Delegând în managementul inovației

Esență și delegarea sarcinilor. Punerea în aplicare a inovațiilor necesită participarea unui număr mare de diferite structuri și specialiști să își coordoneze acțiunile pe baza specializării și a diviziunii muncii. Cu toate acestea, efectul de specializare poate fi implementat cu succes într-un grup separat de interpreți numai în cazul în care coordonarea strictă a activităților lor cu funcționarea tuturor celorlalți participanți la procesul de inovare. După cum sa menționat deja, printre participanții procesului de inovare, unitățile individuale ale SP și interpreți stabilite legăturile orizontale și verticale. comunicațiile verticale sunt stabilite în procesul de inovare atunci când se formează structura organizatorică prin implementarea funcțiilor SP delegate.

Delegarea în funcție de sarcinile de management este transferul unei persoane sau a unui grup de persoane care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora, precum și pentru a determina competența lor. Delegarea este unul dintre conceptele fundamentale ale managementului în general și, în special, de inovare. Toate structurile de control și forme de guvernare bazate pe partajarea responsabilităților, stabilirea responsabilității participanților la procesele de inovare și stabilirea domeniului de aplicare al competenței lor. În același timp, această caracteristică este adesea experiențe subiective și interpretări greșite. Delegă implică utilizarea a trei concepte de bază: sarcină, competență și responsabilitate. Aceste concepte stabilesc împreună condițiile cadru ale fiecărui membru al procesului de inovare.

Problema este formulată rezultate finale sau preliminare ale membrului sau unitatea capului. Ele sunt instalate sub formă de locuri de muncă pentru o anumită perioadă sau perspectiva și de a determina orientarea participanților țintă în procesul general. Sarcinile pot fi permanente și temporare. Probleme persistente pe IP formulate în secțiunile relevante din fișele de post și pozițiile de departamente și servicii. sarcini temporare pentru o anumită perioadă de timp este o specificație constantă a sarcinilor și a stabilit ca obiective, obligații contractuale, instrucțiuni directe și ordine ale capului.

Competența înseamnă angajat drept limitat sau departament de a utiliza instrumentele și resursele necesare pentru a îndeplini obiectivele stabilite de IP. Competența definește condițiile cadru de activitate a participanților de inovare, limitează puterile sale și posibilitatea de a independente de luare a deciziilor. Competențele delegate, de regulă, structura ierarhică și sunt înregistrate în „drepturile“ fișele de post corespunzătoare și dispozițiile de servicii și diviziuni.

• unitatea de comandă - angajatul primește sarcini și competențe și este responsabil pentru exercitarea acesteia în fața uneia șef;

• Respectarea - o parte a sarcinilor ar trebui să corespundă naturii competențelor acordate participantului;

• Coordonarea - componența puterilor trebuie să fie modificată în mod dinamic în funcție de noua autoritate de partid;

• adecvarea - gradul de responsabilitate ar trebui să ia în considerare posibilitatea de participant cu caracter personal și reguli speciale limitate (interval de control);

• Motivarea - extinderea răspunderii trebuie să fie motivată de o creștere de salarizare, influență și de conducere.

Amploarea și forma de delegare a determina în cele din urmă gradul de centralizare a sistemului de management de inovare IP, dezvoltarea autonomiei științifice și responsabilitatea economică a departamentelor și artiști. oferi în mod natural în managementul inovației în natura PI flexibil și modifică în mod dinamic a funcțiilor delegate.

Tipuri și forme de delegare în managementul inovației. Managementul inovației în planificarea și organizarea inovației utilizează o varietate de tipuri de delegare. importanță fundamentală pentru diferențierea acestei funcții are trei caracteristici: obiectul, forma și natura delegației (a se vedea figura 4 ..).

Fig. 4. Tipuri de delegare în management

Subiectul delegației organizarea și desfășurarea inovațiilor poate face sarcini și competențe, de stabilire a limitelor competenței capului unui anumit nivel. Sarcinile și competențele delegate în cadrul organizației de inovare și în planificarea acestora. În organizarea delegarea de sarcini și niveluri de autoritate de gestionare a inovării are loc în timpul formării structurii organizatorice a PI sau a unui proiect de administrare separată. În același timp consolidarea a sarcinilor delegate, precum și repartizarea competențelor se realizează în cadrul unităților și a participanților de specialitate acceptate în fișa postului, furnizarea de servicii și a documentelor administrative. În procesul de planificare delegarea de inovare a sarcinilor și responsabilităților efectuate ca ținte pentru subiecte de cercetare și dezvoltare, programul de producție sau o parte a unui proiect inovativ, resurse dedicate, și restricții de utilizare a acestora.

Compoziția sarcinilor și competențelor delegate în structura de guvernare poate fi permanentă sau temporară. sarcini permanente și competențe sunt stabilite, de obicei, în tipuri de structuri liniare cu condiții relativ stabile de funcționare a PI inovatoare. Având în vedere natura dinamică a proceselor de inovare, trebuie să se țină seama de necesitatea de a suporta în mod continuu sarcinile și competențele procesului de delegare în întreprindere, în vederea adaptării structurii organizatorice la condițiile în schimbare.

Procesul de delegare în managementul inovator. Delegarea de sarcini și responsabilități, care determină limitele competenței fiecărui cap sunt un element esențial al organizării activităților pe IP. Delegarea poate fi reprezentată ca un procedeu care cuprinde stabilirea sarcinilor de delegare, formarea soluțiilor sale alternative și soluții alegeri (vezi fig. 5).

Fig. 5. Procesul de delegare în managementul inovator

Declarația delegării de competențe ale problemei este întotdeauna asociată cu o evaluare obiectivă a situației care apare atunci când un nou design inovator. Evaluarea ar trebui să fie în natura studiului corespondenței structura actuală a noilor condiții. Subiectul delegației, redistribuirea sarcinilor și responsabilităților pot servi funcții, cum ar fi planificarea, organizarea și controlul procesului de inovare. Ca constrângeri semnificative pot face condiții spațiale, cooperarea cerințele, eficiența și flexibilitatea de management, și așa mai departe.

Variante alternative ale soluțiilor de forma și caracterul de delegare discutat anterior ar trebui să fie formate separat pe funcțiile de control de la sol și furnizarea și sarcini. Evaluarea opțiunilor de sarcini și responsabilități de delegare, precum și evaluarea oricăror decizii de organizare ar trebui să ia în considerare factori importanți, cum ar fi posibilitatea de a furniza sistemului de gestionare a informațiilor, nevoia de control operațional al fiecărui cap, crearea unui climat favorabil pentru inovare, sistem de control al costurilor în sistemul adoptat de distribuție de management al competențelor.