Evoluția abordărilor pentru gestionarea stațiunilor

1.Evolyutsiya abordări pentru gestionarea stațiunilor

2. stațiuni de control la diferite niveluri

3. Funcții de control în sanatorii și stațiuni de sănătate

4. Conceptul de marketing în managementul activității sanatoriu

5. Principalele forme de activități de schi în România

6. Organizarea activității sanatoriului

Evoluția abordărilor pentru gestionarea stațiunilor

Managementul stațiunilor din România nu au fost reglementate strict în perioada de pre-revoluționară. Un singur organism, care determină politica de stat a stațiunii, nu a existat. Probleme de dezvoltare știință balneologie implicate în societăți științifice medicale, precum și instituțiile de învățământ superior și de cercetare, în conformitate cu profilul său. Structura stațiunilor de pre-revoluționare includ hoteluri într-un nivel suficient de ridicat, cabane private și vile, case si camere de inchiriat, catering, parcuri generale de schi, baie și alte facilități de agrement, magazine și afaceri de infrastructură și facilități medicale ale stațiunii.

Medicina a fost separat în mare parte din baza de date de locație și a fost reprezentat de centrele de tratament (stațiune generală balneolechebnitsa, bea camera pompelor, vodoelektrosvetolechebnitsami și colab.) Și de către medici specialiști privați. Ea nu a făcut parte din județul de Medicină și nu a fost inclusă în sistemul de protecție a sănătății populației din cauza disponibilității reduse a straturilor largi ale populației.

În ceea ce privește conceptele de management, acestea au fost comerciale, pe o bază individuală sau pe acțiuni. conceput pentru a satisface nevoile unui statiune de odihna si tratament suficient de grupuri cu venituri din populație. Datorită limitate Rumyniyan excursii în străinătate, în primul deceniu al secolului al XIX-lea. cererea pentru aceste servicii a depășit de aprovizionare, care au adesea un efect negativ asupra calității acestora și nivelul prețurilor.

Aparținând sanatorii alte agenții, organizații publice (Ministerul Sănătății, Ministerul Protecției Sociale, Ministerul Apărării, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Agriculturii și colab.) Nu este un obstacol pentru punerea în aplicare a unui tratament sanatorial politică de stat unificat. Prin Consiliul Central al stațiuni de management și consiliile regionale în regiune coordonează activitățile de facilități de spa și de sănătate, indiferent de afilierea lor. complex Resort a fost o stare de organizații ale naturii, surse de dezvoltare, în conformitate cu normele de funcționare. Dezvoltarea balneologie ca știință a fost responsabil al Ministerului Sănătății. Sistemul centralizat de planificare și de gestionare a complexului sanatoriu-stațiune prevede existența stabilă. Cu toate acestea, aceste condiții nu promovează îmbunătățirea calității serviciilor prestate, cu condiția de dezvoltare extensivă, fără îmbunătățirea constantă a parametrilor calitativi.