direcție Rezumat activități de psiholog pentru a asigura adaptarea optimă intergrup
Informații detaliate cu privire la activitatea
extras din
adaptarea intergrup
Procesul de optimizare a grupurilor de interacțiune subculturi corespunzătoare caracterizate, care se bazează pe
Obiectul de studiu - grup în cadrul companiei „Farmaks“.
Subiectul - procesul de adaptare intergrup.
1. Studiul cadrului teoretic cu privire la acest subiect;
2. Dezvoltarea conceptului de adaptare intergrup.
Specificitatea de muncă în orice organizație are cerințe specifice pentru confortul atmosferei de întreprindere, atât în întreaga echipă, precum și în diviziile sale. Tensiune, neîncredere, angajații temper se reflectă imediat asupra calității lucrărilor privind stabilitatea și nivelul de comunicare cu clienții.
Activitatea membrilor individuali ai personalului și o viață în afara organizației sunt asociate cu posibilitatea de a diverselor probleme lor și crize, chiar personale (eșec la locul de muncă, o relație dificilă cu cineva a conflictelor de personal sau evenimente neplăcute în familie, nevoia de tratament, prea multă muncă, lipsa de fonduri mult de necesare și m. p.). Acestea afectează productivitatea și calitatea muncii, îngreunată cu atenție și să lucreze la fel de greu. Managerii și personalul personalului de serviciu sunt necesare pentru detectarea în timp util a unor astfel de oameni, și chiar mai bine - pentru a anticipa posibilitatea de stres mental, condițiile de stres, în urma unor evenimente (boală gravă sau moartea cuiva din familie, focul și distrugerea proprietății, deteriorarea gravă a vehiculelor particulare, în mișcare la locul de muncă sau pedeapsa pe care angajatul nu este îndeplinită, și altele.)
Acești lucrători au nevoie de ajutor pentru a normaliza starea mentală, motive de activare pentru a depăși dificultățile întâmpinate, creând o atmosferă de sprijin la egal la egal. Diferite metode de sprijin material: de călătorie plătit la transportul public, plata tratamentului, lăsând la odihnă scurt, să plătească formare, abonamente pentru a vizita facilităților sportive și de agrement - terenuri de tenis, piscine, subvenții pentru produse alimentare de la unitățile bufet sau mese, de compensare cu privire la cheltuielile de transport cu caracter personal pentru performau misiuni oficiale, beneficii la credite, subvenții.
Un alt mod - împuternicirea angajaților individuali. La nivel individual se aplică inițiativei, factorii de decizie cel mai calificat, și este de a le oferi la un anumit moment de independență și inițiativă în limitele extinse, astfel încât acestea ar putea, arătând inovare, pentru a găsi neașteptate, dar modalități utile pentru a îmbunătăți performanța la locul de muncă sau specifice munca site-ului.
Sunt testate pe experiența de modul de a crea un grupuri de lucru autogestionat cu autonomie crescută și în mod independent, uita-te pentru oameni și echipa de management și construirea de interior cu auto-guvernare a crescut colegial. acestea sunt eficiente în versiunea de producție a de succes și oamenii care lucrează în ele, valoare interesați de rezultatele lucrării, mulțumit, câștiga mai mult.
În practica internațională, a fost elaborat și un mod de a lucra la un program flexibil. Astfel, de exemplu, lucrează cu fracțiune de normă. Pentru unii, se deschide posibilitatea de a depăși totalul ratei șomajului. Acești angajați lucrează cu grație companiei, care a dat le lucreze cu zel și speranță pentru viitor este plin de muncă, dornic să se dovedească.
LITERATURĂ 12 LISTA