Formală și reală putere - studopediya

Conceptul de „putere“ și „influență“ sunt interconectate, dar este același lucru. Capul poate avea putere, dar nu are nici o influență. Pe de altă parte, un angajat nu poate avea putere, dar au un impact mare. Puterea este formală și reală.

Autoritatea formală - este puterea poziției din cauza sediului oficial al persoanei care ocupă aceasta, în organizarea structurii de management, și se măsoară fie de numărul de subordonați care legați în mod direct sau indirect, să se supună ordinelor sale, sau volumul de resurse materiale, pe care persoana poate dispune fără consimțământul celuilalt. În acest caz, puterea și îndrumarea oferită sub forma ierarhiei oficiale, pătrunde întreaga organizare a oricărui sistem de control.

Înțelegerea puterea și influența este strâns asociat cu conducerea.

Conducerea se bazează pe o relație de dominație și supunere, influența și să urmeze sistemul relațiilor interpersonale din cadrul grupului. Leadership-ul este unul dintre cele mai importante mecanisme de punere în aplicare a puterii în grup și cele mai eficiente.

Liderii folosesc puterea ca un instrument pentru a accelera realizarea. Puterea se poate baza pe calitățile personale sau poziția lor în organizație. Putere - această relație bilaterală între lider și subordonați și între lider și șeful său.

Există mai multe abordări pentru problema conducerii:

· Abordarea comportamentală - stilul de management cum ar fi comportamentul. conducerea autocratică și democratic. Prima nu are succes în subordonatilor mature, a doua înseamnă în mod esențial de descentralizare.

· Abordarea situațională - prezența unor factori situaționali determină un comportament diferit în situații diferite. Posibil remodela grupul de compatibilitate psihologică.

· Managementul adaptiv. Schimbarea manualelor de stil pentru o carieră. K. Argyris: „Cel mai bun stil de conducere adaptive, adică realitatea orientată spre ...“

Modalități de punere în aplicare a puterii