Demnitate și dezavantaje ale întreprinderilor mici

Fii subiectul de afaceri mici este de a avea independență juridică. Rularea unei mici afaceri necesită un cost semnificativ și este efectuată în mod direct de către proprietarul de capital și / sau partener-proprietari pentru a obține venituri de afaceri.

Dimensiunea redusă a principalilor indicatori ai întreprinderilor mici (capital social, valoarea activelor, cifra de afaceri, profitul, sarcina datoriei, numărul de angajați) da astfel de subiecte de mobilitate mai mare în comparație cu întreprinderile mari, și anume, întreprinderile mici sunt în măsură să răspundă rapid la nevoile pieței, să aibă o anumită specializare (sau, dimpotrivă, să opereze în mai multe segmente ale pieței), pentru a putea mobiliza resurse pe direcții promițătoare pentru moment.

Avantajele întreprinderilor mici:

Disponibilitatea multor cetățeni din cauza investițiilor inițiale scăzute;

Un personal administrativ mic și aeriene inferioare;

Procedura simplificată de înregistrare, licențiere, certificarea produselor;

Flexibilitate. Capacitatea de a răspunde rapid la evoluția cererii pe piață și alte modificări de pe piață, inclusiv negativ;

Crearea de noi locuri de muncă;

Disponibilitatea de sprijin public (inclusiv financiar);

Prezența beneficiilor statutare;

9 avantaje ale firmelor mici

Aspiră antreprenor trebuie să reprezinte în mod clar principalele avantaje ale întreprinderilor mici de a le lua în considerare atunci când crearea de compania lor și în continuare dezvoltarea acesteia. Chiar și în condițiile din România unele avantaje acolo.

1. Independența acțiunii. În cele mai multe firme mici, ierarhia managerială nu este respectat, care oferă libertate de acțiune antreprenor energic și întreprinzător

2. Posibilitatea unei decizii mai flexibile și operaționale. Comparativ cu marile corporații pentru întreprinderile mici simplificat structura manageriale de luare a deciziilor, vă permite să răspundă rapid și flexibil la schimbările pe termen scurt.

3. Adaptarea la caracteristicile mediului local. De afaceri mici este ideal pentru studiul dorințele, preferințele, obiceiurile, obiceiurile și alte caracteristici ale pieței locale.

4. Cheltuielile de exploatare mai mici. Relativ scăzut de salarizare, o investiție mică în echipamente, costuri de administrare reduse.

5. Șansele de un succes material de rapid. recepția simultană a tuturor salariilor și dividende de la afaceri.

6. Beneficiile pe termen lung. Dacă lucrurile merg bine, antreprenorul poate întotdeauna ușor și profitabil să vândă afacerea, dacă este necesar.

7. Combinația de mai multe meserii. Mulți oameni preferă să fie într-un factotum (finanțator, manager, și așa mai departe. D.).

8. Avantajele unei anumite piețe sau personale. concurenți mai mari sunt adesea limitate în activitățile lor din cauza procedurilor dezvoltate de organismele mamă. Micul business este mai manevrabil, mai ales atunci când piața este extrem de condițiile sezoniere sau specifice.

9. Salvarea spiritului antreprenorial. În firmele mici de inovare cel mai evident, spiritul antreprenorial, după cum reiese din poziția dominantă a micului business în industriile moderne (electronică, inginerie genetică, calculatoare), dacă luăm statisticile mondiale. SUA spune că este caracterizată încă de mici antreprenori romantismului. Este adevărat condițiile din România - vă decideți.

Majoritatea covârșitoare a populației ocupate în economie lucrează în întreprinderi cu mai puțin de 500 de persoane. Cu toate acestea, aproape toate studiile cu privire la aspecte legate de guvernare, orientată spre managerii de structuri mari. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare în special managementul afacerilor mici.

Cu toate acestea, în ciuda creșterii relative a numărului de salariați și volumul producției în întreprinderile mici în comparație cu mare cotă, profitul ultima din total a fost în continuă creștere

Explicația acestui tip de efecte se află în domeniul macroeconomiei și dincolo de domeniul de aplicare al acestui curs, cu toate acestea, astfel putem concluziona că dispozițiile unei companii mari și managerul unui manager de întreprindere mică diferă nu numai în nivelul lor de salariu sau scară de muncă, dar, de asemenea, o serie de alte calități pe care le considerăm unele mai mult.

Procedura de înlocuire forțată străbate întreaga lucrare a întreprinderii. Funcții muncitor, care este pe liber, efectuat de un mecanic calificat (uneori invers, dar rar), echipament defect de același tip a fost schimbat cu mai puțin echipament de producție a unui alt tip, și așa mai departe. D.

Există o înlocuire a furnizorilor, consumul de resurse și produse, și consumatori, dezvoltatori, și subcontractori, și așa mai departe. D.

