identificarea problemelor - Managementul

1. Identificarea problemei.

Formularea problemei (diagnosticare) rezolvarea problemelor de căutare Evaluare Punerea în aplicare Decizia soluțiilor

Dacă problema persistă, poate exista o eroare a fost făcută în oricare dintre aceste etape.

în conformitate cu risc de luare a deciziilor.

În aspectul administrativ al riscului luate pentru a determina nivelul de incertitudine al rezultatului de predicție. Riscul este întotdeauna asociat cu dezvoltarea și selectarea alternativelor specifice și calculând rezultatul probabil al fiecărei alternative. Alternativ, criteriile de selecție utilizate de criteriul maxim de utilitate așteptat.

1. Funcția de control (FU) - un set de acțiuni specifice pe un anumit obiect de management, caracterizat prin unitatea conținutului, natura sarcinii și de a folosi informații.

FU - este omogenă în conținut și în scopuri de orientare tipuri de activități administrative.

Planificarea, organizarea, controlul, contabilitate, control, activare, stimulare - toate funcțiile de control.

FU este cea mai mare parte subiectivă.

SU prin prisma funcțiilor de conducere.

Funcția de planificare este legată de alegerea comportamentului organizațional.

Planificarea - procesul de pregătire pentru viitoarele decizii cu privire la ceea ce, de către cine, când și cum ar trebui să fie făcut.

Planificarea - proiectarea unui viitor dorit și modalități eficiente de a realiza aceasta.

Planificarea este: strategic și tactic.

Misiunea organizației - un concept care dezvăluie sensul existenței organizației, în general, determină domeniul de aplicare al activităților sale, uneori, un motiv clar definit pentru existența organizației.

Obiectivele reflectă starea dorită a organizației, acestea ar trebui să realizeze într-un timp dat. Obiectivele ar trebui să fie specifice, clar definite, măsurabile, rezonabile și de timp determinată.

Formulat o ierarhie a obiectivelor. Ie Scopul - sub-obiectiv - sarcină meropriyatie-. Ie puteți construi un copac de obiective.

Strategia - un mijloc de a obține rezultatele dorite.

4 strategii de control al nivelului.

Corporate. Formarea portofoliului Corporației. Nivelul de domenii de afaceri, strategii de afaceri pentru fiecare domeniu de activitate. Nivelul funcțional. Dezvoltarea de marketing, finanțe, producție, etc. strategii. Nivelul operațional. Dezvoltarea de strategii pentru diferite regiuni, fabrici, companii, etc.

Alocați 3 etape de dezvoltare a strategiei:

mediu de piață Analiza. Evaluarea competitivității companiei. Elaborarea de strategii pentru portofoliu.

organizații funcționează. Organizarea ca funcție a managementului - procesul de creare a unei structuri de management care face posibil ca oamenii să lucreze împreună în mod eficient pentru a atinge obiectivele. Există mai multe etape:

1. Împărțirea organizației în unități care corespund obiectivelor și strategiilor (subiectul următor).

Determinarea relației de autoritate, care se leagă de angajați la diferite nivele și oferă posibilitatea de a distribui și coordona sarcinile.

Autoritatea - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile unora dintre angajații săi în îndeplinirea sarcinilor.

Delegând - mijloacele prin care orientările stabilite relația dintre nivelurile de autoritate. Limitele de autoritate determinată prin fișa postului.

Responsabilitatea - angajamentul de a îndeplini sarcinile existente și să fie responsabil pentru soluționarea lor satisfăcătoare. Responsabilitatea nu poate fi delegată.

Pentru distribuirea efectivă a competențelor joacă un rol important interval de sub control (scala de manipulare) - numărul optim de angajați, care poate gestiona în mod eficient un executiv. Norma stabilită prin delegare linie de autoritate.

Numărul efectiv al subordonatilor la nivelul superior @ 5-7. Există o formulă pentru determinarea relației optime a N: N = n (2 n / 2 + n-1), unde n - numărul de subordonați imediat. Raportul, de exemplu: capul dă sarcina slave, ordinele, etc ...

Structura organizatorică.

Structura organizațională - un set ordonat de componente interconectate stabile pentru funcționarea și dezvoltarea organizației ca întreg.

Elemente ale structurii de conducere - lucrătorilor (manageri, profesioniști, angajați, precum și unități care folosesc un anumit număr de lucrători care îndeplinesc responsabilitățile lor).

Nivelul de control - totalitatea unităților structurale (elemente) situate pe același nivel al ierarhiei organizaționale.

