Filozofia managementului modern - abstract, pagina 1

Schimbarea de paradigmă de management; de management în condițiile tranziției la un model de economie de piață ................................................... 5

Caracteristicile comparative ale conceptelor de: manager, antreprenor, afaceri ................................................................................. 7

Dezvoltarea teoriei și practicii managementului. Metodologia studiului managementului, abordări diferite: tradiționale / alocarea de școli /, proces, sistem, ..................................... situațională 9

Managerul în organizație: rolul funcțiilor de bază ale ...................... 17

Caracteristicile unei anumite firme și poziția pe piață. Misiunea, obiectivele principale ale companiei. Managerii din organizație: domeniul de aplicare, obiectivele activității lor ............................... 19

Referințe. .......................................................... 22

Esența managementului.

Ca un exemplu convingător care dovedește că văd activitatea totală a tuturor managerilor este destul de dificil, este posibil să se sublinieze esența activității administrative, a ceea ce activitatea în managementul practica de zi cu zi. Cei mai mulți oameni și manageri de ei înșiși - practicieni cred că rutina de manager de magazin de lucru nu este cu mult diferit de activitatea celor pe care îl conduce. Acest lucru pare rezonabil, având în vedere că acestea interacționează în mod constant și de a primi o remunerație aproape o kovoe pentru munca lor. manager de magazin de lucru are mult mai multe în comun cu activitatea președintelui companiei decât activitatea persoanelor care se află sub controlul său. Mintzberg, rezumând studiile anterioare și a efectuat un studiu privind studiul muncii 5 senior manageri, arată în cartea sa, „Natura activității manageriale“:

„Aproape toate lucrările în societate necesită o specializare și concentrare. O sută de lampă, care au însușit tehnica de fabricare a pieselor prelucrate, poate apoi timp de săptămâni implicate în această operațiune, inginerii și spyware coteț petrece cateva luni pe dezvoltarea unui pod sau a unui program de calculator. Șeful nu are dreptul să se aștepte o uniformitate în activitatea lor. Mai degrabă, este tipic pentru durata scurtă, diversitatea și fragmentarea-tarnost a activităților. Gest, in functie de cercetare care, meșteșugari efectuează o medie de 583 de operații diferite pe managementul de zi, spune: „Este interesant de notat că performanța Wizard, inclusiv diversă a-Zia, discontinuitate în acțiuni realizate și fragmentate, sunt diametral opuse activitatea multor ingineri - time-lucrător, a cărui activitate este foarte simplificat, este iterativ, nu întrerupt și executat într-un ritm constant, constant, neschimbătoare a liniei de asamblare în mișcare. "

Pentru ca organizația să își atingă obiectivele, sarcinile trebuie să fie coordonate de OE. Prin urmare, managementul este o activitate esențială pentru organizație. Este o parte integrantă a oricărei activități umane, care, în grade diferite, care are nevoie de coordonare.

filozofi antici credeau că motivul pentru situația dificilă a societății, de regulă, este lipsa unui management adecvat sau de încălcare a vechime între oameni.

Cuvântul englezesc „management“ provine din rădăcina cuvântului latin „manus“ - mână; acesta a aparținut inițial domeniul managementului animalelor și a însemnat arta de gestionare a cailor. Mai târziu, acest cuvânt transferat în sfera activității umane și a ajuns să însemne domeniul științei și oamenilor și a practicilor de management organizațional.

Conceptul de „management“ este interdisciplinare în natură, și semantica cuvântului este foarte complex. Oxford fundamentale engleză dicționar definește managementul:

Metoda, maniera de a face cu oamenii.

Puterea si arta conducerii.

Un tip special de aptitudini și competențe administrative.

organ de conducere, o unitate administrativă.

Dicționarul de cuvinte străine „managementul“ este tradus în limba română ca managementul producției și ca un set de principii, metode, mijloace și forme de management al producției, în scopul de a îmbunătăți eficiența producției și a rentabilității.

În teoria și practica modernă sub conducerea se referă la angajat de management de proces (de control) individuale, grupul de lucru și organizația în ansamblu. Aproape toate bine-cunoscute enciclopedie străine interpretează conceptul de „management“ ca un proces de atingere a obiectivelor organizațiilor mâinilor altor oameni. Subiectul acestui proces este managerul.

Management - este un proces integrat de planificare, organizare, coordonare, motivare și control necesare pentru atingerea obiectivelor organizației.

Caracteristica cea mai evidentă a organizației este diviziunea muncii. Odată ce organizația merge diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă, există o nevoie de a gestiona.

În organizație, există două forme organice interne de diviziune a muncii. În primul rând - această diviziune a muncii la componentele care alcătuiesc o parte din activitatea totală, adică, diviziunea orizontală a muncii ... Al doilea, numit pe verticală, separa activitatea de a coordona acțiunile din acțiunile propriu-zise. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului.

Managementul trebuie să stabilească direcția companiei, pe care o conduce. El ar trebui să se gândească la misiunea companiei, stabilit obiectivele sale și de a organiza resursele pentru a obține rezultate, pe care societatea trebuie să dea societății.

