Îmbunătățirea sistemului de remunerare în cadrul companiei, publicarea în revista „tânăr om de știință“

Descrierea bibliografică:

Prin definiție, A. Marshall, forței de muncă - este „orice eforturi mentale sau fizice făcute parțial sau în întregime, în scopul de a obține nici un rezultat, cu excepția satisfacției obținute direct de la cea mai mare parte activitatea desfășurată.“ 1

De muncă, conform științei economice moderne, este o parte importantă a economiei, deoarece activitatea în același timp, este o marfă care se vinde fiecare angajat și cauza valorii adăugate, ca obiectele și materialele atunci când sunt supuse forței de muncă sunt din ce în ce mai scumpe.

De fapt, taxa lunară nu este nimic mai mult decât o taxă pentru munca.

Există următoarele funcții de salarizare:

- Reproducerea (salarii rambursa costul forței de muncă, care asigură partea sa în mod direct în procesul de producție și pe piața forței de muncă);

- stimularea (salariile lucrătorilor induce o creștere a costurilor forței de muncă prin plata compararea cantității de muncă și calitatea forței de muncă de intrare);

- reglementarea (cererea de pe piața muncii afectează nivelul salariilor, iar ultimul - privind prețurile bunurilor și serviciilor de consum);

Remunerație - una dintre cele mai importante componente ale managementului resurselor umane. Cu privire la modul eficient de management încurajează angajații săi, munca independentă și a productivității și a costului forței de muncă eficiența și profitabilă a organizației.

Principiul de interes material al lucrătorilor în rezultatele muncii lor este unul dintre principiile fundamentale ale organizării salariilor. Dar trebuie spus că există cel mult întreprinderile sistem plătească nu poate oferi un nivel adecvat de motivare a personalului, ceea ce conduce la performanțe insuficiente.

Sistemul de remunerare - o modalitate de a compara valoarea remunerației pentru munca rezultatelor sale (sau costuri).

Sistemul de salarizare poate fi diferit, dar două dintre ele sunt de bază, și anume:

- remunerația pe bază de timp, atunci când plata se lucra de numărul de ore de lucru;

- piesa care a făcut înregistrarea numărului de produse fabricate de lucrător calitatea sau performanța operațiunilor sale adecvate.

Există, de asemenea, sistemul de remunerare suplimentar - bonusuri, care sunt utilizate împreună cu orice formă de bază, de unde și numele:

în funcție de Timp sub formă de remunerare are două varietăți:

- un simplu timp pe bază;

Simplu bazate pe timp - câștigurile acumulate de angajat i se atribuie o rată fixă ​​sau salariu pentru timpul efectiv lucrat.

Time-bonus - salariilor angajaților care depășesc tariful (salariu) pentru timpul lucrat efectiv includ primele pentru realizări concrete la locul de muncă împotriva indicatorilor stabiliți.

formă de remunerare are la bucată mai multe soiuri;

- directe piesa;

- indirectă în acord;

Sistemul de drept în acord - câștigurile creditate angajatului la o rată predeterminată pe fiecare unitate de produse de înaltă calitate fabricate (lucrări, servicii).

Sistemul bonus-muncă în acord - un angajat în plus față de câștigurile acumulate prime pentru anumiți indicatori cantitativi și calitativi furnizate de poziția curentă a companiei pe bonusuri.

Sistem-Piece progresiv - lucru de lucru în cadrul normelor stabilite inițial de plătit la bază un singur preț și, în plus față de normele inițiale - la rate mai mari.

Sistem indirect în acord - cuantumul salariilor lucrătorilor plătite în cadrul sistemului pus în dependență directă de rezultatele muncii lucrătorilor de bază pe care le deservesc (muncitori angajat într-un proces de un impact direct asupra obiectelor de muncă).

Sistem de muncă în acord - suma de plată nu este stabilită pentru fiecare etapă de producție în mod individual și pentru întreaga gamă de lucrări. Folosit în construcții și agricultură.

Organizarea lucrătorilor în orice întreprindere de plată este: sistem de tarifare, forme și sisteme de remunerare.

Ar trebui elaborate organizații următoarele acte normative care reglementează condițiile de remunerare: Poate fi documente de stabilire a ratelor salariale ale lucrătorilor, schema salariilor managerilor, profesioniști și angajați, prevederile primelor curente pentru principalele rezultate ale operațiunilor, dispozițiile indemnizațiile și plățile suplimentare, etc. .D. Toate aceste documente sunt în cele mai multe companii sunt combinate într-un singur - regulamente privind remunerarea.

motivația angajaților a fost și este una dintre cele mai importante aspecte pentru liderii oricărei companii. Cel mai important stimulent, desigur, este de câștig material.

De exemplu, puteți utiliza următoarele tipuri de stimulente financiare:

- primă unică individuală pentru servicii speciale;

- revizuirea salariilor evaluării angajatului pe parcursul anului;

- Premiul Corporate pentru anul (dimensiunea acesteia depinde de rezultatele întreprinderii, diverși factori sunt aplicate în același timp, în calculul remunerației pentru fiecare angajat în funcție de rangul său);

De asemenea, este recomandat să se folosească sistemul de bonus (pentru combinația de profesii și poziții pentru complexitatea și oportunitatea lucrării, pentru lucrul în condiții de muncă periculoase, munca pe timp de noapte, pentru o echipa de abilități de conducere pentru alocație profesională, personală).