Într-o economie de piață, acest tip de fenomen foarte mult netezit, dar tranziția între ele trebuie să fie luate în considerare. Prin urmare, trebuie să se țină seama de faptul că în cazul în care întreprinderile pe scară largă actuale sunt relativ stabile și sunt capabile, deși cu o pierdere, forțat să reziste procesului de înlocuire, firmele mici să înlocuiască prompt, uneori, pur și simplu nimic. Statisticile ruina întreprinderile mici din țara noastră nu sunt păstrate, dar putem presupune că procentul de întreprinderi mici au dat faliment din cauza inadecvarea înlocuirile necesare este suficient de mare.

De ce este o companie mica, fiind într-un mediu în care mai puțin privilegiați, având mult mai puține fonduri pentru studii strategice vitale, cu toate acestea, câștiga înapoi cota de piață? Probabil pentru că întreprinderile mici au avantajele lor. Aceste avantaje nu sunt prea evidente, dar ele sunt esențiale.

În primul rând, este un bine-cunoscut spirit antreprenorial. Oamenii care au venit să lucreze pentru o afacere mică, este mult sentiment mai tangibil de succes și eșec al companiei. Potrivit multor studii, productivitatea muncii a angajaților întreprinderilor cu un număr de angajați mai puțin de 500 de persoane, cel puțin 50% mai mari decât în ​​întreprinderile care angajează mai mult de 4,5 mii. Omul.

Există mai multe criterii de clasificare a companiei la un grup de mici: numărul de angajați, volumul vânzărilor, valoarea investiției, și așa mai departe ..

Din punct de vedere al problemelor de management pentru mici are sens să se facă referire companiile care sunt controlate de unul sau două capete, care oferă o eficiență de management.

Un alt beneficiu la fel de important al firmelor mici este o rată mai mare de trecere a informațiilor. În primul rând, acest fapt se explică printr-o cantitate mult mai mică de informații cu privire la firmele mici. Managerii de companii mari din diferite niveluri de management în ceea ce privește constrângerile de timp și de flux intens de informații trebuie să subdiviza informațiile pe termen lung urgente și (care cade uneori sub „pânză“), și probabilitatea ca informațiile de urgență vor cădea în această din urmă categorie, este suficient de mare, nu adoptate, precum și neîmplinită, soluție în timp util se transformă pierderi semnificative. manager de firmă mici își pot permite să vină la toate informațiile cu privire la echivalentul, ceea ce reduce semnificativ riscul de pierderi potențiale.

În plus, prezența unui număr mare de niveluri de conducere în corporații mari lungind între obiect și obiectul de management, ceea ce reduce, de asemenea, eficiența în muncă. Deși informatizarea și introducerea diferitelor tipuri de structuri organizatorice flexibile, într-o anumită măsură, pentru a compensa aceste dezavantaje, avantajele firmelor mici în acest sens sunt clare.

Toți angajații din vedere, munca lor se întâmplă în fața întregii întreprinderi. Deoarece compania poate rămâne în mod continuu la risc (durata medie a firmelor șase mici ani), încurajează angajații să continue căutarea pentru îmbunătățiri.

Nu e de mirare există o corelație destul de strânsă între mărimea firmelor și încălcări ale disciplinei de muncă, rotația personalului și alte fenomene conexe. Lucrul într-o echipă mare, managerul se confruntă cu o masă de probleme care sunt mai ușor pentru a le rezolva prin strivire.

În cazul în care o companie mica nu este o filială a și acordat în sine, are o manevrabilitate mult mai mare, pe măsură ce constrângerile impuse de societatea-mamă, nu-l sufoca. Cu toate acestea, în cazul în care nu există nici o asigurare de eșecuri și susține că societatea-mamă are filiale.

Una dintre cele mai importante schimbări în ultimii ani a fost extinderea accesului la informație externă a tuturor, chiar și cele mai mici de pe piață.

Strict vorbind, accesul la informație a fost în trecut, dar întreprinderile mici nu au mijloacele necesare pentru a plăti pentru ea, și gradul de eficiență a datelor de consum a fost în firmele mici, la un nivel relativ scăzut. Unul dintre motivele pentru care a fost suficient pentru a face afaceri mici distrus câțiva ani (în cazul în care, în cazul puțin probabil că nu se ridice pe picioare). Acum, fluxul de informatii a extins în mod considerabil și că este deosebit de important pentru companiile mici, a devenit acces relativ ieftin la mass-media și mass-media (rețele de calculatoare, fax, telex, și așa mai departe. D.). Prin urmare, producătorul mici economisește nu doar costurile, ci și pentru a obține informații cu privire la ceea ce pot fi vândute, în cazul în care și pentru cât de mult.

În plus față de sprijin public (în mod tradițional, în opinia occidentală, mai ales american, lumea publică a fost întotdeauna pe partea de afaceri mici, care este asociat cu visul american), întreprinderile mici tind să aibă anumite avantaje fiscale și alte beneficii prevăzute de lege.

Firmele serioase sunt în curs de dezvoltare specifice, în opinia lor, cel mai bun mod de o structură de guvernare funcțională, în care, ulterior, condones și activitatea economică. Mici de către firmele nu au astfel de relații structură și dimensiuni bine definite între membrii sunt formate, mai degrabă decât de la datoria lor inițială, și în mai mare măsură de situația operațională.

