F de formare akultet și reconversia profesională a judecătorilor, a personalului instanțelor

2. Sistemul de control al sucursalei și structura acestuia

Managementul Sucursalelor efectuate în conformitate cu Legea România „Cu privire la Educație“ și Legea federală „Cu privire la Învățămîntul superior și postuniversitar Professional“ Reglementările model „Cu privire la sucursalele instituțiilor de învățământ de stat federale de învățământ superior (instituții de învățământ superior),“ Statutul Academiei, regulamentele, locale de reglementare -pravovymi acționează asupra principiilor și combinațiilor colective de gestionare om.

organismele de conducere sunt Branch Consiliul Academic și rector al Academiei.

Consiliul Academic al Academiei examinează activitățile educaționale, științifice, metodice, educaționale și de publicare a sucursalei, deține concursuri pentru posturi de cadre didactice, efectuează alegerea șefilor de departamente și decanii decizia filialei de a educa elevii cu privire la programul redus.

Rector al Academiei, în conformitate cu reglementările realizează toate puterile acordate șefului instituției de învățământ.

ramură totală este gestionat de Prorectorul pentru liniile de business.

Managementul activităților curente ale sucursalei efectuează director, numit de rector al Academiei, în conformitate cu ordinea încheierii unui contract de muncă. Director al Filialei Academiei numit în puterea de avocat al sucursalei își organizează activitatea în conformitate cu Carta Academiei, regulamente de ramură, din alte reglementări locale și este personal responsabil pentru operațiunile de ramură.

În baza deciziei Consiliului Academic al Academiei în ramurile stabilite Consiliului de predare (în continuare - UMS), care este un organism permanent creat în scopul îmbunătățirii procesului de învățământ, îmbunătățirea sprijinului său metodologic, extinderea formării și a practicii de comunicare, pentru a îmbunătăți abilitățile pedagogice de facultate compoziție. Sarcinile și funcțiile UMC ramură determinată de regulamentele „în consiliul consultativ educațional al filialei Academiei Române de Justiție.“ Componența CMU aprobat de Rectorul Academiei la propunerea directorului sucursalei. Mandatul de UMC - 5 ani.

Președinte al Consiliului de formare este directorul sucursalei. Vicepreședinte al Consiliului de formare este director adjunct pentru activitatea academică și educațională.

Structura Consiliului de formare sunt: director adjunct al educației profesionale, șefii de departamente, decanii facultăților, ceea ce duce experți din rândul cadrelor didactice, de predare birouri de personal, reprezentanți ai comunității judiciare.

Calitatea de membru actual este în prezent Consiliul de Formare în prezent este compus din 17 persoane: medici - 2, candidații de științe - 8, 1 yuristRumyniya- de onoare.

Directorul administrează prin substituenții săi ramură de contabilitate principal, decani, șefi de departamente, divizărilor capete, în conformitate cu structura de ramură prezentată în Anexa 1 (figura 1). Caracteristici ale structurii de ramură și sistemul său de control sunt prezentate în Anexa 2 (Tabelul 2).

Directorul adjunct pentru academic și de muncă de învățământ asigură organizarea muncii educaționale și metodică a Filialei pentru a îmbunătăți formarea judecătorilor, personalului administrativ al instanțelor și departamentul juridic, de a instrui specialiști pentru sistemul judiciar, organizarea muncii a sucursalei Consiliului de Formare și monitorizarea dezvoltării în timp util și formarea materiale didactice în toate disciplinele programului de formare, participă împreună cu șefii de departamente în selectarea personalului facultății în al doilea rând, personalul științifice și educaționale de sprijin, organizarea muncii educative cu elevii.

Directorul adjunct pentru Afaceri Generale asigură punerea în aplicare a activităților organizatorice și de control, precum și sarcini de asistență tehnică și administrativă efectuate de filiala, organizarea pe termen lung curente și de ramură de planificare a activităților în competența sa.

director adjunct al organizației secundare obrazovaniyuobespechivaet profesionale de învățământ, metodic și educațional de muncă, organizarea și planificarea procesului de învățământ pentru programele de formare a învățământului secundar profesional, participarea la recrutarea personalului didactic.

Gestionați activitățile de ramură desfășurate în strânsă cooperare cu facultăți, departamente, colegii, alte unități structurale. Probleme actuale ale ramurii de activitate luate în considerare în cadrul reuniunilor operaționale ale directorului sucursalei. Vice-director al sucursalei a avut loc o întâlnire cu șefii entităților supravegheate. Anual Adunarea personalului, care rezumă activitatea Filialei pentru anul trecut și a discuta despre planurile viitoare de lucru.

