Cum se ajunge la vârfuri de carieră

Culmile în sine este un test dificil, dar chiar și mai greu pentru mulți - la o altitudine de ședere. responsabilitate indiviza, singurătate, un sentiment de propriul tavan sau, alternativ, „amețit cu succes“ - acestea sunt doar câteva dintre provocările cu care se confruntă managerii de top moderne. Există un secret universal pentru o cariera de succes? Cum de a începe și cum să dezvolte o carieră topuri din Romania?

Steeplechase Primul lucru care atrage atenția: calea spre înălțimi de carieră rareori se execută fără probleme și, treptat. Succesul-poveste de majoritatea managerilor moderni pare cu siguranta sari ascuțite, un viraj brusc, diferența, ceea ce a dus la o carieră (și de multe ori soarta persoanei) sunt schimbate o dată pentru totdeauna. Acest lucru poate fi un proiect ambițios, o soluție standard sau un succes rapid, cu condiția ca un talent luminos sau doar o coincidență fericită.
Să presupunem că un reprezentant de vânzări a fost repartizat într-o regiune profitabilă cu bună știință „pâine“. Din motive evidente, volumul vânzărilor sale pe ordinea principalilor indicatori ai colegilor mai puțin norocoși. O lună mai târziu, un alt om norocos devine șeful biroului regional, și după un timp - director de vânzări o societate comercială mare. Acesta este un exemplu destul de tradițional de a construi un succes de vânzări-carieră.
Pe baza experienței noastre cu managerii și proprietarii de afaceri, pentru a atinge Topul cu adevărat mari, se deplasează treptat, pas cu pas, prostraivaya cariera „de la zero“, doar câteva gestiona în practică. În cele mai multe cazuri, a avut loc un manager de top - un om care a primit o dată un apel și ușor de acceptat. Astfel de oameni se disting prin capacitatea de a lua o șansă (nu neapărat bani, dar aproape sigur - planuri de stabilitate, obiceiuri), un fel de neînfricării si ... noroc. Cu toate acestea, în cariera sa, la fel ca în viață, condus de cei puternici.

Nu este nevoie să se grăbească ...
Cariera prea repede este plină de multe pericole. Cele mai evidente dintre ele - „arderea“. Omul rapid și fără efort obținut rezultate remarcabile, de multe ori pierde „gustul pentru viață“, se simte un sentiment de oboseală și frustrare. El are un puternic sentiment că toate surprize, descoperiri și provocări în trecut, și înainte - numai de rutină sau repetarea trăit. În cele din urmă el pierde motivația de a lucra, a opri dezvoltarea indicatorilor săi se încadrează.
Cea de a doua dintre posibilele consecințe periculoase ale unui start rapid - „febra stele“. Omul pierde stima de sine începe să meargă dincolo de regulile și regulamentele companiei existente, încalcă principiile de subordonare sau economisire resentiment împotriva autorităților. Astfel de persoane prezintă adesea scepticism cu privire la tot ceea ce se întâmplă, „oboseala“ șocante și frustrare. Ele sunt profund convinși că acestea sunt subestimate, și astfel încât acestea sunt prost plătiți. D. „Stars“ poate submina statutul de lider (nu numai declarații, ci și acțiunile). Ele afectează în mod negativ spiritul de echipă în cadrul companiei. Din cauza „bolii stele“ oameni cheie eficiența companiei în ansamblu poate fi redus.
În cele din urmă, cariera meteorica a angajaților individuali pot afecta negativ starea de spirit, și de auto-percepția altora, subminează credința altora în propria lor putere.

Pentru dezvoltarea oamenilor din organizație nu a fost spontană, aceasta trebuie să fie planificat. Plan de dezvoltare individuală elaborat pentru angajații cheie, va deveni o hartă, în cazul în care fiecare dintre ele va urma. Pentru a lupta „steaua“ are sens pentru a schimba sistemul de motivare (material și imaterial). De exemplu, implementat ca un indicator cheie de performanță (KPI) dintre managerii de top din rezultatele evaluării prin metoda de 360 ​​de grade sau contribuția lor la dezvoltarea culturii corporative.

Vai de Wit?
Dacă încercăm să analizăm „factorii de succes“ necesare pentru a atinge poziția superioară poate fi împărțită în 3 blocuri:
• motivație
• comunicare
• inteligență
În unele cazuri, pentru o promovare de succes este destul de suficient de una dintre aceste calități. De exemplu, persoanele cu motivație de mare realizare, t. E. Gata să stabilească obiective ambițioase și să lucreze în mod activ pentru a le atinge, depășirea dificultăților, aproape atinge cu siguranță obiectivele.
Același lucru se poate spune despre un bun comunicator: un om capabil de a fi „arhitectul relațiilor“ pentru a construi relații de parteneriat pe termen lung, de a inspira și de ai încuraja pe alții, sunt mai susceptibile de a fi capabil de a urca pe scara ierarhică și pentru a atinge Topul ridicat.
Situația este diferită cu factori cum ar fi IQ-ul. Paradoxal, dar, în sine, nu este inteligenta este cheia pentru o cariera de succes. Oamenii cu un IQ ridicat de multe ori se găsesc în zonele de puțin de a face cu o creștere de carieră în sensul tradițional al cuvântului, de exemplu, în predarea științei sau mari. Pe de altă parte, pentru a ocupa o poziție de conducere și cu succes a gestiona oameni, o persoană care să nu fie doar „inteligente“ în înțelegerea îngustă la minte.

