Diferențele dintre grupuri și echipe

Echipa ca formă de organizare a managementului colectiv

„Ei au mers mână în mână, luând în sus întreaga lățime a străzii. S-au oprit toate întâlnite le mușchetari, astfel încât, în cele din urmă de mers pe jos lor sa transformat într-o procesiune triumfală ". A. Dumas. „Cei trei muschetari“.

Managementul echipei, și anume de management, realizat prin înființarea și funcționarea echipelor de management ca o formă de gestionare colectivă, pe baza procesului de delegare a autorității.

Aproape toate organizațiile împuternici managerii de diferite niveluri de responsabilitate pentru o gamă largă de sarcini, mai degrabă decât cel cu care ar putea să se ocupe. Pentru a le permite să poarte această responsabilitate, sunt anumite forme de gestionare colectivă, bazate pe redistribuirea responsabilității. Cu toate acestea, după cum a arătat Woodcock și Francis, acest transfer este dificil pentru mulți manageri. Ei se tem că aspectele importante de neglijare sau să le execute într-un fel, și, prin urmare, sunt tentați să ia toate sarcina importantă pentru ei înșiși.

Echipa, atitudinea sa misiune și echipa

Dezvoltarea de succes echipa de management și de luare a deciziilor sunt efectuate direct de grup și rolul de administrator redus la acela de a crea condițiile necesare pentru aceasta, pentru a determina limitele spațiului și să ofere soluții într-un caz dificil, sfaturile necesare.

Echipa a numit un număr mic de persoane (de obicei, cinci-șapte, uneori până la 15-20), care împărtășesc obiectivele, valorile și abordări comune la punerea în aplicare a activităților comune, au competențe complementare; să își asume responsabilitatea pentru rezultatele finale, capabile de a schimba funcționale rol-înrudire (efectua orice roluri intra-grup); vzaimoopredelyayuschuyu au calitatea de membru și partenerii săi pentru această comunitate (grup).

Echipa de management este format dintr-un grup de experți care aparțin diferitelor domenii de activitate de organizare și să lucreze împreună pentru a rezolva diverse probleme.

Esența comenzii este comună tuturor membrilor săi obligația. Acest tip de angajament necesită un anumit scop, în care toți membrii echipei cred - misiunea ei. Echipa de misiune trebuie să includă un element asociat cu câștigarea, campionat, merge mai departe. Există o diferență între obiectivele echipei de scopul (misiunea): obiective comenzi vă permit să monitorizeze progresul pe calea spre succes, iar misiunea ca mai de natură globală oferă toate obiectivele specifice și un sentiment de energie.

Nici grup devine o echipă atâta timp cât nu recunoaște el însuși responsabil ca o echipă. Comandamentul responsabilității - sunt anumite promisiuni care stau la baza a două aspecte ale echipelor eficiente: angajament și încredere. Răspunderea reciprocă nu poate fi forțată, dar atunci când echipa împărtășește un scop comun, obiective și abordare, responsabilitate reciprocă apare ca o componentă naturală.

1) tehnice sau de examinare funcțională;

2) competențe în rezolvarea problemelor și de luare a deciziilor;

3) abilități interpersonale (asumarea de riscuri, critica de ajutor, ascultare activă, etc.).

Echipa relații includ în mod tradițional, concepte, cum ar fi spiritul de echipa, spiritul parteneriatului și camaraderia, pot apărea numai în sectorul de afaceri, care nu se extinde la viața privată a membrilor echipei. Există multe exemple de parteneri de afaceri de succes nu va tolera prezența reciproc, atunci când este vorba de alte domenii de comunicare.

Uneori, echipele pot fi numite consilii, comisii, grupuri. Poate că mulți vor fi mai aproape de conceptul de echipă. Și totuși, în ciuda unor similaritatea termeni, atunci când vorbim despre echipa, ne referim la altceva. În viitor, sub comanda ne referim la un grup de oameni, complementare și interschimbabile unele cu altele în urmărirea scopurilor lor. Echipa acționează ca o formă specială de organizare a oamenilor, bazată pe elementele de poziționare gândite cu o viziune comună și obiectivele strategice ale organizației și de evacuare care deține procedurile de interacțiune.

Dominand modul de organizare a activităților inerente:

- viziune coerentă cu care se confruntă organizarea sistemului de distribuție sarcini și responsabilități pentru soluțiile lor de succes;

- se concentreze pe formarea unui obiectiv comun și clar;

- roluri și poziții, în scopul de a atinge dăruire maximă;

- maximizarea includerea fiecărui angajat în fluxul de lucru;

- asigurarea în comun de luare a deciziilor;

- se concentreze asupra eficacității și a conducerii situațională;

- generarea de idei noi și modalități de rezolvare a problemelor;

- dezvoltarea relațiilor externe și de stabilire a contactelor necesare cu alte persoane și organizații;

- testarea și evaluarea performanței.

Echipa formată corect este stabil la influențe externe, devine un singur organism care este capabil să reacționeze flexibil la schimbări ale situației.

Echipa - un grup de două sau mai multe persoane, care, pentru un anumit scop de a coordona interacțiunile lor și a forței de muncă. Conceptul echipa implică faptul că toți membrii săi se angajează într-o misiune comună și o responsabilitate colectivă.

Diferențele dintre grupuri și echipe.