funcţia de planificare

Planificarea în managementul producției - procesul de dezvoltare a multor decizii interconectate diferite în ceea ce privește viitorul companiei de a atinge obiectivele sale, precum și căile și mijloacele de a le, cele mai eficiente în circumstanțe specifice, punerea în aplicare.

Un obiectiv important al planificării - să rezolve incertitudinea prin adaptarea la schimbare.

obiecte de planificare în cadrul întreprinderii sunt activitățile sale:

Adoptarea deciziilor de planificare este întotdeauna asociată cu utilizarea optimă a resurselor. Prin urmare, resursele fac obiectul planificării gestionării industriale. La întreprindere sunt următoarele grupe de resurse:

  • muncă
  • active de producție (mijloace fixe - mijloace de muncă prin care lucrătorii sunt expuși la obiecte de muncă și de a le transforma în produse finite: clădiri, structuri, mașini, echipamente, scule - si fonduri de rulment - complet consumate în procesul de producție și pentru a asigura continuitatea acestuia: materii prime materiale, produse achiziționate și componente, energie, stocurile de produse finite)
  • resursele financiare și materiale
  • Sumar - manager de resurse specifice, corpul de cunoștințe științifice, tehnice, administrative, industriale, economice, comerciale sau de altă natură,
  • timp - cel mai important element de planificare este prezent în toate valorile de planificare. Ei vorbesc despre salvarea sau a pierde timp
  • talentul antreprenorial ca o resursă - un tip special de resurse umane, a prezentat activitățile de coordonare și combinare toate celelalte resurse. Ea se manifestă în capacitatea de a îndeplini în mod eficient toate activitățile și se bazează pe responsabilitate, inovație, gândire strategică și viziune

În funcție de conținutul, scopurile și obiectivele sunt următoarele forme de planificare și tipuri de planuri:

  1. Din punct de vedere al obiectivelor obligatorii:
    • planificare directivă, atunci când adoptarea planului sunt obligatorii
    • indicativ cifrele de planificare atunci când este instalat cu o recomandare, ghid de caracter
  2. În funcție de perioada pentru care un plan este:
    • perspectivă (pe termen lung) planificarea acoperă peste 5 ani (de exemplu, 10, 15, 20)
    • Pe termen mediu pentru perioada de la 1 an până la cinci ani
    • actuală pentru o perioadă de până la un an (inclusiv o jumătate de an, trimestru, luna, zece ani, zi)
  3. Cu privire la conținutul deciziilor de planificare:
    • Planificarea strategică este de a defini obiectivele principale ale companiei și ținând seama de posibilitățile, mijloacele și modalitățile de realizare a acestora, și să furnizeze resursele necesare, aceasta acoperă perioada de 10 - 15 ani (strategia de viitor previzibil)
    • planificarea tactică - elaborarea pe termen mediu (de obicei, de cinci ani) planuri, care este specificat strategiile, planurile respective conțin de obicei indicatori cantitativi, inclusiv alocarea de resurse, permite realizarea rezervelor și oportunitățile neutilizate. În prezent, principalul mijloc de planul tactic este bugetului (bugetare), care să acopere toate aspectele legate de operațiunile de afaceri
    • Planificarea operațională este etapa finală în fabrică planificarea activităților de punere în aplicare imediat anterioare la locul de muncă. Rolul dominant este jucat în planul de desfășurare a activității în timp, sau cu alte cuvinte, întocmirea orarelor calendaristice. Ca urmare, planificarea operațională se numește, de asemenea, programarea operațională (OKP)

OCP ar trebui să ia în considerare următoarele cerințe:

  1. să asigure buna funcționare a tuturor părților producției și crearea condițiilor pentru o punere în aplicare uniformă a planului
  2. realizarea unei reduceri de pauze în mișcarea obiectelor de muncă pentru etapele individuale de producție și, astfel, reduce la minimum durata ciclului de producție
  3. asigura uniformitatea caracterul complet al utilizării echipamentelor și a zonelor de producție
  4. au suficientă flexibilitate, adică acesta trebuie să răspundă rapid și precis la modificările tehnologiei și nomenclatura de producție. Aceste caracteristici predetermina OKP dificultate rezolvarea problemelor prin elaborarea de programe într-o varietate de medii industriale
  5. zonele de planificare - planificare vânzări, producție, personal, finanțe, etc.
  6. În funcție de structura de management organizațional:
    • planurile companiei
    • Planurile de departamente și sucursale

Dintre toate funcțiile de management de planificare este centrală, ca fiind destinate să reglementeze strict comportamentul obiectului în procesul de implementare a obiectivelor sale. Funcția de planificare presupune stabilirea sarcinilor specifice fiecărei unități în diferitele perioade de planificare și dezvoltare a programelor de producție.

Dezvoltat pe baza mișcării de calendar și de planificare a standardelor de producție și a pieselor program de lansare de produs oferă cea mai completă utilizarea de echipamente avansate și tehnologie, capacitatea de producție a companiei, materiale și stimulente morale pentru a crește productivitatea. În acest aspect al planificării capătă o importanță economică, deoarece formarea programelor de producție trebuie să ia în considerare toate tipurile de resurse disponibile, costul de achiziție, furnizarea, distribuirea și utilizarea rațională cu costuri sau pierderi minime.

Planificarea are un impact direct asupra revitalizarea managementului și personalului administrativ. Calitatea înaltă a programelor dezvoltate, alinierea lor strictă a tuturor părților întreprinderii și magazine, coerența cu resursele disponibile permite gestionarea mai eficientă a producției.