În companiile românești încurajează mentorat

Educația tânărului personalului cu ajutorul colegilor mai experimentați încă nu și-au pierdut popularitate în rândul angajatorilor. Unii profesori încurajează bani, alții cred că este suficient de cuvinte gen. Faceți mentori în acest sens, există opinia proprie.

Importanța acestei comunicări în momentul estimat Svetlana Meleshko, un an în urmă a venit la agenția de marketing AG loialitatea față de poziția de asistent PR-coordonator. „Înainte de aceasta, agenția de comunicare SPN Ogilvy am angajat în principal în revista presei“ - spune Myaleshka. AG loialitate, acolo unde a fost necesar pentru a vorbi cu presa, a fost atribuit un mentor - șeful de PR-activități ale companiei. „Am fost învățat regulile de bază ale comunicării cu mass-media, pentru a înțelege erori, de fiecare dată când explica ceva nou“, - a spus ea. Un an mai târziu, a luat poziție Myaleshka PR-coordonator. „Specificul omului de PR este că, fără un mentor pentru noul loc de muncă nu se poate face, - a declarat directorul adjunct al agenției Marina Getmanskaya. - Chiar și cel mai bun student este imun la greșeli cu bun profesor ". Ea își amintește un caz în care un tânăr angajat, lucrează la un proiect de promovare a medicamentului pentru tratamentul disfuncției erectile (impotenta), a trimis la publicarea articolului, acesta îi dă dreptul: „Soțul meu și două săptămâni nu este luat în jurul valorii de sex.“ „Din fericire ideea lui, ea laudă imediat și a trebuit să-l repara,“ - zâmbind Hetman.

Dacă mentorat crește volumul de muncă angajat, dar care nu sunt incluse în contractul de muncă are efect prevederea articolului. 151 din Codul muncii - „plăti atunci când combinarea tranzacțiilor (poziții), extinderea zonelor de servicii, creșterea cantității de muncă sau îndeplinirea atribuțiilor unui angajat temporar absente nemotivate de la serviciu, un anumit contract de muncă“, spune Consulting de audit Alexei Rusakomsky avocat practica juridică și consultanță grupului energetic . Atunci când acest lucru este prevăzut prin contract, instructorul este supus de a percepe, a cărei valoare este stabilită de comun acord între părți. În ceea ce privește șefii de departamente, care le efectuează gestionarea încredințate lor zone de producție, ceea ce le impune deja să corecteze acțiunile subordonaților. Introducerea subordonat până în prezent, managerii sunt pur și simplu sarcinile, spune Rusakomsky.

Angajate în dezvoltarea oamenilor și să-și petreacă cea mai mare parte a timpului de lucru - datoria oricărui manager, este de acord Boris Rokhin consultant companie de headhunting Ward Howell International. Rokhin nu știe când să mentorat prevăzute în contractele de muncă ale managerilor de top. „Clienții care, atunci când li se cere să găsească un CEO sau adjuncții lor, a pus întotdeauna accentul pe faptul că solicitantul trebuie să joace rolul unui mentor în ceea ce privește formarea și transferul de expertiză subordonați“, - explică el.

„Mentoring - un proces, dezvoltarea și motivarea nu doar începutul angajaților companiei, dar și a profesorilor. Pentru un angajat care a atins nivelul unui specialist principal în sarcinile cheie necesare pentru poziția activează funcția de formare noi angajați, „- spune practica Energy Consulting HR-manager al companiei Olga Lebedeva. Mentoring în această societate - unul dintre criteriile care influențează formarea unui bonus. La calculul său ia în considerare Evaluarea angajatului individual, care include trei factori, inclusiv raportul dintre rezultatele sarcinilor-cheie efectuate de el. „Mentorat - una dintre aceste sarcini, și este evaluat de faptul dacă angajatul este promovat episcopiei sau nu“, - spune Lebedev, adăugând că decizia de a face acest lucru va face capul, în picioare pe una sau câteva poziții mai înalte decât un mentor.

Experții susțin că societatea românească pentru mentorat prost plătit în 90% din cazuri. Cei care nu cred că pentru a instrui și de a dezvolta personal tânăr - de asteptare si deja adaugă un om de onoare în cadrul companiei. În Nomos-Bank, potrivit directorului de management al personalului Oksany Chehovoy să fie un mentor, destul de profesionist. Potrivit adoptat aici, la începutul anului, „Regulamentul privind adaptarea noii angajați“, liderii departamentelor băncii, împreună cu supraveghetorul imediată este responsabil pentru punerea în aplicare a unei sarcini novice, iar la sfârșitul perioadei de „adaptare“, recomanda-o nouă poziție. „Acești oameni trebuie să fie deschis, prietenos, capabil să explice în mod clar complexitatea lucrării și de a învăța,“ - explică Cehov. Profesorii de lucru din Nomos-Bank nu este încurajată în continuare, dar în cazul unei decizii privind cariera angajat avansarea sau să revizuiască nivelurile salariale joacă un rol, de asemenea, planificat să publice informații cu privire la cele mai bune exemple de site-ul intern al băncii, adaugă ea.

în vârstă de 41 de ani, Sergey Bobkov, maistru de automatizare termică și de măsurare a centralei electrice Surgut Gres-2 funcționează la 20 de ani, 17 dintre ele angajate în mentorat. „La început, - spune el, - nu l-am vrut. Dar in varsta ai, cu atât mai mult îmi dau seama că acest lucru ar trebui să fie făcut. Așa că am adus - pregătirea tinerilor, iar banii în acest caz, nu este important ".

„Ideal ar fi să combine ambele, și forme materiale morale de promovare, - spune Yulia Ivanova din THI Selection. - După un entuziasm gol poate usca rapid. Pe de altă parte, instructorul ar trebui să fie interesat în acest proces, el trebuie să-l place. " Persoana THI de selecție, care este însărcinat cu activitatea unui stagiar, poate lua în mod opțional un leasing fără dobândă o mașină, dar acum acest serviciu a fost folosit de doar doi membri ai companiei. „Cu toate acestea, mentorul nu se poate face treaba numai pentru bani, deoarece își asumă poziția de responsabilitate enormă“, - a spus Ivanov. În acest sens, „rezultatul diviziunii - este în primul rând rezultatul care este condus,“ ecouri Rokhin Ward Howell International.