Cu toate acestea, această abordare poate duce la unele probleme. În cazul în care prima este plătită în mod regulat, aceasta va fi percepută de către angajați ca parte integrantă a salariilor. În acest caz, atribuirea ar echivala cu lipsirea o scădere a salariilor.

Sistemul Ineficiența de remunerare a angajaților poate provoca nemulțumirea și să conducă la consecințe negative pentru organizație sub formă de demotivarea angajaților, scăderea productivității, cifra de afaceri de mare de personal, tensiunea dintre angajați.

sistem eficient de remunerare crește productivitatea lucrătorilor, direcționează activitățile lor în direcția corectă pentru organizație.

Desigur, trebuie să înțelegem că, deși recompensele materiale și joacă un rol fundamental în motivarea angajaților, dar nu este singura modalitate de a stimula angajații. Ar putea fi, de asemenea, furnizarea de timp compensatorii off, promovările, recunoașterea personalului, condițiile de lucru confortabile, etc.

Ce se poate face recomandări de îmbunătățire a salariilor?

Trebuie să depună eforturi pentru a tarifelor, și, eventual, întregul salariu va fi ajustat în funcție de creșterea prețurilor, în cazul în care nu 1: 1, în aceeași proporție, ceea ce permite cererea maximă pentru produsele companiei prin creșterea prețurilor. Mai lent creșterea salariilor de creșterea prețurilor este în primul rând la îngustarea cererii de consum și o reducere suplimentară a producției, compensarea se realizează printr-o nouă creștere a prețurilor. Indexarea salariilor, în măsura în care este posibil creșterea maximă compensatorie a prețurilor, vă permite să salvați un rol de stimulare a salariilor.

În același timp, luând toate măsurile pentru a menține o funcție de stimulare a salariilor, este necesar să se facă tot posibilul pentru a face chiar și cea mai mică angajat excepție de la procesul de lucru se rambursează nu sub formă de salarii, și sub formă de plăți de garantare și compensare impuse de regulă, tarif mai mic plata.

Orice reducere a performanței individuale trebuie să fie însoțită de o scădere a salariilor. Garanții și compensații sunt într-o anumită măsură, pentru a compensa acest declin, în cazul în care nu a fost vina muncitorilor. În cazul în care fondurile primite de angajat în mod clar împărțit în munca plătită și plătite cu titlu de despăgubire, apoi în îmbunătățirea lucrătorilor lor de performanță pot beneficia de o plată suplimentară egală cu diferența dintre pay-per-performanta si pay-per-schimbabil compensare.

De asemenea, este un element important în îmbunătățirea salariilor - este reglementarea muncii. Acesta vă permite să se stabilească o corespondență între valoarea costurilor și mărimea plății sale în anumite condiții de muncă.

Un alt mod de a îmbunătăți salariile - este plină de satisfacții. Dezvoltat în sistemul de bonus întreprinderi pot urmări stimularea creșterii sau limitarea producției de creștere (sistem de bonus regresiv). Dar, în orice caz, atribuirea trebuie acordată salariaților la atingerea sau depășirea normelor stabilite de muncă la o rată ridicată a ritmului de lucru.

Astfel, există trei opțiuni de bază pentru îmbunătățirea remunerării angajaților:

- bazat pe o creștere semnificativă a efectului de stimulare al ratei de bază;

- prin creșterea stimul supra-tarifare plăți (prime, plăți pentru depășirea standardelor, indemnizațiile pentru distribuția KTU peste un tarif parte din fondul salarial colectiv);

- prin întărirea rolului de stimulare a mecanismului de formare și distribuire a fondurilor salariale de către departamente ale întreprinderii.

pentru îmbunătățirea salariilor lucrează în primul exemplu de realizare este faptul că utilizează rate tarifare mai mari (salarii), cyschestvenno ridica nivelul de reglementare a muncii, să elimine sistemul artificial de prime și plăți suplimentare, pentru a consolida nivelul sporit al măsurilor de normare a muncii pentru a îmbunătăți nivelul de organizare a muncii, producție, managementul disciplinei muncii.

A doua opțiune este necesară în mod obiectiv în cazul în care condițiile de plată a tarifelor din orice motive să-și reconsidere imposibilă. Această variantă este tipic pentru industriile cu un nivel scăzut de producție și non-uniformă de încărcare a lucrătorilor în timpul lunii. În acest caz, forma de bază a remunerației rezultat a crescut este de peste un tarif de plăți (bonusuri, alocații, câștiguri suplimentare).

A treia opțiune pentru a îmbunătăți organizarea salariilor este de preferat, în cazul în care are ca scop stimularea rezultatelor specificate. Cel mai mare efect se poate da atunci când lucrarea este caracterizată printr-o largă interschimbabilitatea, responsabilitatea colectivă și diviziunea suficient și mobilă gratuită a forței de muncă.

Termeni de bază (generate automat). salariale, sistemul de salarizare, salariile, organizarea salariilor, lucrătorilor, îmbunătățirea plății salariilor, locul de muncă responsabilitate, îmbunătățirea plății salariilor, locul de muncă managerii responsabili, remunerare, sisteme de remunerare, costurile forței de muncă, sistemul de salarizare, pe piața forței de muncă , rezultatele muncii, condițiile salariale, salariile, sistemul de remunerare, pentru a îmbunătăți sistemul de plată, sub formă de salarii.