funcții de coordonare și control ca controlul

Coordonarea ca funcție de management - manager de activitate pentru armonizarea și eficientizarea eforturilor de oameni în joint-venture.

Coordonarea este considerată o funcție de control central, deoarece ajută la asigurarea și fără probleme de funcționare continuă. Sarcina principală de coordonare - pentru a realiza coerența în link-urile de soare ?? ex sistem prin stabilirea comunicării raționale între ele. caracter de comunicare ar trebui să fie diferit, deoarece depinde de ceea ce elemente ale procesului de management necesită o coordonare.

Forme și mijloace de coordonare diferite, de cele mai multe ori efectuate pe baza coordonării furnizate de diferitele rapoarte și documente, folosind radio și telefon ?? evideniya, conexiune la calculator, invitații directe la oameni la reuniuni, întâlniri. Coordonarea - ϶ᴛᴏ stabilirea comunicării între diferitele subsisteme, care este realizat de manevrare a resurselor, potrivite Sun ?? ei nepotriviri care apar.

Coordonarea ca funcția de administrare centrală este, de asemenea, drept scop menținerea determinată ?? ennogo poziția, statutul organizației în mediul înconjurător, care utilizează pârghii și instrumente economice și politice speciale.

Regulamentul ca funcție a managementului - tipul de activitate pentru a aborda abaterile identificate de la managerul de funcționare normală a organizației.

Regulamentul ca funcție a managementului lucrează îndeaproape cu punerea în aplicare a funcțiilor de coordonare, în acest sens, este, de asemenea, o funcție de control central.

În procesul de punere în aplicare a acestor funcții, liderii nivelurilor superioare este în principal o coordonare a relațiilor externe în cadrul de stat, regionale și municipale de gestionare.

Organizatorice aceste funcții pot fi realizate prin numirea unui coordonator de poziție, crearea de grupuri de lucru, utilizarea rețelelor de calculatoare și alte mijloace de comunicare.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, coordonare și reglementare ca un caracteristici esențiale de management completează funcțiile organizației, reunind părțile individuale ale sistemului de control al organizației, în scopul de a-și îndeplini sarcinile.