Factori interni și externi motivație motivație pozitivă și negativă

Motivația - o parte importantă a activităților oricărei persoane fizice. Din latină, termenul se găsește în multe domenii științifice, se traduce ca „ceva care se mișcă înainte.“ motivație internă și externă adecvată permite unei persoane să realizeze pe deplin abilitățile și obiectivele lor naturale.

caracteristici

În prezent, studiul esența profundă a motivației implicate psihologi, sociologi și educatori. Dar, în ciuda acestei definiții comune a conceptului este încă acolo. În psihologie, motivația este definită ca procesul fiziologic care controlează comportamentul unei persoane și determină reacția sa în anumite situații. Puteți utiliza alte definiții ale termenului, și anume:

Persoana Motivație la o acțiune specifică.
Capacitatea individului de a-și satisface propriile nevoi cu ajutorul unor activități.

Din aceasta rezultă că, dacă o persoană este motivată, el este activ, organizat, diferit concentrat și persistente. Mulți oameni de știință care studiază impactul motivației umane asupra succesului în societate, acesta este asociat cu prezența motivelor.

Motivul poate fi considerat în mod convențional activitate semnificativă, dar este imposibil să se confunde acest concept cu scopul sau este necesar. Motivul este exprimat sub forma unor experiențe umane specifice, care evocă emoții pozitive sau negative asociate cu satisfacție sau nemulțumirea față de situația. De exemplu, în cazul în care o foamete - este o necesitate, scopul poate fi considerat alimente. Motivul în acest caz este dorința de a mânca. În lumea reală, pentru a înțelege motivele, uneori, este nevoie de o mulțime de tensiune interioară.

motivație internă și externă

În funcție de sursa unui apel la acțiune sunt următoarele tipuri de motivație:

Internă sau intrinsecă. În acest caz, există legături între activitatea umană și orice circumstanțe externe. Motivul pentru acest lucru sau că acțiunea este gândurile, emoțiile și sentimentele.
Externă sau extrinsecă. Aceasta se produce atunci când anumite activități umane sunt împingând circumstanțele externe. Dacă îi excludem, activitatea poate fi redusă la zero.

Motivația intrinsecă este întotdeauna asociată cu plăcere. În acest caz, rezultatul omului însuși este deja o recompensă. În prezența acestui tip de motivație a unui individ:

Este ușor să se mențină un nivel ridicat de concentrare atunci când efectuează sarcina, ceea ce elimină riscul de erori aleatorii.
Efectuează sarcini în mod clar și eficient, fără a epuiza la supratensiuni inutile.

Pentru a crește motivația intrinsecă persoana trebuie să se convingă pe sine că îi place să facă lucrarea pe care a fost atribuită lui. Cu alte cuvinte, este necesar să se transforme un hobby într-un loc de muncă. Caracteristică motivație intrinsecă este că poate într-o anumită măsură, depind de starea emoțională. De exemplu, o persoană care se pot bucura de munca sa, numai dacă el are lucrurile bine în viața sa personală.

Este în acest caz, pentru a menține omul de acțiunile greșite ar trebui să extrinseci motivația, care este adesea asociat cu recompensa materială sau morală. Acest tip de apel la acțiune este mai puțin eficientă. Sub influența factorilor externi care induc o persoană:

Poate avea dificultăți de concentrare, ceea ce duce la o acțiune întârziată.
Acesta nu va avea un interes sincer în problema, care poate reduce în mod semnificativ calitatea rezultatului.

Optim, atunci când motivatori interne și externe sunt în echilibru. Este în acest caz, ar putea să devină o persoană de succes este în creștere în mod semnificativ. motivație externă mai volatilă este că schimbările legate în condițiile lumii înconjurătoare. La o motivație internă constantă a unei persoane care nu este specifică disperare, așa că găsește întotdeauna o cale de ieșire din situațiile cele mai dificile.

Clasificarea în funcție de alți factori de motivare

În funcție de alți factori pot fi alocate alte motivații. Deci, ele pot fi clasificate în funcție de permanența lor pe:

Stabil, care diferă în consolidarea maximă a oricărei influențe externe sau convingeri interne. În acest caz, nu este nevoie de a crea motive suplimentare pe care o persoană sa mutat cu succes la țintă. O astfel de motivație poate lucra minuni, astfel încât să sprijine persoana într-o stare de creație pentru o lungă perioadă de timp.
Instabil, care necesită sprijin extern obligatoriu pentru a se asigura progresul individului.

