Lider de proiect

Într-un interviu am fost întrebat: De ce un manager de proiect? Puteți, de fapt, fără ea? Nu am putut apoi găsi răspunsul rapid.

Apoi (când am primit răspunsul meu), am început să folosească această întrebare eu și am văzut modul în care chiar și manageri de proiect cu experiență nu pot articula rolul lor în proiect și să contribuie la succesul acestuia.

Am văzut companii care nu manageri de proiect. Această abordare, de asemenea, funcționează. Dar, în aceste companii și proiecte ale acestor companii (așa cum am văzut) nu există limitări greu (după cum am înțeles rigiditatea). Atunci când există un drept de a face greșeli, când poți merge înapoi și de a face toate „dreapta“, atunci când există o înțelegere că echipa de proiect „nu se poate întâmpla“, atunci, într-adevăr, managerul de proiect nu este atât de necesară.

Managerul de proiect trebuie să limitări în proiecte. Trebuia să vadă, să cunoască și să înțeleagă aceste limitări, uita-te pentru opțiuni ca să ajungă la un echilibru între acestea și realiza proiectul în fața acestor constrângeri. În cazul în care managerul de proiect nu știe cum să lucreze în cadrul constrângerilor și să găsească soluții ca acestea se încadrează, nu își atinge scopul.

Uneori auzim întrebarea: „Care dintre cele 9 domenii de cunoștințe de management de proiect este cel mai important“ Uneori am răspuns: „Managementul riscului“, și apoi a început să răspundă: „Managementul comunicării“, și apoi a început să răspundă: „Oricare ar fi echilibrul dintre ele, este imposibil sacrifice ceva. " Ultimul răspuns mi se pare acum cele mai precise.

este important să se găsească un echilibru pentru managerul de proiect. nu pentru a da ceva la un (timp, buget, calitate sau altceva) să preia proiectul. Proiectul este format din toate aceste componente, printre care nu există secundare.

De ce este acest echilibru nu poate fi găsit fără șeful proiectului? De ce membrii proiectului nu se pot conveni?
Pentru că cineva trebuie să își asume responsabilitatea pentru deciziile care sunt luate pentru a atinge echilibrul. Și anume, managerul de proiect este personal și responsabilitatea nedivizată pentru atingerea obiectivelor proiectului. Și el poartă responsabilitatea nu numai pentru soluțiile lor, inclusiv soluții pentru angajații, clienții, sponsorii lor de proiect. Și era el, și nu altcineva, ar trebui să fie pedepsit, în cazul în care proiectul se dovedește a nu avea succes.

Un total se dovedește că:

1. Managerul de proiect trebuie să limitări în proiecte.
2. Rolul său - pentru a găsi un echilibru între restricțiile și transporta cu atenție la finalul proiectului.
3. El și numai el este responsabil de corectitudinea deciziilor luate în proiect, pentru a identifica și de a păstra acest echilibru.

De ce avem nevoie de managerul de proiect?

Pentru a nu lucra, cum ar fi Ivana Andreevicha Krylova:

Atunci când nu există nici un acord,
Pe modul în care acestea nu vor face,
Și din nu contează, doar făina.

Odată Lebed, Rac da Pike
Transporta bagajele de la OMS are,
Și, cu toate cele trei înhămat la ea;
Piele urca afară, și toate un coș de du-te acolo!
Bagaje și aparent ușor pentru ei:
Da pauze Swan în nori,
Rac se mută înapoi și trage Pike în apă.

Cine este de vina unul care are dreptate - nu ne judeca;
Da, dar lucrurile sunt acolo.

Capul este întotdeauna, dar atunci când există un „proiect rukvoditel“ speciale, se pare ca Krîlov.

Liderul de proiect. De ce este nevoie?

