Evaluarea eficacității deciziilor de management în organizație

Figura 1 Schema de calcule pentru a evalua eficacitatea managementului pentru a evalua guvernanța economică în sensul cel mai larg, următoarea măsură sumară:

) În sens restrâns, este după cum urmează:

- eficiență economică (mii ruble ..);

- profit de 1 mil. freca. Cifra de afaceri (mii ..);

- a cifrei de afaceri (mil rub..);

- cifra de afaceri reală (după eveniment pe studiul cererii), mln freca..;

- cifra de afaceri conform planului (sau în aceeași perioadă - o lună, un an - înainte de eveniment), mln freca.. Cost-eficacitate a intervențiilor pentru studiul cererii, al cărei rezultat a fost reducerea inventarului, se caracterizează prin reducerea costurilor de distribuție asupra echilibrului de mărfuri, care afectează în cele din urmă valoarea profiturilor. Se calculează după cum urmează:

- intervenții rentabile (mii ruble ..);

- Costurile de distribuție cu 1 mil. freca. soldurile de numerar (mii ruble ..);

- . Dimensiunea reducerii stocurilor, mln freca.;

magazine mijlocii, întreprinzători privați, piețe

În scopul de a consolida poziția pe piață a „Bison“ - oferă livrare gratuită - oferă reduceri clienților - oferă o întârziere de plată; - efectuarea degustari in magazine clienti; - dezvoltarea de noi produse. 2.4. Structura organizatorică și de fabricație de management al întreprinderii.

Figura 1 Structura organizatorică a managementului SRL „cârnaților dvs.“ determină directorul general dezvoltarea strategiei și supervizează activitatea întregii întreprinderi. Directorul Comercial definește strategia de vânzări a companiei, monitorizează și consolidează activitatea șefilor de vânzări și departamentul de transport. Șef al punerii în aplicare a unui ordin de producție, responsabil pentru executarea completă a comenzilor și livrarea la timp a produselor către clienți, monitorizează activitatea departamentului și punerea în aplicare a managerului de vânzări. Verifică Sales Manager pentru noi magazine, sunt legătura dintre clienți și întreprindere. Șef al Departamentului de Transport este responsabil pentru starea vehiculelor și activitatea conducătorilor auto. Atribuțiile contabilului-șef este întocmirea bilanțului, pregătirea de rapoarte pentru organismele de inspecție și supraveghere a contabilității și a operatorilor. Tehnolog este responsabil pentru tehnologia de producție, dezvoltarea de noi specii și certificarea acesteia, controlează funcționarea de producție. Managerul de producție monitorizează funcționarea de condimente și plante de master direct implicate în procesul de producție, este responsabil pentru calitatea produsului. Șef al Departamentului de achiziții este responsabil pentru disponibilitatea materiilor prime, companiile sale de calitate și de logistică. carne crudă pe comandantul este responsabil pentru acceptarea cărnii și tratarea acestora, și anume, pentru planta dezosare. inginer-șef monitorizează starea tuturor echipamentelor în întreprindere, supraveghează activitatea de instalatori, electricieni și structura de gestionare a termovschikov.Proizvodstvennaya „Bizonul“ este prezentată în figura 2.

Rezumând rezultatele acestui studiu, putem concluziona că îndeplinesc condițiile de mai sus pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența deciziei administrative este destul de dificilă și costisitoare. În prezent, există o tendință de creștere a numărului de condiții luate în considerare pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența.

Numai greu de lucru pe el însuși, de ajutor și sprijin altora, învățarea continuă, bridging „cunoașterea de spini“ permit unei persoane să urce la nivelul la care are dreptul de a gestiona procesele sociale. Puterea de cumpărare, chiar mai mare, într-o democrație nu este atât de dificil: pentru a juca rolul poate fi de multe circumstanțe, până la întâmplare (în special „la întâmplare“, găsit în alegerea deputaților organismelor reprezentative). De asemenea, puterea Placere nu necesită pregătire specială. Dar realist gestiona, capabil de om doar foarte talentat, cu multiple fațete instruiți și conștiincios. Prin urmare, în jurul valorii de o mulțime de „control“, dar nu este de management. Și noi trebuie să apreciem și să respectăm pe cei care pot conduce cu adevărat gestionarea cazului. Este forma cea mai complexă de efort uman.

Bine scris și programul de producție, desigur, este un factor fundamental în funcționarea cu succes a oricărei afaceri, în special în situația economică instabilă din țară.

Fiecare lider trebuie să înțeleagă că asumarea pe o anumită responsabilitate în a face, punerea în aplicare și care rezumă deciziile luate. Responsabilitatea poate fi nu numai financiar (în cazul în care decizia a dus la o pierdere financiară), dar, de asemenea, morală.

7. Yevlanov LG Teoria și practica de luare a deciziilor. - M. Economie, 1984. - 175 p.

11. Sarkissian SA și altele. Teoria prognozare și de luare a deciziilor / ed. SA Sargsyan. - M. Școala Superioară.