Indicatori cheie de performanță contabil

Departamentul de contabilitate este adesea percepută ca o gestionare costisitoare a link-ul de companii. contabil-șef se plâng în mod regulat cu privire la volumul de muncă grele, și solicită Departamentul pentru a lua pentru a ajuta noul angajat. Deoarece conducerea companiei pentru a afla dacă este sau nu departamentul este suprasolicitat și organizarea ineficientă a muncii? Care sunt indicatorii cheie de performanță ale contabilului-șef?

Indicatorii de performanță contabil

Un contabil șef bun ar trebui să fie în măsură să evalueze în mod obiectiv dacă ofițerul de lucru ocupat în totalitate. Poate fi necesar să impute responsabilitatea angajatului unele caracteristici suplimentare sau, dimpotrivă, pentru a elimina excesul de sarcină. Aceasta este de a distribui în mod uniform munca în rândul angajaților pentru a realiza acest lucru în mod eficient și eficient. Contabilitatea este un departament de filială pentru orice afacere, dar că aceasta poate ajuta compania păstra și de a crește veniturile.

Evaluarea angajatului individuale sau un întreg departament al companiei a avut loc la indicatori cheie. Indicatorii cheie de performanță sunt compuse din mai multe elemente de contabilitate:

timp este tratată în controlul autorităților fiscale de raportare și completat corect declarația;
plătite în timp util de către conturile clienților companiei;
contabilitate inconfundabil;
economie totală (la acorduri cu furnizorii sau contractori și așa mai departe.);
valoarea totală a amenzilor către autoritățile fiscale (din vina contabil);
Costurile salariale pentru buhotdelu;
prezența sau absența reclamațiilor clienților și a angajaților companiei de a lucra de contabilitate.

exemple de KPIs în contabilitate: buhotdel pot afecta procesele de afaceri de bază ale companiei, în creștere creșterea profiturilor și reducerea costurilor.

Procesele de business ale indicatorilor cheie ai departamentului de contabilitate sunt:

interschimbabilitatea lucrătorilor;
numărul de personal contabil;
numărul minim de documentare restante în timpul funcționării;
numărul de angajați pe un contabil.

Totuși, este necesar să se ia în considerare calificările buhotdela angajaților și dorința lor de a lucra pe rezultatul. Șeful de necesitatea de a controla absența personalului congestie, confort la locul de muncă și, dacă este necesar, trecerea la timp a cursurilor de perfecționare a calificării personalului.

Cum de a determina volumul de muncă al angajatului

Pentru lucrătorii de diferite specialități lideri stabilit obiective și termene de implementare a acestuia. Conform acestor criterii evaluează activitatea unui specialist. Pe baza acestor cifre, putem determina dacă să se extindă personalul companiei este necesară, sau, dimpotrivă, numărul de angajați (în scopul de a economisi costurile) pot fi reduse.

Rationalizarea este cel mai convenabil mod de a determina numărul de lucru pentru companie. Luați în considerare aplicarea standardizării la departamentul de contabilitate.

munca de contabilitate include astfel de componente obligatorii:

angajați ai departamentului (contabil);
documente primare (de intrare);
normele contabile și codul fiscal;
rezultatele (rapoarte).

Pentru a calcula dacă există suficient personal în departamentul de contabilitate, trebuie să știți numărul aproximativ de ajuns pentru perioada (ziua, luna) documente și cât de mulți oameni (și cât de mult timp) va fi capabil să proceseze aceste documente.

Pentru a determina contabilul KPI care calculeaza salarizare, trebuie să luați criterii, cum ar fi:

câți angajați servește;
salarizare de numărul de angajați (payslips);
reținerea taxelor și plăților obligatorii privind numărul de angajați;
mezhraschetov număr.

Pe baza acestor indicatori se calculează pe rata de un contabil. Prin definiție a normei calcula câți contabili au nevoie de companie. De exemplu, în cazul în care norma KPI contabil sau de plata in 1600 pentru a lua foile de salarizare calculate pe lună, pentru o companie cu mai mult de 5000 de angajați au nevoie de trei contabili în această direcție.

Pentru fiecare din standardele întreprindere KPI pentru fiecare departament propriu, acestea sunt formulate pe baza obiectivelor și obiectivele unei anumite firme.

stabilite de conducere, KPI (contabil-șef sau director al Companiei) și poate include un pic mai mult sau mai puțin decât cele indicate în cifre. Principalul stimulent pentru lucrătorii - acest lucru corect un anumit procent din prima pentru KPI executate. La urma urmei, la aceeași rată de locuri de muncă și angajații conștiincioși diligente vor primi un salariu mai mare decât cea a altor lucrători. O astfel de promovare monetară (doar pentru performanță) permite rularea de un stimulent puternic pentru a crește productivitatea.