În structura de ramură cuprinde: formarea facultatea și reconversia profesională a judecătorilor, a personalului instanțelor (în continuare - FPK), formare facultatea pentru sistemul judiciar (în continuare - Facultatea de Drept), colegiu, departament, bibliotecă, departamentul de învățământ, departamentul de contabilitate, departamentul de întreținere, Tehnica de calcul departament.

sunt furnizate de personal de pozitii de facultate:, doi specialiști și specialiști principali Dean.

Formarea de specialiști cu studii superioare de specialitate în Departamentul juridic 030501.65 realizează formarea profesională a magistraților (Facultatea de Drept). Printre cele mai importante sarcini și activități ale Facultății de Drept include punerea în aplicare a unui management, formare profesională, măsuri educaționale și tehnice complexe care vizează primirea de organizare, de formare și de absolvenți.

facultatea de drept de control al funcționării poartă decan. Dean se bazează pe formarea de conducere, metode de predare și de lucru educaționale, participarea la lucrările Comitetului de Admitere, Sucursala Consiliului Formare și alte funcții, în conformitate cu Statutul facultății și fișa postului.

Facultatea de Drept a activității supravegheate de către directorul adjunct pentru activitatea academică și educațională. Personalul facultății este format din experți șefi și specialiști.

Colegiul de Management al activității desfășurate de către directorul adjunct al învățământului secundar profesional. Structura lucrătorilor colegiu sunt: specialist principal pentru probleme academice, specialist principal în activitatea educațională, funcționar.

Scaunul este unitatea structurală de bază a sucursalei care efectuează,, cercetarea științifică metodică de educație și de muncă educaționale în rândul elevilor sucursalei. Formarea specialiștilor din ramura oferă în prezent 6 departamente:

- discipline juridice teoretice generale;

Principalele sarcini ale departamentului este punerea în aplicare a cadrelor didactice din departamentul de noi metode și forme de predare a disciplinelor; Organizarea și desfășurarea fundamentală și cercetarea aplicată, dezvoltarea promițătoare direcții de cercetare cu privire la profilul departamentului, managementul lucrărilor de cercetare a studenților; scris manuale, manuale, cursuri de prelegeri, materiale în disciplinele departamentului de predare.

În structura departamentelor furnizate posturi: șef de departament, profesori, conferențiari, profesori asistenți, lectori și specialiști.

Departamentul de Studii este un control organism al procesului de învățământ, care asigură organizarea și monitorizarea procesului educațional, managementul metodică a activităților educaționale, elaborarea documentației pentru organizarea procesului de învățământ, planificare, contabilitate și controlul sarcinii didactice a profesorilor și a personalului didactic.

Departamentul de personal furnizat posturi: șef de departament, specialiști seniori și experți.

Computer Technologies Division prevede operarea flotei de hardware, formează rețeaua de calculatoare corporative, introduce informații tehnologie de calculator certificate și licențiate, creează resurse electronice educaționale, oferă instruire și impunerea de materiale educaționale pentru publicare.

Departamentul de personal furnizat posturi: șef al departamentului, un inginer de software, asistent de laborator. Departamentul supraveghează activitatea directorului adjunct al sucursalei din problemele comune.

Numărul de angajați ai bibliotecii sunt oferite posturi: Bibliotecarului, bibliotecar specializat. El supraveghează activitatea directorului adjunct bibliotecă pentru activitatea academică și educațională.

specialist principal la locul de muncă cu personal, care raportează direct directorului sucursalei, elaborează și implementează măsuri organizatorice menite să creeze un personal profesionist și stabil al sucursalei; introduce metode moderne de căutare, selecție, validarea și determinarea aptitudinilor profesionale a solicitanților de locuri de muncă în ramura; elaborează și implementează un set de măsuri juridice, educaționale și preventive menite să asigure disciplina muncii a angajaților sucursalei.

Unități auxiliare sunt: administrativ - departamentul economic, departamentul de contabilitate. muncă administrativă - departamentul economic responsabil de director adjunct al sucursalei din problemele comune. contabil manual prevede contabilul-șef, care raportează direct directorului sucursalei.

