Filozofia de dezvoltare a organizației este nou și destul de dificil pentru romani

Filozofia de dezvoltare a organizației este nou și destul de dificil pentru managerii și oamenii de afaceri din Romania.

Am nevoie de o filozofie separată a organizației, pentru întreprindere, și atât de multe regulamente? Argumente „pentru“

- Nu există oameni sunt la fel, dar relația dintre personalul trebuie să fie strict reglementate de principiile comune tuturor;

- diversitatea impactului religiilor asupra atitudinii oamenilor față de cele Rabo, produse alimentare, comportament, familie, obiceiuri, așa că trebuie să aibă o reguli universitare-gras;

- ar trebui să fie puncte de vedere cu privire la alegerea în mod clar definite, auto-guvernare, de, management de om, rolul, gestionarea centralizată colectivă a forței de muncă;

- proprietarul (proprietarul, proprietarul) organizația dorește să desfășoare politica sa în ceea ce privește personalul, uneori diferit de obschepri-nyatoy și de stat;

- Liderii Organizației și manageri de schimbare, dar este greu să nu „piatră barca“ a întreprinderii, angajatul trebuie să-ne în direct în conformitate cu regulile generale.

Argumentele „contra“ filosofia de dezvoltare a organizației:

- grupuri informale se dezvolte norme de comportament, nu este necesar să se adapteze lor administrative;

- în stadiul actual de dezvoltare a standardelor duble și a oamenilor a dezvoltat în România, el crede că este mai bine să nu se stabilească sistemul de relații în echipă ( „pește în ape tulburi mai bine prins“);

- dezvoltarea filozofia organizației și ajustarea acesteia este consumatoare de timp și efort, asa ca nu pierde timp și bani pe dezvoltarea unui alt document normativ;

- oamenii din grupul tind să dezvolte propriile reguli și comportamentul de adaptare rapidă a acestora. Se poate dezvolta numai „mikrofilosofiyu“ pentru un grup mic.

Documentele originale ale organizației pentru dezvoltarea filosofiei sunt:

Constituția (Legea fundamentală); Codul civil; Codul muncii; Declarația Drepturilor Omului; negociere colectivă; Scrierile Religii-oznye (Biblie, Coran); guvernământ software-ul de partid; charter; experiența celor mai bune companii și organizații.

În dezvoltarea filosofiei trebuie să țină cont de particularitățile organizației: compoziția națională a personalului: specificitatea regională (zonă, oraș); tipul de producție; sector al economiei; compoziția cantitativă; nivelul de trai al muncitorilor-ING: nivelul cultural al personalului; punctele de vedere și poziția de proprietar (proprietar); director de credințe personale.

Referindu-ne la exemplele de crearea filozofia organizării celor mai de succes și bine-cunoscute organizații străine.

Marea Britanie - centrul sistemului financiar global și comerțul-acasă internă. London Stock Exchange, bănci, instituții financiare, cele mai mari supermarketuri din Europa și o abundență de magazine de marcă, infrastructura de transport, porturi moderne și de sistem în-formativ. Experiența cea mai mare firmă de tranzacționare din Marea Britanie „Magks Spenser „în domeniul HR și ORGA-nization comerțului este orientativ.

descrie pe scurt principiile filosofice ale companiei „Magks Spenser „:

1. Pentru a oferi clienților o gamă ales de înaltă calitate și produse atractive la prețuri diferite, sub numele de marcă.

2. Să încurajeze producătorii de bunuri pentru utilizarea tehnologiilor cele mai moderne și eficiente.

3. Împreună cu producătorii de organizații furnizează Mye-carne standarde ridicate de control al calității produselor (100 produse de calitate%).

4. Pentru a oferi clienților un mediu confortabil în magazine comerciale pentru-cristale, atitudinea prietenoasă a personalului și nivelul ridicat de servicii, inclusiv schimbul liber de bunuri și de restituire.

5. Îmbunătățirea eficienței de a face afaceri prin simplificarea tuturor operațiunilor și organizarea clară a personalului.

6. să promoveze și să stabilească relația bună-TION umană cu personalul de clienți, furnizori, vânzări, precum și populația orașului, unde se află magazine.

În SUA, sa născut și a dezvoltat un sistem unic pentru managerii de formare și oameni de afaceri din universități și școli de afaceri, o serie de teorii de management originale. Numele marilor manageri și oameni de afaceri care au adus contribuții mari la teoria și practica de afaceri>. sunt larg cunoscute în lume: G. Ford I - președintele «Ford Motors Company»; A. Sloan, Jr. - Președinte al «General Motors», Li Yakokka - președintele «Chrysler».

Principiile de bază ale producției noastre de după cum urmează:

1. Nu vă fie teamă de viitor și nu se referă la trecut cu respect. Cui îi e frică de viitor, și anume, eșecuri, el se limitează gama activităților sale. Eșecurile dau doar un motiv pentru a începe din nou mai inteligent.

2. Nu acorde atenție la concurs. Lasă-l să lucreze cel care face cel mai bine cu treburile.

3. Munca în beneficiul totală este plasat deasupra beneficii. Nici de profit nu poate deține nici o afacere. Dar rentabilitatea ar trebui sa, ca rezultat al muncii bune, și nu se află la baza acesteia.

4. Produce - nu pentru a cumpăra ieftin și vinde scump. Mai degrabă, înseamnă să cumpere materii prime la prețuri rezonabile, și să le plătească cu posibile Kami minore suplimentare în produs cheltui bun. "

Multe poziție filosofică G. Ford au fost dezvoltate în continuare de către adepții săi. Li Yakokka - unul dintre cei mai mari administratori de industria de automobile moderne, a lucrat timp de 32 de ani «Ford General Motors», inclusiv presedintele. Cunoscut ca presedinte si presedinte al consiliului director al companiei „Chrysler“ de directori, pe care a salvat de la colaps la începutul anilor 1980. Li Yakokka-definite turnare obiective reale de afaceri:

1. Stabiliți-vă un obiectiv. Ia educația el doar mo-zhesh, dar, pentru numele lui Dumnezeu, fă ​​ceva! Nu este ușor, dar dacă vei lucra din greu, atunci fii uimit de modul în care se poate realiza ceva, ceva să depună eforturi pentru într-o societate liberă-evaluat. Și, desigur, eu sunt recunoscător lui Dumnezeu pentru toate binecuvântările revărsate asupra ta.