Pentru a avea succes în afaceri este mai importantă decât inteligența formală este adesea inteligenta emotionala (EI); Studiile arată corelarea acesteia cu performanța managerilor este mai mare, cu atât mai mare poziția angajatului. Deci, pentru angajații obișnuiți (interpreți) EI corelată cu o productivitate ridicată este 0,61 (în comparație cu corelarea cu succes IQ - 0,3). Pentru managerii EI corelație cu productivitate ridicată este 0,82 (corelație de succes IQ - 0,15).

Analizând exemplele de mai multe cariere de succes, putem spune că pentru managerii superiori este combinație esențială: Inteligenta + una dintre celelalte două calități importante ale afacerii (motivație înaltă sau abilități de comunicare). Dacă aceasta este prima feței, există, de obicei, au nevoie de toate cele trei dintre aceste competențe. Omul care conduce afacerea - este lider și negociator-șef și strateg.

Una dintre modul cel mai rezonabil pentru a prezice cât de mult succes va prezenta sau că candidat la cârma este centrul de evaluare (centru de evaluare). Participanții sunt invitați la această procedură pentru a efectua o serie de sarcini: simulare de afaceri (grup, perechi și individuale), teste, interviuri. Experții observator independent monitorizează și evaluează îndeplinirea sarcinilor participanților și înregistrează caracteristicile cheie ale acțiunilor lor. Conform rezultatelor centru de evaluare creează un raport care descrie resursa și cunoștințele manageriale limitate, aptitudini și abilități ale individului. Pe baza raportului poate fi, printre altele, pentru a concluziona că pozițiile angajatului superior.

Singuratatea în prima persoană
Cele mai multe dintre tineri managerul de top poziția personalului apare vârf de carieră. Dar aici e vârful este luat, euforie, și este întrebarea neschimbătoare: în cazul în care pentru a merge? Cel mai simplu sfat - pentru a opri și cred că: Ce, de fapt, vreau să realizez? De ce aspiră la? Ceea ce vreau să fac în viitor? Următorul pas este de a cântări abilitățile lor (competențe, bani, comunicare) și apoi să ia o decizie.
Înainte de managerul de top are cel puțin două moduri de creștere profesională și de carieră: să urmeze o carieră ca un timbru (datorită expansiunii zonei de responsabilitate, profilul activității de schimbare sau de a trece la pozițiile adiacente), sau pretinde a fi prima persoană. Deoarece experiența „ECOPSY“, până la 80% din manageri de top se străduiesc să devină CEO (Chief Executive Officer), sau pentru a deschide propria afacere.
Poziționați prima persoană diferă în mod substanțial de la poziția de manager de top. După cum a fost menționat în mod repetat, experți ai pieței, între proprietarul unui chioșc comercial și CEO al unei companii internaționale uriașă diferență mai mică decât între același CEO și director al departamentului companiei sale.

Evaluarea obiectivă și dezvoltarea managerilor de top - necesitatea vitală pentru fiecare organizație. A apărut o eroare în timp ce o nouă numire poate costa o companie milioane. Cea mai bună opțiune pentru o evaluare sigură a unui candidat pentru poziția de top - o evaluare individuală. Este multe ore de interviuri în profunzime, care să permită evaluarea globală personalitatea liderului, pentru a obține date obiective privind potențialul său de afaceri, pentru a identifica zonele cu probleme și zonele care motivează la dezvoltare, precum și a ajuta la prima persoană în utilizarea mai eficientă a resurselor de manageri sale de top.

Primele persoane ale companiilor investite cu putere foarte mare, uneori absolută, reversul că este responsabilitatea absolută. Leader ia decizii care pot schimba în mod dramatic cursul de direcția de dezvoltare a afacerilor, pentru ao ridica pe culmile succesului sau aruncat în abis de eșec. Dar, spre deosebire de un manager de top, a cărui activitate, în general, este strict reglementată, șeful firmei - una în partea superioară a puterii sale. Precum și orice om al lui chinuit de îndoieli înainte de a lua decizii, la fel ca toți oamenii, el ar putea fi greșit. Diferența dintre oficialii de top și restul doar în prețul de bug-uri gigant pentru care există nu numai bani și de profit, dar, de asemenea, soarta a sute, și, uneori, sute de mii de angajați.

Cum vedeți dezvoltarea în continuare a carierei dumneavoastră?

Gregory Rysin,
CEO-
„Imperial ceai“: - Poziția mea actuală am fost destul de fericit, nici un disconfort, nu sunt în căutarea activă de locuri de muncă, și așa mai departe dezvoltarea în continuare a carierei poate specula doar teoretic. În principiu, după ceva timp, aș dori să încerce mâna în conducerea unei companii mai mari ar putea combina acest pas pentru a da Executive MBA. Ei bine, dacă te uiți chiar mai departe - poate din nou, voi propria afacere.

Paul BUSYGIN,
Vicepreședinte, Membru al Consiliului
„Probusinessbank“: - Astăzi, cred că a ajuns la un nivel suficient de dezvoltare în creștere pe verticală. dezvoltarea carierei ar trebui să vizeze o responsabilitate globală pentru o anumită afacere sau semnificativ mai mare nivel de auto-actualizare.

Lyudmila CASANOVA,
Director de vânzări
Hyatt Hotels International Resorts (București): - Când am „cresc“, vreau să fiu un director general al unui hotel bun. În mod ideal - proprietarul-manager. A fost, de asemenea, interesant de a fi un consultant pentru a dezvolta afacerea hotelului.

Sergey Fomenko,
Vice-presedinte al Comertului
„Euroset“ - In aceasta companie am atins creșterea maximă posibilă. Am o afacere de partenerul meu, dar personal mi-ar fi mult mai interesant să se realizeze în domeniul managementului integrat al holdingurilor diversificate.