Formatul de profit Planul procesului de dezvoltare și pierdere, obiectivele și scopul profiturilor și a pierderilor planului -

Format, obiectivele și scopul planului de profit și pierdere

Orientarea economiei naționale într-o economie de piață necesară revizuirea atitudinii față de profit, din cauza locul sale speciale în sistemul economic.

Astfel, profitul - este rezultatul financiar final, scopul principal și principala condiție pentru activitatea de afaceri a organizației. Măsura prevăzută este profitul perioadei de raportare. Este suma profiturilor din activitatea principală (vânzări), profitul operațional obținut din operațiuni, precum și rezultatele non-operaționale ale activității economice.

Principala (greutatea specifică) parte din profitul perioadei de raportare este profitul din vânzarea de bunuri, lucrări și servicii. Aceasta se calculează pe baza veniturilor planificate din vânzarea și costul acesteia.

Planul de profit și pierdere, sau cum este numit, veniturile bugetare și planul de cheltuieli al rezultatelor financiare, este cel mai frecvent în practica noastră și cele mai familiare pentru înțelegerea noastră a unui manager la orice nivel de management. Scopul acestui buget - arată raportul dintre veniturile din vânzări în perioada de planificare cu toate tipurile de cheltuieli, care implică suportând în aceeași perioadă, organizația asociată cu primirea de venituri, precum și cu lansarea celor mai importante elemente de cheltuieli.

Formatul plan de bază sens - pentru a demonstra eficacitatea șefului organizării activităților sale, în perioada următoare, ci pur și simplu a pus - va profit, excedent sau nu. Este acest document arată raportul dintre costurile și beneficiile activității economice pentru o anumită perioadă.

Cu profiturile și pierderile planului este estimat profitabilitatea activităților curente ale organizației, planul este format dintr-un raport dedicat. Cu organizarea corespunzătoare a procesului de bugetare, puteți obține un raport cu privire la organizarea în ansamblu sau cu gradul necesar de detaliu.

Există o serie de abordări ale bugetului. Cele mai tipice sunt formarea bugetelor, centre de responsabilitate financiară (CFA).

În cazul formării de organizare a sistemului de bugetare pe baza unității CFA distins de afaceri de formare a bugetelor și sunt responsabile de executarea acestora. CFD face aplicațiile sale în volumul necesar al costurilor de finanțare și sunt responsabile pentru respectarea constrângerilor bugetare.

CFD - o unitate structurală a organizației care efectuează un set specific de operațiuni de afaceri și este capabil să aibă un impact direct asupra anumitor performanțe financiare a acestor operațiuni. Din acest motiv, Districtul Federal Central sunt responsabile pentru nivelul controlat de parametrii de date.

În funcție de ceea ce punct de vedere financiar organizația are o anumită facilitate și că el este responsabil, sunt cinci tipuri de bază de CFD:

2. Centrele de venit sunt responsabile pentru veniturile pe care le aduc organizației în activitățile sale. Pentru a fi responsabil pentru venituri, unitatea trebuie să fie în măsură să influențeze nivelul său. Și, pentru că centrul de venituri pentru unitatea organizațională poate acționa, care se ocupă cu vânzarea de bunuri, și anume, acele unități care sunt proiectate pentru a genera venituri (magazin de vânzări).

3. Centrele de venituri marginale sunt responsabile de amploarea marjei de profit care rezultă (marja EBIT, marja de venit net). De regulă, astfel de centre sunt stabilite în acele organizații în care există complexe în unitățile lor de structura de activitate.

4. centre de profit sunt determinate de conducerea valoarea profiturilor. Aceste centre de profit și controlat de venituri și partea de cheltuieli a activităților lor.

5. Centrele de investiții sunt vârful piramidei structurii financiare. Ei au dreptul de a controla nu numai capitalul de lucru, și anume, responsabil pentru suma veniturilor obținute ca active imobilizate.

Tipuri de CFA sunt selectate pentru formarea de centre de responsabilitate pentru a facilita clasificarea unităților.

Pentru organizarea de comerț care vinde bunuri en-gros și prin rețeaua de distribuție cu amănuntul, definite de mai scurte, lista tipurilor de CFD:

Comerț cu ridicata și cu amănuntul, în acest caz, sunt centrele de profit, ca urmare a tarifării și politica asortiment poate oferi volumul necesar de vânzări și într-o anumită măsură, pentru a regla prețul, stabilind astfel valoarea marjelor comerciale. Costurile rămase sunt controlate de către alte părți ale organizației, care, la rândul lor, sunt centre de cost. Responsabilitatea pentru profit în ansamblul său are, de asemenea, are dreptul de a gestiona active fixe, Este un centru de profit și un centru pentru investiții.

