Doi fondatori 50

angajații salariați și întreprinderi (fondatori, proprietari) - diferite tipuri de oameni.

Bine. Voi oferi mai multe informații!

În cazul în care afacerea a început - Un partener tânăr (24), al doilea cel mai vechi (41).

Principala contribuție la activitatea partenerului „vechi“ a fost experiența sa și „prosharennost“ de afaceri (matorost), precum și faptul că el a găsit un birou foarte cool (care în sine a fost unul dintre avantajele competitive). bani Vlkladyval a făcut deloc.

Young a investit bani și muncă. Și, de asemenea, emise pe creditul de consum (care plătesc o perioadă suplimentară de 5 ani).

În acest stadiu, „relaxat“ este un partener vechi.

Mai precis tânără trăgând de afaceri cu 90%, în timp ce biroul vechi decide afacerile lor personale sau muddying proiectele laterale ale propriului său de buzunar (care nu au legătură cu sau asociat cu XXX de afaceri a companiei).

Este corect să spunem că un tânăr uita la comportamentul colegilor sai superiori -, de asemenea, a început să deschidă proiecte secundare proprii (din care au venit, de asemenea, a mers). Cu toate acestea, tinerii și compania reușește să tragă și proiecte laterale pentru a se dezvolta.

XXX companie are un nume, un brand, un personal - 9 persoane (oameni buni de altfel!), Care trebuie să fie hrănite.

presupunând SCURTA cele trei variante de realizare (1) 20% din fiecare ridicat, 2.) 20% din funcționarea efectivă, 3.) 20% din toate nou-atrase). în primele două exemple de realizare, raportul este în mod clar în favoarea „tinerilor“.

Când înțelegeți termenii: salariu, cota de venit de afaceri. Managerul vladelets- atunci vei realiza cât de ridicol vi se pune întrebarea. Întrebarea are întotdeauna un răspuns. Și el spune că dacă sunteți parteneri egali, că partenerii au drepturi egale. Și partenerii trebuie să le îndeplinească, dar nu și pentru plata, și că afacerea a lucrat. În cazul în care afacerea nu funcționează, atunci cine este de vina? Desigur vlvdeltsy!

Găsiți un partener - este să se căsătorească. Și dacă fiecare partener are trei neveste? Atunci nu este o familie sau un parteneriat.

Judecând după situația - vă aflați în robie. Trebuie partenerului, iar el nu va trebui să. Acest lucru trebuie să fie corectată. Dar acest lucru nu se face „Agenția“ la sută (pentru implicarea clientului). divizia de profit și împărțirea responsabilității și a cotei în afaceri (care este înregistrată în statutul societății) trebuie să fie proporțională.

mâine să vină la birou și să anunțe angajații: du-te acasă. am fugit?

este clar că este necesar să se disperseze. iar aceste trei opțiuni - acesta este primul pas pentru a rupe treptat.

pentru că oamenii depind de noi! Deconectându-l ca parte a țării pe întreg teritoriul țării.

o puteți face treptat, în mod pașnic și ușor - de exemplu, din Scoția din Regatul Unit.

sau se dispersează rapid (Coreea, Uniunea Sovietică și. la cunoștință consecințele.

Propun o variantă a Scoției (fără vărsare de sânge - mașini nu sparte și poliția).

așa că, încă o dată repet întrebarea: care dintre cele trei opțiuni este cea mai frumoasă? (Presupunând că acesta este primul pas pentru despărțire exemplul Scoția și Anglia)

În opinia mea, ați răspuns înțelegere mai profundă a problemei decât aveți. Ești tânăr și ambițios, și cred că totul se trage. Deci, dacă te trage, așa că deschide compania dumneavoastră, informați toți partenerii (clienți), care acum sunteți de lucru printr-un nou legal. fata (apropo, este posibil cu același nume) și toate. Trageți, dar fără 50/50, dar 100%.

Nu ar fi trebuit odihnit un corn în opțiunile. Au un partener pentru a discuta despre o pauză moale. Împărțiți angajați și parteneri. Dacă nu sunteți de acord, apoi începe de la zero, experiența este, deci va fi capabil de a obține rapid până la picioare. Dacă opinia dumneavoastră că tot ceea ce-l trage, nu este o greșeală de orbirea ego-ului, acesta este partenerul tau depinde de tine mai mult decât tine de el. Dar se întâmplă că avem o părere mai bună despre sine decât este de fapt.

M-am fost într-o situație în care a devenit un partener fără atașamente, iar când totul se destrăma la stânga, fără a lua nimic, chiar a avut o experiență personală în cadrul companiei. Acum depășit nivelul foștilor parteneri lor și au o pondere de 100%. Dar când a început să lucreze, am dat seama că, de fapt, a ajutat partenerii și trebuia să înceapă dificil. Dar acum nu regret nimic. După aceea, am fost încă un partener și încă o dată a fost despărțirea. Și acum sunt din nou singur, iar acum partenerii să ia la locul de muncă atât mai ușoară și mai sigură.

Opțiunile dumneavoastră sunt - nu este schema de lucru și, eventual, călit partenerul înțelege. După câteva luni, vă va crea o temă similară aici este de a sparge cu un partener. Ia măsuri decisive este acum. In timp ce cel mai valoros lucru pe care îl avem. Cum de a împărtăși realizările, aici ca un contract.

Și pentru angajați. Dacă nu vă poate oferi de lucru pentru după pauză, apoi a avertizat să caute un loc de muncă. Grija pentru angajați - este bine și este foarte importantă, dar trebuie să se bazeze pe interese de afaceri. Ei bine, în cele din urmă dispersa astfel încât angajații au avut un loc de muncă.

Cel mai simplu mod de a calcula totalul activelor, datoriilor și împărțiți în jumătate. Dacă aveți nevoie pentru birou, atunci împrumutul va fi pentru tine, dacă el trebuie să pentru împrumut, atunci va fi în birou pentru a rambursa împrumutul. Ei bine, sau ai acolo toate legat.

În general, Ivan, nu știu cât de vechi esti acum. dar cred că totul este încă departe și să se frână pe această etapă nu este necesară. Acesta a fost sfatul. Citește-l, aveți două pagini pe care le scriu sunt aceiași oameni care au avut o experiență similară, și nu o dată. Și ei spun cum faci pe baza experienței lor (nostru). Dorința ta de a răspunde la întrebarea pe care o reprezintă se pare că totul nu este clar pentru că toată lumea știe în cazul în care acest lucru va duce, deci poate că merită să fie pro-activ și de a rezolva problemele dincolo de temerile actuale.

Pentru a fi clar, am avut experiența de parteneriate cu prietenii, familia, străini, foști colegi. A fost întotdeauna 50/50. Și a fost peste tot pauza. Numai ultima dată când am avut curajul și puterea de a rupe imediat relația, fără preliminarii. Și a fost cea mai nedureroasa pentru mediul de afaceri.