Konosuke Matsushita poveste de succes panasonic, tehnici și naționale

Povestea de succes a Konosuke Matsushita, fondatorul Panasonic de brand, Tehnic si National

• Vezi imagine mai mare
  

El a trăit într-o perioadă dificilă și a trăit o viață dificilă, cu stoicism suportat loviturile sorții. Stilul de conducere Konosuke Matsushita - filosofia subtilă de creativitate și de servicii altora: un simplu și foarte înțelept.

mersul pe jos Încrezător, spre țelul său, a construit o afacere, a depășit profitabilitatea liderilor companiei, cum ar fi Soichiro Honda, Sem Uolton, Akio Morita și Henry Ford.

Cum a început totul?

Matsushita sa născut într-o familie de comerciant de orez. După ce tatăl său a pierdut casele și terenurile din cauza eșecului comercial la bursă, familia sa confruntat cu sărăcia și greutățile vieții urbane.

Moartea a doi frați și surori au subminat foarte mult Konosuke de sănătate. Avea 9 ani când a început să lucreze, și viața școlară și universitară a devenit.

Motivat de interes în lumina electrică, el a fost în vârstă de 15 de ani, a intrat în Osaka electic Light Company. Și la 23 de ani, ea a deschis deja compania sa mica „Matsushita Denki“ pentru producția de prize electrice și cartușe.

Compania a avut un capital de doar o sută de yeni (aproximativ 48 $), Matsushita a avut nici o experiență de afaceri, iar personalul său - calificare. Salvat de la ruina unei comenzi ferme Kawakita Electric Company, care a avut probleme cu livrarea plăcilor de termoizolație.

Nu are departamentul de cercetare și dezvoltare, Matsushita a continuat modalități de a îmbunătăți și de a reduce costurile bunurilor disponibile pe piață. A studiat cu atenție nevoile clienților, bazându-se pe flexibilitate, reducerea costurilor și extinderea gamei.

Matsushita a adus formula lui de succes: mărfurile ar trebui să fie de 30% mai bine și sunt cu 30% mai ieftine decât concurenții săi.

Această regulă se aplică în cadrul companiei și acum, provocând nemulțumirea față de concurenți. Deci, compania Sony Matsushita numit Manishita, ceea ce înseamnă „simulatoare“.

De la o lanternă mică la mare succes

Din experiența Genri Forda Matsushita învățat necesitatea de a extinde cererii prin producția de masă și de prețuri mai mici. Compania „Matsushita Denki“ în fiecare lună a lansat un nou produs, dar nici unul dintre ei nu a primit de distribuție în masă.

În curând un astfel de produs a fost găsit, a contribuit la apariția iubirii Matsushita la ciclism. Partea cea mai incomodă a fost dispozitivul de iluminat pentru biciclete. Cel mai adesea, aceasta a fost o lumânare sau lampa acetilenă - baterii electrice au fost costisitoare și de scurtă durată.

Șase luni de muncă din partea puterii Matsushita a permis de a crea un felinar, de lucru de până la 50 de ore. Aceste bunuri ieftine și de încredere a devenit un lider în vânzări, dar comercianții nu sunt dispuși să își asume riscuri și a refuzat să-l cumpere.

Apoi, Matsushita a inventat un truc de marketing viclean: a lăsat luminile din magazine pentru a face cunoștință cu condiția plății pe faptul punerii în aplicare. vânzare a ajuns în curând lămpi 2000 pe lună.

In 1927, un nou model de lumini de biciclete a apărut sub denumirea comercială națională și Matsushita a devenit primul din Japonia, care nu au pariat pe nume propriu, dar pe de marca.

De data aceasta, Konosuke Matsushita deținut deja opt fabrici, iar compania a produs 20 de tipuri de mărfuri.

Marea Depresiune și nașterea Matsushita Electric

În 1929, New York Stock Exchange prăbușit și a început în timpul Marii Depresiuni. Matsushita de afaceri experimentat vremuri grele: vânzările au scăzut la jumătate, iar depozitele au fost ambalate produse finite.

Matsushita a redus producția la jumătate, dar a decis să nu concedieze angajații, cu condiția ca acestea vor lucra o jumătate de zi, iar în timpul rămas pentru a distribui bunurile. surplusul de stocare a fost vândut, și în curând compania a intrat în nivelul normal de producție.

Matsushita consideră că, fără ajutorul altora, nu vor fi în măsură să își atingă obiectivele. Și întotdeauna am dat să înțeleagă toată lumea a întâlnit: „Fără tine, nu vom reuși“

În legătură cu depășirea cu succes a fazei dificile și de a deschide noi orizonturi pentru compania, Matsushita a anunțat 05 mai 1932 zi, baza de Matsushita Electric.

Misiunea noii companii a fost de a depăși sărăcia și pentru a atinge prosperitatea. Puțin mai târziu, au fost formulate 7 principii directoare ale companiei:

1. Serviciul pentru comunitate.
2. Integritate și onestitate.
3. Eforturile comune pentru a atinge un obiectiv comun.
4. Urmărirea neobosite de perfecțiune.
5. Prin amabilitatea si modestia.
6. Acord cu legile naturii.
7. Vă mulțumim pentru faptele bune.

Compania a introdus o planuri de cinci ani de afaceri, precum și unități, a căror eficiență a fost estimat mărimea profitului. Și în 1933, Matsushita Electric este unul dintre primii care au folosit structura de management separat, care a dat rezultate vizibile și o alocare clară a responsabilităților fiecărui departament.

Perioada de glorie post-război

Următorul test pentru compania a început în anii de război, atunci când ea a supraviețuit doar datorită ordinelor militare. După război, lucrurile s-au înrăutățit. Autoritățile de ocupație din SUA a vrut să împartă grupul de 32 de companii independente.

Matsushita Electric au adus în „lista neagră“, și Konosuke interzis companiile industriale de plumb. Petiția, semnată de 15.000 de angajați ai companiei sale, în cele din urmă forțat să anuleze sancțiuni dure.

Într-un efort de a cât mai repede posibil pentru a restabili poziția companiei pe piață, Matsushita a inceput sa foloseasca linia de transport de asamblare, lucrarea pe care a observat în Toyota.

La rândul său, din 1950, un sistem propriu de dezvoltare a noului produs a fost creat în cadrul companiei, și Matsushita a organizat un joint-venture cu Philips îngrijorare. Deci, în 1952 a existat un Industrial Matsushita Electric.

În 1961, Konosuke Matsushita a decis să părăsească postul de președinte, dar criza economică a anilor '60 mijlocul anilor el a revenit la conducerea operațională a companiei.

Cutremurul devastator din 1964 a adus pierderile companiei semnificative din cauza numărului mare de stocuri în depozite. După aceea, Matsushita Electric a fost introdus principiul de producție „just in time“, pentru a asigura gestionarea eficientă a inventarului.

Matsushita a rămas în calitate de șef al companiei are de mai mulți ani și sa retras în 1973. Dar abandonarea conducerea companiei, el a continuat să participe la dezvoltarea sa, luând postul de consultant.

Matsushita a murit în 1989, la vârsta de 94 de ani. Averea lui a fost estimată la 244,9 miliarde de yeni, care a fost cea mai mare cifră din istoria Japoniei moderne.