Odată identificat CFA, adică au format structura financiară, șeful organizației știe exact cine și ce indicatori sunt responsabili. Dar pentru funcționare efectivă a clădirii un pic ca un mecanism prin care se realizează această răspundere. Un instrument pentru punerea în aplicare a responsabilității este bugetul.

Astfel, bugetul (planul) - un document financiar al formatului stabilit, cu ajutorul cărora sunteți de planificare și de contabilitate a rezultatelor de afaceri.

Cu toate acestea, organizația - este multi-fațete, chiar și dintr-un punct de vedere strict financiar. Este necesar să se elaboreze planuri și să monitorizeze performanța acestora într-un număr de secțiuni diferite, fiecare dintre acestea are propriul tip de buget (tabelul. 2.1.).

Fiecare buget funcțional se referă la unul dintre cele trei tipuri de bugetul final (ca de exemplu, bugetul aeriene, cheltuielile comerciale bugetare, veniturile bugetului din vânzarea și așa sunt grupate împreună pentru a forma venitul final și balanța de cheltuieli).

Prezentarea bugetului de venituri și cheltuieli (succesiunea și gruparea de articole) trebuie să respecte formatul organizației contului de profit și pierdere, așa cum este această linie va permite calitativ să-și planifice și să ia în considerare întregul proces de formare a rezultatelor financiare ale activității organizației.

Tabelul Formarea 2.1.Kriterii și tipuri de buget

Criterii pentru buget

Sursa: elaborare proprie. Tabelul se bazează pe studiul literaturii economice.

Scopul principal al planului profiturilor și a pierderilor este în planificarea veniturilor viitoare. Pentru a face acest lucru, trebuie să ia în considerare fiecare element al planului și pentru a evalua probabilitatea prezenței sale în viitor.

Algoritmul de elaborare a planului de profit și pierdere pentru o organizație comercială este prezentată în Fig. 2.1.

Prin ea însăși, planul de profit și pierdere este destul de simplu. Elaborarea unui plan pentru a începe cu partea profitabilă, care, pe baza planurilor de cifra de afaceri de vânzare cu amănuntul, veniturile brute și diferențierea marjelor comerciale reflectă valoarea veniturilor din vânzarea de bunuri.

Al doilea pas este bugetarea (planul) a costurilor de distribuție, adică determină toate cheltuielile planificate ale organizației.

Fig. 2.1. Conducerea întocmirea planului de profit si pierdere Trade Organization.

Sursa: elaborare proprie. Figura se bazează pe studiul literaturii economice. Al treilea pas este de a atrage în mod direct profit și pierderi ale planului, care este format după compararea veniturilor și cheltuielilor.

Formarea planului de profit și pierderea activității principale poate fi reprezentat prin următorul tabel. 2.3.

Tabelul 2.3.Formirovanie Câștigurile și pierderile de plan privind tipul primar Trade Organization

line rândul 6 -Row 5- 7

Sursa: elaborare proprie. Tabelul se bazează pe studiul literaturii economice.

În cazul în care o organizație comercială nu are „alte activități“, în volume mari și nu obține și nu intenționează să primească venituri mari din activități financiare, profitul și pierderile din planul poate fi considerat gata. Dar, uneori, apar acești factori, plus acest lucru poate fi planificat vânzarea de active fixe. Apoi, există necesitatea de a include în planul profiturilor și a pierderilor de linie: alte venituri de uz casnic și cheltuielile (în funcție de anii anteriori, ținând cont de schimbările preconizate); Alte venituri din dobânzi (pe baza datelor reale din anii anteriori); venituri non-exploatare (din vânzarea de active fixe) și costul (valoarea contabilă amortizată a mijloacelor fixe), precum și de profit linie (pierdere) de la non-operare și (alte) operațiuni de exploatare.

După cum sa menționat deja, planul final al profiturilor și veniturilor este alcătuit din mai multe planuri mai mici. Elaborarea acestor planuri implicate departamentele relevante ale organizației. De exemplu, planul de afaceri (vânzări) și planul de cheltuieli comerciale este departamentul de marketing. Toate celelalte planuri de dezvoltare a departamentului de planificare economică.

În ciuda faptului că planurile operaționale (funcționale) sunt elaborate de diferite departamente ale organizației, acestea sunt responsabile pentru versiunea finală a planului de profit și pierdere. Suficient pentru a face o greșeală într-unul din planul funcțional, intenționează să profit și pierdere a fost denaturând forma. Și, pentru a se evita distorsiunile cu planuri funcționale de a lucra pe tot parcursul perioadei de planificare.