În Anglia, a trecut ordinul - prima lăsa oamenii să bată o cale pe gazon, și după aceea pavaje lor. În mod similar, există relații între personalul din structurile de mici - pentru a construi organizației, în conformitate cu relațiile spontan dezvoltate, care, în organizațiile mari pentru a atinge pe deplin imposibilul.

prin natura lor de piață anarhice, dar în cadrul întreprinderii trebuie să fie o ordine strictă și ierarhia corespunzătoare, în caz contrar această anarhică piața sa (compania) va arunca. Firmele mari ar trebui să aibă drept obiectiv menținerea echilibrului intern, și este mică pentru cea mai mare parte se realizează automat.

În plus, construit într-un anumit fel structura de conducere a întreprinderilor mici sunt mult mai potrivite pentru posibile schimbări în mediul extern, iar managerii nu trebuie să se angajeze în procesul de formalizare a relațiilor dintre angajați, ci doar să le ia în considerare în activitatea lor.

Angajamentul - Astfel, dimensiunea redusă a companiei pe care-l manipularea și cel mai important, fac. Aceasta creează o situație în care nu a pierdut importanța și rolul fiecărui angajat în parte.

Dezavantajele firmelor mari (și astfel beneficiile pe care cele mici) este faptul că consiliile de administrație sunt departe de nevoile pieței, și aprobă planurile de a argumenta, nu a produselor, managerii de companii mari nu se angajează să riște și inovare.

Pentru firmele mici sunt, de asemenea, caracterizate prin combinația de profesii, cunoștințe universale și abilități (spre deosebire de specializare pe linie).

Managerii din firmele mari, pentru a obține o calificare și activitatea angajaților, trebuie să-și petreacă o mulțime de timp pentru a redirecționa fonduri substanțiale pentru formarea și reconversia profesională a personalului.

Întreprinderile mici nu sunt în măsură să efectueze cercetări și să investească masiv în inițiative promițătoare (în orice caz, nu sunt în măsură să o facă, atâta timp cât acestea sunt încă mici). Cu toate acestea, orice lucru negativ are partea sa pozitiva.

Întreprinderile mici funcționează cu succes în acele zone care nu necesită investiții semnificative în active fixe și costuri administrative relativ scăzute, ceea ce are un efect pozitiv asupra costurilor de producție și crește capacitatea de adaptare a întreprinderii. Chiar și în orientarea științifică a companiilor mici echipe lucreaza cu un impact enorm.

Cât de puternice sunt avantajele afaceri mici pot fi judecate prin dorința lor nu foarte activ să se ridice în picioare în grija unei organizații mari. În acest caz, pentru achiziționarea de poziție stabilă și durabilă a firmelor mici să plătească independența.

Acest lucru conduce la următoarele consecințe: societatea-mamă devine singura sursă de finanțare. În cazul filialelor dezacord private de posibilitatea de a ridica de capital prin vânzarea de acțiuni către terți;

oportunități de marketing numai produse ale societății-mamă sau în cel mai bun caz sub controlul său. În caz de refuz de a cumpăra produse fabricate înapoi, sau să se ofere să-l cumpere de la o companie subsidiară de cost inacceptabil îi lipsește o marjă de manevră;

nevoia de a împărtăși profiturile lor și distribuția controlată a profitului rămas în eliminarea;

amortizare creștere a perioadei și, respectiv, lucra într-un risc strategic (nu tactic);

alte consecințe negative.

Dezavantajele firmelor mici vizibile și se află pe suprafață. Acestea sunt după cum sa observat deja, nu sunt în măsură să se ocupe de cercetare pe scară largă. Firmele mici fac propriul lor viitor, nu-l predicția. Micul business se execută riscul de a fi distrus, de mult nu depinde atât de mult pe abilitățile de manageri, mulți din mediul extern. astfel încât în ​​vremuri de criză pentru economia perioadelor de întreprinderi mici, în primul rând merg în stare de faliment. Într-o recesiune, acestea nu sunt în măsură să mențină salariile angajaților lor. Ei nu își pot permite să urmeze o politică de ocupare deplină, așa cum se procedează, de exemplu, IBM.

În afaceri mici, nu există nici o posibilitate de a cumpăra materii prime cu reduceri semnificative de volum, ca și achiziționarea de scară sale limitate de producție, acestea nu sunt, de asemenea, permite să-și organizeze propriul serviciu de marketing și rețeaua lor dealer. În plus, o gamă limitată de produse face afaceri mici vulnerabile la condițiile de piață.

Pe majors principiul Pareto se aplică: 20% dintre consumatori reprezintă 80% din vânzări; 20% din stocuri da 80% din capital; 20% dintre angajații de management efectuează 80% din toate lucrările administrative.

În firmele mici, de obicei, nu funcționează, pentru că datorită volumului mic de încărcare de producție și a personalului este distribuit mai uniform.

Micul business este aproape nici un folos în industriile mari consumatoare de active, de cunoaștere intensivă, industriile care necesită investiții mari. Domeniul de aplicare al activităților lor este limitată.

224. sprijin de stat pentru întreprinderile mici și mijlocii: practica românească.