Cum să supraviețuiască companiei în timpul crizei, criza pusculita
Criza economică globală a pus în pericol întreprinderea, organizațiile de toate formele de proprietate, întreprinzători privați. Nu e de mirare în cazul în care managerul a intrat în panică și să ne facă greșeli administrative - psihologia umană este. Important pentru a se trage împreună, să se gândească prin strategia de supraviețuire într-o criză, și să facă un plan.
Cum de a supraviețui crizei? sfaturi utile manageri.
Sfatul meu va beneficia de cei care sunt deja „norocos“ pentru a face față uragan, menționat în mass-media, „unele dificultăți financiare.“ Ce pot face pentru a minimiza impactul crizei globale?
Scoateți ochelari roz
După realizarea problemei, trebuie să faci două etape dificilă: să ia emoțiile sub control și să renunțe la iluzii.
Controlați propria stare emoțională. Hai capul va fi rece, inima fierbinte și mâinile tare. Desigur, subalternii săi, și chiar soția lui poate ascunde de stres, purtând o mască de zambitoare sef, dar mintea subconștientă nu poate fi păcălit. În cazul în care capul primei persoane care se gândește doar în cazul în care pentru a obține bani pentru a refinanța, orice decizii administrative în această situație poate fi dezastruoase.
După ochelari roz au fost eliminate în cazul în care aveți nevoie pentru a înțelege ceea ce este acum o rezolvare a problemelor la nivel mondial. Acest lucru este valabil mai ales pentru proprietarii de afaceri. Managementul decât oricând nevoie de un răspuns la întrebarea: „Ce proprietarul dorește în această situație de afaceri“. Minimizarea riscurilor, pentru a pune bazele pentru o creștere în viitor, pentru a ajunge la cache-ul? Fără cerințe clare ale primelor persoane în organizațiile de astăzi pot mâine pentru a obține o gaură în gogoasa.
Când gestionarea crizelor, fără un sistem de priorități limitate resurse vor fi canalizate în direcții diferite. Prin urmare, în criză, atât în luptă, ordinele trebuie să fie clare, clare, rapide și adecvate schimbare reală.
Gestionarea crizelor: ajustarea proceselor de afaceri
Când capul a apărut un sistem clar de priorități, asezonat cu încredere și calcul sobru, este timpul pentru a trece de a schimba cursul mișcării. Mai jos sunt recomandările mele.
Scopul - pentru a salva profitul operațional.
Principalul obiectiv al atenției ar trebui să fie direcționată către producția de venituri și profit de exploatare. Pentru multe companii, este important să se mențină amploarea operațiunilor, a sacrifica profitabilitatea.
O privire proaspătă la client.
Este necesar să re-înțeleagă cine este clientul, ce cumpără, modul în care produce un produs sau un serviciu.
Focus pe nevoile clientului
Criza a afectat nu numai tu, ci și clienții. Ele se schimbă și trebuie să îndeplinească așteptările lor. Vă recomandăm să le răspundă dezvăluie următoarele întrebări. Această organizație poate fi o marfă pentru clienții? Cum se vor comporta într-o piață care se încadrează? Răspunzând, ține cont de tendințele pieței.
Clientul dvs. - clienții care plătesc!
O privire sobru la portofoliul de produse
Este vital să se păstreze în portofoliul său, numai acele propuneri care sunt profitabile astăzi, și au o șansă bună de a face acest lucru mâine. Este timpul să renunțe la „preferat“ al bunurilor prezente în portofoliul din cauza simpatia personală profundă a primelor persoane. Criza - nu este un timp pentru jucării. Dacă doriți cu adevărat să „joace“, selectați aceste produse într-o companie separată și să se distreze fără a perturba activitatea de bază pentru a supraviețui.
Desigur, nu uitați să revizuiască condițiile de interacțiune cu clienții - să ia în considerare riscul de neplată și o evaluare sobra a poziției pe piață reală a clienților. Fii ferm, dar nu cere imposibilul.
Fii rapid ca piata
Este important să se înțeleagă următoarele: rata de schimbare în organizație ar trebui să fie adecvate cu viteza schimbărilor mondiale. Constat că totul se schimbă foarte repede.
viteza schimbărilor de organizare va depinde la rândul său, ceea ce se întâmplă în mintea oficialilor de top, cât de repede acestea sunt capabile să se adapteze la noile realități. Nu-ți face griji, acest lucru nu este prima dată pentru tine.
Reducerea costurilor cu mintea
Se determină costurile, care sunt necesare pentru funcționarea normală a producției și a vânzărilor. Orice altceva este foarte atent analizată. Simțiți-vă liber pentru a începe sub cuțitul cei care nu aduce rezultate financiare concrete acum și nu o să facă acest lucru în viitorul apropiat.
Cheltuielile sub microscop
Voi insista asupra ceea ce este necesar pentru a reduce cheltuielile:
Privind în mâine apropiat și minunat de departe
Criza de criză, dar gândiți-vă viitorul este necesar.
- Pentru a pune în aplicare activitatea de bază să ia în considerare opțiunile de tranzacții barter.
- Planificarea schimbărilor de personal - acum puteți atrage mai mulți personal calificat.
- În cazul în care piața este specializat, va dezvolta un program de specialiști deține „îngust“, deoarece îngrijirea lor se poate face un risc suplimentar pentru organizație.
- Ai grijă de pernei financiare, de preferință în numerar, care va supraviețui cel mai rău de ori, atunci când cererea va tinde la zero. Mai ales că va fi simțit după Anul Nou, când întreaga țară și astfel două săptămâni nu funcționează.
- Pentru a transfera active ale persoanelor fizice, cum ar fi proprietarii de garanții pentru obligațiile societății. Este necesar pentru a reduce riscurile de pierdere a bunurilor personale, în cazul unor circumstanțe nefavorabile cu mediul de afaceri.
- Revedeți sistemul de motivare. Sarcina - acela de a urmări să obțină rezultate și eficiență. În măsura în care toate traduce într-un procent din vânzări.
- Punerea în aplicare a măsurilor de creștere a eficienței fiecărui angajat. Organizațiile ineficiente există într-o scădere bruscă a cererii va fi foarte dificil.
Recomandările de mai sus nu sunt în ordine în secvența următoare, după cum este important ca fiecare companie să elaboreze un plan „B“. Deși mulți ... este timpul să se dezvolte, și deja puse în aplicare.
P.S. In loc de a dezvolta noi proiecte de Internet, compania este mai bine să acorde mai multă atenție la promovarea site-urilor existente. Amintiți-vă: un site bun va fi mai util decât o duzină de rău.