Managementul unităților structurale, procedura pentru activitățile lor, principalele sarcini și funcții sunt determinate de dispozițiile relevante, care sunt întocmite în conformitate cu Carta Academiei și pe baza modelului. Prevederile subdiviziunilor aprobate de directorul sucursalei. Drepturile și îndatoririle de șefi de departamente, membri ai facultăților, angajați ai sucursalei sunt determinate de fișele de post aprobate de director.

diviziunilor structurale organizează activitatea în conformitate cu standardul de planificare programul calendaristic al sucursalei aprobat de rectorul Academiei, planurile de lucru anuale ale sucursalei, precum și regulamentele interne.

Toată corespondența care vin în ramura, acceptată și înregistrată de către un specialist în activitatea de organizare de control.

Filiala dispune de toate sigiliile și ștampilele necesare pentru păstrarea înregistrărilor. Toate afacerile intravasculare, cărți și reviste, la începutul anului format nomenclatura afacerilor.

Filiala a organizat un control al performanței documentelor oficiale. Scopul monitorizării este de a asigura executarea la timp și calitatea comenzilor înregistrate în documentele oficiale. Sunt supuse controlului obligatoriu toate documentele oficiale, care stabilesc termene limită sau dacă există ordine ale directorului filialei.

Monitorizarea directă a performanței documentelor oficiale este atribuit unui specialist în activitatea de organizare de control.

În general, managementul de birou filiala îndeplinește cerințele pentru instituțiile de învățământ superior, și pot face față provocărilor reprezentate de ramura.

Anexa 2, Tabelul 2

1. Sistemul de control îndeplinește cerințele ZakonaRumyniya Branch „Cu privire la educație“, Legea federală „Cu privire la superior și postuniversitar, Professional Education“ Model Regulation „Cu privire la sucursalele instituțiilor de învățământ de stat federal de învățământ superior (instituții de învățământ superior),“ Academia Carta, regulamentele pe ramuri, sarcinile sale funcționale.

2. Sistemul de management existent îndeplinește cerințele sucursalei românești a cerințelor legislației la instituția de învățământ de învățământ superior au format baza nevoilor punerea în aplicare efectivă a procesului educațional, prevede cerințele pentru organizarea lucrărilor privind pregătirea și reconversia profesională a personalului pentru sistemul judiciar.

3. Reglementările locale și documentația organizatorică și administrativă, în conformitate cu legislația în vigoare în România, reglementările autorităților de învățământ, Academia Carta și regulamentele pe ramuri.

4. Nivelul de interacțiune între unități structurale a și ramura cu Academia domeniul de aplicare și conținutul de formare pentru sistemul judiciar și, în general, asigură o funcționare eficientă a sucursalei.

5. În vederea îmbunătățirii activității de management ar trebui să pună în aplicare sistemul de documente electronice.

3. Structura pregătirii specialiștilor

În Filiala structura formată din formare pentru sistemul judiciar bazat pe conceptul de formare continuă în mai multe etape. Structura instruirii specialiștilor include diferite forme, termeni de formare și a surselor de finanțare pentru programele de învățământ secundar și superior, precum și programe de educație suplimentară. Anexa 2 (tabelul 3).

Potrivit sucursalei de licență pune în aplicare programele prezentate în tabelul de mai jos:

Formarea de specialiști în cadrul programelor de învățământ superior a făcut Facultatea de Drept, în învățământul secundar profesional - colegiu program de educație suplimentară: formare - formare și reconversie profesională Facultatea judecătorilor, personalului instanței; pregătirea pentru intrarea la universitate - cursuri de pregătire pentru a pregăti studenții pentru a intra în ramura. Implementarea imediată a curriculum-ului oferă 6 scaune, din care sunt comunicate de 3: - penale - discipline juridice teoretice juridice, civile și generale.

Documente conexe:

Informații generale despre ramura de Vest-Siberian al instituției de învățământ de stat de învățământ superior „Academia Română Justiție“ (Dl.

În conformitate cu cerințele din Legea federală „Cu privire la superior și postuniversitar, Professional Education“, „Orientările privind punerea în aplicare a învățământului superior și a sucursalelor lor de certificare instituțiilor de învățământ“ (aprobat.

Filiala de instituții de învățământ de stat de învățământ superior profesional „de capital financiar și Academia umanitar“ în Cherepovets (LEU VPO Filiala „SFGA“ în

„Universitatea de Stat din Novosibirsk Agrară“ FSEIHPE în cadrul Ministerului Agriculturii din România. Activitățile sale o desfășoară în conformitate cu Carta Universității zakonodatelstvomRumyniyai.