Pe lângă motivația sunt clasificate în funcție de efectele lor:

Pozitiv implică utilizarea de stimulente extrem de pozitive. De exemplu, părinții copilului a promis să cumpere un lucru, deoarece el a încheiat cu succes anul universitar.
Negativ se bazează pe o înțelegere a ceea ce nu a făcut. De exemplu, studenții sunt obligați să participe la cursuri, pentru a evita să fie expulzat. Pentru acest tip de material sunt, de asemenea, sancțiuni pentru munca restante.

motivarea personalului

Pentru succesul oricărei colective au nevoie de motivație internă și externă a personalului competent. De regulă, avem de a face această problemă cu experiență de personal ofițeri, au o pregătire psihologică. Pentru a seta motivația dreapta necesită întotdeauna o abordare individuală. Trebuie să se înțeleagă că un anumit angajat este motivat și forță de motivare pentru munca de calitate. Desigur, este important să se trezi interesul interior, dar cu toate acestea este considerat personalul extern cele mai eficiente motivație pozitivă (VPM).

motivație extrinsecă a personalului este împărțit în tipuri în ceea ce privește obținerea de beneficii:

Materialul este de a primi o compensație materială, de exemplu, sub formă de numerar. O astfel de metodă este considerată eficientă numai în ceea ce privește încurajarea angajat individual, o mică echipă de lucru pe un anumit subiect sau un grup de persoane angajate în munca de un accent îngust.
beneficii emoționale intangibile implică obținerea de personal. Această metodă funcționează în mod eficient atunci când sunt aplicate pe întreaga bandă. Cu el se poate ridica stima de sine dreptul de toți angajații și să le inspire cu încredere. Acesta este cazul atunci când o persoană începe să ia în considerare echipa de lucru și a familiei sale.

motivarea personalului Imaterial necesită o abordare profesională. Acesta este împărțit în mod convențional:

Munca. Pentru a face acest lucru, personalul sunt condiții de lucru confortabile, precum și posibilitatea de a lucra la un program flexibil și să aibă timp liber, dacă este necesar.
Stare. În acest caz, locul de muncă de înaltă calitate ar trebui să fie o garanție de avansare în carieră, care de la sine implică îmbunătățirea bunăstării.

Motivarea personalului este împărțit în funcție de metodele utilizate. Este:

De reglementare, atunci când, în legătură cu un anumit angajat sunt folosite metode psihologice de influență pentru a încuraja o performanță calitativă a sarcinilor. Cel mai adesea, a avut loc convingătoare conversație informativă.
Forțată, această metodă implică utilizarea de putere, care sunt liderii. Această metodă de motivare este valabilă numai în cazul în care angajatul nu își îndeplinește în mod corespunzător activitatea lor.

sfaturi practice

Trebuie să se înțeleagă că pentru fiecare persoană care lucrează este principalul factor motivant echilibrului alfabetizate între muncă și viața personală. Când are loc viața lui violare incomodă, iar acest lucru este, în general, un efect negativ asupra unei persoane, și, prin urmare, nu îi permite să efectueze calitativ activitatea lor.

Pentru a determina în mod corespunzător motivația pentru personalul, este necesar să se ia în considerare nevoile vitale ale angajaților. Cele mai importante sunt următoarele:

Menținerea în stare bună, propria sănătate, care cu siguranță nu permite uzura de muncă.
Timp liber să acorde o atenție la cei dragi.
Oportunitatea de a rezolva problemele personale, dacă este necesar.
Înțelegerea de conducere în caz de forță majoră.

Pentru a motiva personalul la locul de muncă de calitate, puteți utiliza următoarele exemple:

motivație eficientă este de a sprijini dezvoltarea personală a angajaților. Este necesar să se creeze toate condițiile pentru cei care caută să se deplaseze în sus pe scara carierei. Pentru dezvoltarea personalului ar trebui să fie efectuate în timpul de lucru ore de formare, instruire și seminarii.

motivație puternică este recunoașterea succesului. Nu ar trebui să fie privită ca o relicvă a consiliului trecut de onoare. Este o motivație pozitivă non-un material foarte eficient. În plus față de adunările generale ale liderilor nu ar trebui să uite pentru a lista celor mai buni angajați. În echipa de succes prosperă trebuie să fie stabilită tradiții. Pentru a face acest lucru, trebuie să dețină evenimente corporate, dar principalul lucru pe care acestea nu au fost forțați. Regulamentul ar trebui să fie, de asemenea, apel informale periodice cu personalul de conducere.

Ce se întâmplă dacă prea leneș pentru a iesi din casa?

Puterea spiritului: cum să dezvolte și să consolideze voința lor?