Izolarea acestor unități structurale sunt produse în conformitate cu formele generale și specifice de control.

Există conexiune orizontală și verticală între unitățile structurale.

Link-uri orizontale se potrivesc de caractere - o coordonare de comunicare și cooperare. comunicare verticală este organizată relație de subordonare. Ca parte a liniei izolate pe verticală și a relațiilor funcționale. relații liniare se caracterizează prin subordonarea tuturor funcțiilor de control. Funcționalitate - subordonarea anumitor funcții de management.

Setul de structuri de guvernare.

Structura birocratica. Caracteristici.

1. grad ridicat de separare a activității administrative

2. ierarhie de management avansat, în cazul în care fiecare nivel este monitorizat subordonat în aval și în amonte.

3. Sistemul formal de reguli și standarde care să asigure sarcinile și standardele de conduită.

1. Cel mai simplu - o structură liniară a managementului. Esența ei este că acesta este format ca urmare a construcției dispozitivului de control numai vzaimopodchinennyh de unități într-o structură ierarhică. Fiecare angajat în gestionarea acestei structuri este subordonată și responsabil față de un singur supraveghetor.

1) Această structură creează condițiile de punere în aplicare a principiului de gestionare a omului și unitatea dirijării.

2) pentru a crea condițiile de punere în aplicare a coerenței acțiunii, în conformitate cu obiectivele principale ale organizației.

3) O delimitare clară a rolurilor și responsabilităților.

4) asigură controlul final al frontierelor.

1) Controlul Receptivitatea scăzută, deoarece informații merge un drum lung.

2) Eficiența scăzută a managementului - să convină asupra acțiunilor angajaților de intervenție manager de nivel superior este necesar de nivel inferior.

3) cereri excesive de cunoaștere a managerului de nivel superior.

2. Structura funcțională a managementului. Esența ei este că specializarea personalului de conducere, formarea de unități se efectuează în conformitate cu funcțiile de control.

1) creșterea eficienței managementului.

2) creșterea eficienței sistemului de management (datorită aspectului de manageri funcționale competente).

1) abordare funcțională particulară pentru rezolvarea problemei.

2) dublarea funcțiilor.

4. Linie de structura de management a personalului. Linia de jos: se bazează pe structura liniară a controlului, dar la nivelele superioare ale managementului de linie sunt create unități de masă care pregătesc soluții pentru managerii de linie, dar deciziile nu sunt luate.

1) Calitatea deciziilor luate de managerul de linie.

2) păstrează toate avantajele unei structuri de control liniar.

1) Cu un număr tot mai mare de probleme cresc unități de masă și crește sarcina pe capul liniar.

5. Structura de management liniar-funcțional. Linia de jos: se bazează pe principiul de-al meu, atunci când fiecare funcție de control, un sistem de la nivelul de sus până jos.

1) depășește dezavantajele structurilor de personal liniare și neliniare funcționale și avantajele lor sunt reținute.

structurile birocratice sunt bune atunci când există o certitudine și stabilitate. Când dinamice structuri birocratice în schimbare rapidă sunt ineficiente, deoarece slab adaptat mediului.

Informații despre lucrarea „Prelegeri privind gestionarea"

Categorie: Managementul
Numărul de caractere, inclusiv spații: 19730
Număr de mese: 1
Numărul de imagini 2

mecanism de feedback pentru a adapta strategia. Procesul de implementare a planului strategic verificarea tuturor structurii de conducere a organizației pentru a se stabili dacă acesta contribuie la realizarea obiectivelor. Inițial, rolul de manager de stabilire a obiectivelor evaluează principalele motive pentru crearea activității sale. Ei de obicei, corespund celor trei obiective cu care se confruntă societatea la.

industrii (hoteluri, companii de transport, comerț), cu privire la domeniul de aplicare al regiunii turistice - organizațiile turistice și structura lor, tipurile de organizații de turism și a întreprinderilor de turism. Studiind numărul Tema 4: „Excursie Management“. Studenții ar trebui să acorde o atenție deosebită rolului și caracteristicilor managementului în domeniul activităților de excursie - activitățile de management și a obiectivelor sale.

FCIC. 17. Caracteristici ale managementului într-o varietate de activități sportive și organizațiile sportive. producție 18.Tehnologiya și decizie de management. managementul 19.Printsipy de cultură fizică și sport. 20.Funktsii Management în Cultură fizică și sport: caracteristicile generale și clasificarea bazei. managementul 21.Metody de cultură fizică și sport: caracteristici generale și de fundație.