În cazul în care proiectul este complex punct de vedere tehnic, proiect manager de sarcina - pentru a oferi un mod de „o fereastră“, atunci când se ocupă cu clienții care nu au nevoie să știe detalii tehnice. Una dintre funcțiile managerului de proiect, altele decât cele desemnate de mai sus, este, de asemenea, o declarație corectă a sarcinilor specifice, în cadrul unui grup de lucru, alocarea responsabilităților pentru aceste sarcini și să controleze executarea lor.
Ie în cazul în care clientul de multe ori nu stie ce vrea (să mine ca Ivan Ivanycha de o astfel de companie), managerul de proiect trebuie să înțeleagă în mod clar întreaga imagine, rupe-l în segmente individuale, să livreze și să distribuie sarcini specifice specialiștilor stabilite termene limită pentru punerea în aplicare a fiecărui sarcini, cravată totul împreună și să informeze în mod clar clientului cum stau lucrurile pe afaceri de proiect.

În opinia mea, proiecte complexe punct de vedere tehnic, fără un lider nu este posibilă.

orice parte a sistemului de management al afacerilor (orice proces de afaceri), pentru a fi eficientă, ea trebuie să includă elementele necesare: planul de țintă mijloace de măsurare, etc. În special, ar trebui să includă proprietarul procesului de afaceri. În caz contrar, nu există niciun caracter, motivat la rezultatele procesului de afaceri.
Proiectul - un caz special al unui proces de afaceri. În cazul în care managerul de proiect nu este prezent, nici personal, gestionarea bugetului, timp, calitate. Acest lucru este valabil pentru orice proiect.

Mai întâi este de a avea un plan al proiectului. Apoi, pentru a fi numit director. Și aici e capul aceasta ar trebui să înceapă activitatea sa, care este de a pune în aplicare plasarea de personal eficient și competent și tehnologie, pentru a identifica pe cei responsabili pentru un anumit domeniu de activitate, distribuie banii. Și când managerul nu vede nevoia de bani, este necesar, nu este nevoie să implice subcontractori străini, executarea eșuează, informația nu deține, și îi este iertat superiori, în astfel de cazuri, nu este nevoie de această poziție. N-am întâlnit șeful de proiect competent, pentru că este o frază am asociat cu parazit.

Despre cum! Un exemplu al eficienței proiectelor implementate fără lideri ai acestora, ai?

Proiectul este diferit de orice alt loc de muncă? Fundamental - NIMIC!

Dar, dar compania pentru a efectua lucrările sunt departamente, divizii, sucursale, etc și etc, iar fiecare entitate are un lider, nu un punct focal, care distribuie, și anume capul, care este responsabil pentru activitatea și rezultatele activității care ia fost încredințată în Unitatea de Management / departament / proiect / echipa de design, etc si etc.

Dar cazuri de lider neglijent „iertare“ superiori (BP), „umple“, proiectul demonstrează importanța unui nivel de proiect pentru BP, legate de pierderi financiare, bine, și în cele din urmă la expertiza lor. Deci, ei sunt toți paraziți în compartiment, și anume corupt.

După cum a subliniat în mod întemeiat colegii: proiectul isi propune, termene, buget și constrângeri. Dar cel mai important - proiectul nu există în structura ierarhică, și are loc mezhstrukturnoe. Managerul de proiect nu este neapărat poziția, de multe ori liderul proiectului este una dintre cele mai puternice lider. Acest lucru nu vine în contradicție cu recomandările PMI. Dar o greșeală foarte frecvente - orice sarcină de a apela proiectul și numește cap. Nu poate fi un proiect, de exemplu, modernizarea rețelei corporative interne. Dar introducerea, din nou, ca un exemplu, documentul electronic - acest proiect, deoarece implică o căutare de resurse este o unitate, selectarea partenerilor și a părților interesate.

Promovarea aplicațiilor mobile (partea 2)

Într-unul dintre articolele pe care le-am scris, ce obiective ne-am stabilit în promovarea aplicațiilor mobile. Un obiectiv - clienții fideli. Acum suntem.