Fig. 1. 1. Abordări determinarea naturii și a rolului de administrare și management

Schimbarea de paradigmă de management; de management în condițiile tranziției la un model de economie de piață

În condiții moderne, una dintre prioritățile de restructurare de gestionare a economiei românești, în special la nivelul întreprinderilor, asociațiilor, corporații și alte organizații de afaceri, a fost dezvoltarea pozițiilor teoretice și metodologice de bază privind aplicarea managementului în practica noastră.

Management - este un tip independent de activitate profesională desfășurate, în vederea realizării de progrese în orice activitate economică a firmelor care operează în condiții de piață, obiective specifice prin utilizarea rațională a resurselor materiale și a forței de muncă, aplicând principiile, funcțiile și metodele mecanismului de management economic.

Cu alte cuvinte, managementul - este managementul condițiilor de piață, economia de piață, ceea ce înseamnă:

se concentreze companiei asupra cererii și nevoile pieței, la cererea clienților specifice și organizarea de producție a acelor produse care sunt în cerere și pot fi programate pentru a aduce profit de companie;

dorință constantă de a îmbunătăți eficiența producției cu rezultate mai puțin optime;

independența economică, asigurarea libertății de luare a deciziilor celor care sunt responsabili pentru rezultatele activității firmei sau a filialelor acesteia;

ajustarea constantă a obiectivelor și programelor, în funcție de condițiile de piață;

rezultatul final al activității firmei sau unitățile sale de afaceri separate înregistrat pe piață în procesul de schimb;

necesitatea de a utiliza baza de informații moderne cu hardware-ul computerului pentru a pune în aplicare calcule multivariate pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și optime.

Calitatea și eficiența managementului sunt determinate de nivelul de cunoștințe în acest domeniu, posibilitatea și capacitatea de a aplica aceste cunoștințe în practică. În contextul reformei economice radicale, apare mai mult și mai clar necesitatea de a studia toate lucrurile pozitive pe care lumea a acumulat o experiență de management. Acum, devenind concepte familiare, cum ar fi managementul, manager, de marketing. Dar nu este în titlu. Aceasta este o noutate pentru noi filozofia și managementul politicilor. Aici sunt diferite sisteme de valori și priorități, proporțiile și direcțiile de dezvoltare economică și de alte instrumente de management.

Arsenal a managementului modern este destul de larg. Dezvoltarea teoriei de management, metode economice și matematice a permis multe soluții de calitate a problemelor suplimentate sau înlocuite cu estimările sau soluțiile cantitative. Și dezvoltarea tehnologiei informatice și de comunicare au făcut o adevărată revoluție în îmbunătățirea guvernării. Una dintre principalele preocupări ale sarcinilor de control de management devin inovații în domeniile productive și tehnologice, precum și în domeniul structurilor organizatorice de management, tehnologie de luare a deciziilor, etc. .. Diferite tehnici de management de inovare dezvoltate în țara noastră, și în străinătate.

Pe parcursul perioadei de tranziție, datorită modificărilor în politica de investiții în țară se înrăutățește situația întreprinderilor și organizațiilor din industria grea de mari dimensiuni. Scăderea investițiilor în industria grea, ținând cont de relațiile inter-regionale ar putea duce la o scădere drastică a comenzilor, precum și în condițiile de auto-finanțare - în situația financiară gravă a unor întreprinderi mari și asociații. Prin urmare, experiența companiilor străine în domeniul diversificării, reducere de personal oferind o mai mare autonomie sucursale și birouri necesită un studiu atent. Orientarea directorilor executivi cu privire la planificarea strategică, pentru a studia experiența și preocupările managerilor Consorțiile pot pune în fața noilor provocări, să identifice necesitatea unor noi instrumente de management.

Caracteristicile comparative ale conceptelor de manager, antreprenor, de afaceri.

Termenul utilizat (a fost introdus de economistul francez Richard Kantillonom) este un om care își asumă riscul asociat cu întreprinderi noi sau pentru dezvoltarea de noi idei, noi produse sau servicii noi oferite de companie. Cuvântul „antreprenor“ și „manager“ nu sunt sinonime. Fundamentele industriei americane au fost puse de o mână de întreprinzători curajoși în con-tse XIX începutul secolului XX. Numele lor sunt: ​​Dzhon Rokfeller (ulei), Morgan (oțel și servicii bancare), Andrew Mellon (aluminiu), Endryu Karnegi (oțel), Ford (autoturisme). Numele antreprenorilor restante din ultimele decenii: Getty Dzh.Pol (petrol), Hunt (industria alimentară.), Edwin X.Lend ( "Polaroid" Corporation), John D. MacArthur (asigurare). Mii de oameni în fiecare an, care încep de noi întreprinderi joacă un rol-cheie în economie. caractere mici afaceri Entre-Sumer joacă un rol vital în economia Statelor Unite. Potrivit Nesbitt, 10,8 mln. Companiile de la 11 milioane de euro. Numărul total în America este de afaceri mici și angajează 60% din forța de muncă. Mai mult decât atât, pentru perioada 1972-1979 gg. creștere cu 25% a numărului de întreprinderi super mici și individual de munca-sti.Predprinimatelstvo, în ceea ce privește conceptul, nu se limitează la afaceri. Formele inovatoare de guvernare introduse de generalul Grichem au un grup de trupe tactice US Air Force, sa dovedit din ineficiente, suferă de deficiențe grave și erori de viață, într-un model care demonstrează perfecțiunea armatei, și ani în doar șase și jumătate.