânca în timpul unei petreceri cu murături și gemuri, sau în timpul efort fizic intens atunci când transpirație. Pentru a umple NaCl, adică sare. Această sarcină aritmetică pentru cei mai curioși, cât timp este nevoie pentru a intelege o persoana? Răspunsul se bazează pe postulatul înțelepciunii populare.

Noi nu avem evaluator luxul de timp. De obicei 2-4 ore pentru o serie de interviuri de evaluare, care sunt încorporate în cazuri, misiuni proiective, teste, întrebări provocatoare sau descrieri ale unor situații care au nevoie pentru a prinde și reacția minireaktsii. constrângeri de timp mobiliza experți și perfecționa tehnica și profesionalismul său.

Faptul este că, indiferent de modul în care născoci, dar evaluarea situației de a mobiliza candidat. Durata interviului în 2,3 sau chiar 4 ore - nu este o barieră pentru pozițiile de vârf de conducere. În acest moment, în cele mai multe cazuri, acestea sunt de gând să dea întotdeauna maxim, iar rezultatul este puțin mai bună decât de obicei.

Și acum vine pauza de prânz. Dilema: fie pentru a merge la cină și de a face o programare după o pauză, sau pentru a merge de-a lungul. Am folosit pentru a comunica cu testul. A se vedea, în afara discursului său de evaluare anturaj pe teme abstracte. Aceasta adaugă, uneori, informații într-un evaluator pusculita care nu va veni la suprafață în cursul normal al conversației. Plus că meniul opțiuni comportamentul la masă, susține o conversație, etc. - este toate micile lucruri care alcătuiesc imaginea. Este un fel de teste proiective ale vieții însăși.

Suntem de acord cu candidatul pentru a lua cina împreună. Meniul de companie selectează bratwurst, etc. Dar pentru bratwurst și el spune conștiința uimitoare cu privire la faptul ca acest lucru și ceea ce se face, cum este totul să se stabilească la domiciliu. El a aprins un subiect care este absolut fără să-mi spună cum intenționează să folosească poziția viitoare în cadrul companiei pentru a construi afacerea lor personală în legătură cu producția de cârnați. El are experiență în crearea unui astfel de afacere în Spania, dar banii el a avut destul de un pic pentru acest început. Aici, la un post vacant oportun delimitat. Și am făcut-o pentru limba nu este tras. El este interesat de faptul că am ascultat cu atenție și-l da din cap că mă introduce în mod clar chiar și cu detalii despre modul în care o va face.

Planul în sine este destul de bun, dar nu și pentru cei care ma angajat pe definirea competenței profesionale, personale, motivația și ierarhia motivatori și loialitatea candidaților. Concluzia evidentă.

Această tehnică ma salvat în partea următoare. În formarea calendarului reuniunilor, am încercat potențial o poziție deosebit de importantă (fluxul de numerar, responsabil pentru aprovizionare responsabil de lucrările de reparații etc.) calendarul pentru pauza de prânz. Da, și recepția „o ceașcă de ceai cu cineva“ - funcționează. Puteți rupe pur și simplu off și o ceașcă de pauza de ceai / cafea. Acesta a fost în această pauză de ceai sunt cele mai interesante descoperire. Subiectul consideră că el este procedura și se pot relaxa. Datorită faptului că, înainte de ceai a fost sverhnapryazhen, apoi relaxarea are loc pe masina un pic mai laid. APROAPE acest lucru este suficient pentru a înțelege adevărul de coadă.

Dining candidat revelație pentru funcția responsabilă ne-au permis pentru a preveni pierderile semnificative în viitor. Aceste pierderi nu sunt limitate la pierderile directe din activitatea de creditare planificată a propriului lor candidat din cauza unei mari companii care-l folosește. Această reducere a ritmului de dezvoltare, care sunt mult mai periculoase decât daune directe. vector de dezvoltare o astfel de persoană se concentrează pe cont propriu, mai degrabă decât ceva care ar trebui să fie dezvoltat ca un străin.

Ca 0