Grup de afaceri rezultat ce să facă în cazul în care un angajat se pensionează cheie

Unul dintre cei mai buni angajații vin la birou să-ți spun că el este respins. Imaginați-vă sentimentul dureros ca inima ta este comprimat undeva în abdomen.

Cum distribuiți îndatoririle sale? Cum îți explici altor membri ai echipei? Cum găsești pe cineva care îl poate înlocui bine? Aceste întrebări, cu mare probabilitate va aluneca în mintea ta. Este greu pentru a descrie această lovitură psihologică. Ai bazat pe acea persoană. Dar plecarea lui este deja inevitabilă.

În cele din urmă, la un moment dat, cei mai mulți angajați se gândesc la o carieră, sau găsi un alt loc de muncă, sau pur și simplu obosit de faptul că acestea fac aici, și, eventual, de la tine.

Ceea ce distinge adevărații lideri de manageri mediocre, cum reacționează la situația?

„Tren oameni suficient de bine încât să se dezvolte, le trateze destul de bine, astfel încât acestea nu au vrut să plece.“ Richard Branson.

Respiră, relaxați-vă și veseliți-vă pentru om, pentru oportunitatea sa de a începe din nou să se bucure de viață.

Dacă sunteți într-adevăr un bun lider, îl întrebi despre un nou loc de muncă, sau ce planurile sale sunt.

Este important ca liderii, ei înțeleg cât de repede aceste informații se pot răspândi în rețelele sociale, trebuie să aveți timp pentru a face tot posibilul pentru a avea un fost angajat nu a lasat comentarii negative despre tine.

Nu poți să te superi pe cineva dacă el este angajat la cel mai bun posibil, și dacă el experiențe ceva personal, atunci nu poți face nimic în privința asta.

3. o conversație sinceră.

Este o idee bună să aibă o conversație deschisă și onestă cu privire la ceea ce a mers bine și ce ar putea fi mai bine. Acesta este cel mai bun timp pentru a vorbi, pentru că muncitorul nu are nimic de pierdut.

Ar trebui să fie folosit ca o sursă de informare informală, și trebuie să fie diferit de interviu la concediere.

4. Cere-i să-și împărtășească cunoștințele.

Sper că vă va permite angajatului să rămână în cadrul companiei timp de cel puțin două săptămâni, astfel încât el să poată transfera cunoștințele, abilitățile rămase.

Acesta este un alt motiv pentru care ar trebui să fie politicos cu un angajat care pleacă pentru că el a fost interesat în ajutându-vă, chiar dacă aceasta nu ar trebui.

5. Fii sincer cu restul echipei.

Să restul echipei, cât mai curând posibil, pentru a afla ce sa întâmplat și ce aveți de gând să ia un nou angajat.

Acest lucru va permite echipei să înțeleagă repartizarea sarcinilor este doar temporară. Asigurați-vă clar că vă urez bun venit întrebări cu privire la ceea ce sa întâmplat.

Cum să se asigure că totul merge bine? Există câteva reguli de bază. care pot atenua lovitura companiei la concedierea angajaților cheie.

1. Document toate

Una dintre cele mai bune sfaturi - neobosit pentru a documenta totul în compania dumneavoastră, astfel încât, dacă vii la un nou angajat, acesta poate fi ușor de învățat / citit cum funcționează.

Fiecare departament și poziția ar trebui să aibă toate instrucțiunile, regulile, descrierea procesului de afaceri, și ar trebui să fie ușor accesibile.

2. cunoștințe difuzări

Nu este destul de bine, dacă aveți o echipă există un angajat care este singurul din compania care știe cum să efectueze o sarcină sau o procedură specifică.

Trebuie să te întrebi: „? Cât de mult rău ne dacă persoana X ne părăsește mâine“

Dacă nu-ți place răspunsul la această întrebare, este în valoare de gândire peste interschimbabilitatea și să găsească o cale de a împărtăși aceeași sarcină de a îndeplini cel puțin doi dintre angajații dumneavoastră.

Din ieșire și rămâneți Interviul

Ambele sunt importante, și ambele trebuie să fie în mod regulat.

interviuri de ieșire - este un interviu cu angajații care părăsesc organizația.

Câteva exemple de întrebări pe care le puteți utiliza în interviu Ieșire:

1. În cazul în care motivul pentru a lăsa un nou loc de muncă, modul în care aceasta este diferită de munca in compania noastra?

2. Ce eveniment a cauzat decizia dumneavoastră de a părăsi?

3. Împărțiți temerile tale cu cineva din companie înainte de a pleca?

4. Ce iti place cel mai puțin despre compania noastră?

5. sunteți mulțumit de salariu, bonusuri și beneficii marginale de sistem?

6. Ai avut un obiectiv clar și știi exact ce se asteapta de la tine în munca ta?

Stai interviu - un interviu, atunci când angajatul este în continuare cu compania.

Puteți să-l utilizați pentru a păstra cei mai buni angajați și a afla ce s-ar putea atrage noi.

Câteva întrebări. puteți utiliza Stay într-un interviu:

1. Care este motivul №1, pe care doriți să rămână în compania noastră?

2. Dacă un prieten întrebat de ce el trebuie să lucreze în compania dumneavoastră că spui?

3. Simti ca munca ta are valoare pentru companie?

4. Simti că utilizați toate abilitățile svio?

5. Simti ca opiniile și sugestiile dumneavoastră sunt luate în considerare?

6. Dacă vi se permite să schimbe ceva în munca ta pe care le-ați schimbat?

7. Ce trebuie să se întâmple pentru a te gândești dacă să rămână aici?