Deciziile de management ca managementul de răspundere

Una dintre principalele funcții ale managementului - leadership (conducere), a cărei esență este administrarea privată. Componente de management - Stewardship și autoritate. Puterea organizației se reflectă numai în posibilitatea reală de a lua decizii finale, și administrare - să organizeze și să controleze executarea sa, și anume, alocarea resurselor, selecția și plasarea de artiști, capabili să efectueze în mod independent, ordinele, și crearea de stimulente eficiente pentru performanță.

Centrul de greutate în activitatea capului se schimbă treptat din sfera de luare a deciziilor în domeniul organizării și controlului implementării acestora, precum și menținerea continuității și stabilității întregului proces de pregătire, de luare a deciziilor și implementare. Acest lucru, cu toate acestea, nu se reduce, ci mai degrabă sporește responsabilitatea managerilor și a rolului lor în organizație.

Una dintre problemele majore în deciziile de management - problema răspunderii independente, care apare în cazul unui prejudiciu organizației sau elemente ale mediului extern. Responsabilitatea pentru rezultatele deciziei și execuția acestuia (sau non) - un factor foarte important al managementului, astfel încât managerul în procesul de soluții în curs de dezvoltare trebuie să evalueze posibila gradul de răspundere în caz de selecție a fiecăreia dintre alternativele posibile. Pentru a face acest lucru, trebuie să determinați tipul de responsabilitate și de măsura în care managerii sunt responsabili altor persoane sau grupuri din cadrul organizației și din afara.

Există două structuri de control de bază - centralizat și descentralizat. Cel mai important lucru în alegerea unei anumite structuri depinde de: dimensiunea firmei, valoarea și natura activităților sale externe, gradul de diversificare și complexitate a produselor, precum și natura produselor exportate fabricate în plante de peste mări, piețele specifice ale țărilor vizate și de nivelul competiției pentru ei.
Principiul de bază al sistemelor centralizate este principiul unității de comandă: senior management rezervă cele mai multe dintre competențele necesare pentru a lua decizii critice, reglementează și coordonează activitatea departamentelor. În filiale și divizii, independența economică complet absentă. Atunci când un sistem de control centralizat companie mare, care produce mai multe tipuri de produse și este axat atât pe piețele naționale și străine, pentru a asista președintele sunt mai mulți vicepreședinți. Vicepreședinte, Operațiuni. Vice President de vânzări. forma firmei de management organizațional este centralizat în cazul în care societatea are un număr mare de servicii funcționale sau departamente care sunt mai importante decât departamentele de producție; unități de cercetare sunt situate în biroul central al societății-mamă. Rețeaua de vânzări de departamente de producție ale unei companii este subordonat departamentul de marketing central; departamente funcționale ale aparatului central al societății-mamă au un control asupra departamentelor de produs, vânzări și operațiuni de servicii și facilități de producție.

Într-un sistem descentralizat de competențe de gestionare alocate la niveluri inferioare de management, departamentul de producție creat în cadrul firmei, care se bucură de independență economică deplină. Pentru managementul superior al companiei păstrează doar controlul și coordonarea activităților funcției unităților, precum și punerea în aplicare a planificării pe termen lung. Toate unitățile de producție sunt responsabile de organizarea activităților de producție și de comercializare; fiecare departament finanțează în mod independent activitățile sale, care intră într-un parteneriat cu terțe părți. Cu toate acestea, stabilirea unor astfel de birouri nu înseamnă că sistemul de management al companiei este descentralizată.

Gradul de centralizat sau descentralizat determinată de următorii factori:
1. Numărul deciziilor luate la niveluri inferioare de guvernare. Atunci când structura de control extrem de centralizat astfel de soluții minimal suma.
2. Importanța acestor decizii. În centralizate firme manageri și autoritățile de supraveghere nu pot lua decizii importante, cum ar fi cele asociate cu costul ridicat al resurselor materiale.
3. Consecințele deciziilor luate la niveluri mai scăzute. Cu cât gradul de descentralizare, cu atât mai mare numărul de funcții afectează deciziile luate la nivelurile inferioare.
4. Valoarea subiecților de control funcționării. Gestionarea mai descentralizată, cu atât mai puțin control asupra managerilor din subordine.
5. Gradul de descentralizare este, de asemenea, determinată de gradul de delegare de către conducere a competențelor sale la niveluri mai scăzute de management.