Cum să obțineți obiectivele strategice ale viziunii întreprindere
Strategia de dezvoltare a întreprinderii este dificilă și foarte controversată problemă este o mare problemă. În cazul în care o întreprindere, sau mai degrabă capul lui, se transformă în literatura de specialitate privind managementul strategic, el vede că multe cărți, atât de multe opinii. În cazul în care societatea face apel la companiile de consultanta, din nou vede că multe companii, atât de multe abordări, și, uneori, chiar contradictorii.
Acest lucru se datorează faptului că în cazul în care scopul care pune proprietarul în crearea de întreprinderi, mai mult sau mai puțin clare, în continuare nu există nici o claritate. „Obiectivele definesc ceea ce rezultatele și când să fie atins, dar aproape nimic despre modul în care va fi primit rezultate așteptate“ [1]. Orice abordare generală de sistem este încă necunoscut.
Scopul întreprinderii
Scopul oricărei afaceri este o întrebare cu mai multe fațete și pot fi privite din diferite perspective pare să aibă următoarele trei puncte principale de vedere:
- Scopul întreprinderii din punctul de vedere al proprietarului
- Scopul întreprinderii din punct de vedere al societății
- Scopul întreprinderii din punctul de vedere al întreprinderii
Scopul întreprinderii din punct de vedere al proprietarului determină efectul pe care proprietarul vrea să obțină de la companie, scopul pentru care el creează o companie (acest lucru este în principal obiective economice și, în cele mai multe - profit stabil [2]).
Scopul întreprinderii din punct de vedere al societății, arată efectul pe care publicul vrea să primească de la compania (satisfacerea oricăror cerințe).
Și scopul întreprinderii din punct de întreprindere de vedere, arată obiectivele care trebuie atinse pentru crearea de întreprinderi și promovarea produselor cerute de societate, să-și îndeplinească misiunea. În primul rând, punctul de plecare, desigur, servește scopului în ceea ce privește proprietatea, întreprinderile stabilite, dar, după cum sa menționat deja, aproape nu se spune nimic despre modul în care se va obține rezultatele așteptate.
Misiunea companiei
„În ceea ce privește formularea și scopul misiunii companiei, este nevoie de un singur punct de referință, un punct de plecare - consumator. Această entitate este determinată de nevoile și dorințele consumatorilor sunt mulțumiți de achiziționarea produsului sau serviciului societății „[3], adică proprietarul poate atinge obiectivul doar întreprinderile orientate către nevoile societății - consumatorilor, care îl va aduce rezultatul așteptat. Crearea unei societăți în cadrul executării misiunii planificate.
viziunea companiei
Misiunea vorbește despre ceea ce nevoile societății ar trebui să asigure companiei ce produse și pentru ceea ce consumatorul să producă, dar, de asemenea, nu spune nimic despre modul în care ar trebui să fie construit întreprinderea, va crea și de a promova acest produs. Trebuie să se aventureze viziune - „reprezentare idealizată a statului viitor dorit și realizabile, care este, în cazul în care și ce ar trebui să fie, în viitor, pentru a sprijini organizarea“ [4], în același timp, o combinație a ambelor interne (crearea de noi produse, îmbunătățirea calității produselor, dezvoltarea de noi standarde satisfacția clienților și viziune externă, crearea de noi tipuri de produse, îmbunătățirea calității produselor, dezvoltarea de noi standarde pentru satisfacția clienților), și viziunea externă. [5] Numai prin a avea o viziune și vă puteți da seama cum de a construi unități de afaceri întreprindere care ar trebui să fie puse obiective strategice pentru acest ceea ce este necesar programul de acțiune pentru punerea în aplicare a acestora.
strategia companiei
„Strategia de Corporate - un model de luare a deciziilor, care determină și dezvăluie scopurile și obiectivele companiei, definește politicile și planurile de realizare a acestor obiective de bază, definește domeniul de aplicare al afacerii, care se concentrează activitatea principală a companiei, tipul de organizare economică și umană, care aderă la sau la care înclinat către această societate, precum și natura realizărilor economice și non-economice, pe care intenționează să le ofere acționarilor, salariați angajați, clienți și societate în ansamblu. „[6].
„Strategia - un model sau un plan care integrează obiectivele majore ale organizației, politicile și acțiunile în unele ansamblu coerent sale. strategie în mod corespunzător formulate vă permite să organizați și să distribuiți întotdeauna într-un fel sau altul resursele limitate ale organizației este extrem de eficient și singurul mod corect pe baza expertizei interne, anticipa schimbările din mediu și ținând seama de posibilele contrareacții adversarii. " „Strategia ar trebui să cuprindă trei componente majore: (1) lanțul principal al activităților; (2) elementele esențiale ale politicii, ghidul sau restrânge domeniul de activitate; și (3) programul principal de acțiuni care vizează realizarea obiectivelor propuse și nu merg dincolo de politica aleasă „[7].
Dar este imposibil să se definească strategia o dată și-l urmeze în mod constant, indiferent de schimbările în mediul intern, condițiile de piață și a amenințărilor emergente. Una dintre sarcinile de management strategic - este: „Evaluarea rezultatelor și ajustarea viziunii strategice, obiectivele globale, strategia și punerea în aplicare, ținând seama de experiența acumulată, a schimbat condițiile, apariția unor idei și oportunități noi.“ O „schimbare în strategie, treptată sau rapidă, adaptive (ca răspuns la noile condiții) sau activ (cu apariția unor noi oportunități în mediul extern sau intern) este norma, chiar o necesitate. Prin urmare, crearea unei strategii - este un proces continuu, nu o acțiune de o singură dată“[8]..
Prin urmare, în special, observăm că, în general, strategia întreprinderii - acest lucru nu este o dată dezvoltat și consolidat conceptul, și este în curs de dezvoltare un cadru de sistem și atingerea obiectivelor, monitorizare și programe periodice de măsuri corective, un sistem de management strategic. De aici puteți defini strategia de întreprindere și sistemul de management strategic acum.
Strategia întreprinderii, - un program de acțiune care vizează atingerea obiectivelor din cadrul politicilor adoptate și resursele disponibile (strategie la momentul actual).
întreprindere de management strategic sistem - un sistem de monitorizare și corectare a întreprinderii care vizează realizarea obiectivelor, inclusiv monitorizarea mediului intern și extern, programele de acțiune de corecție, politicile, și ele însele obiectivele strategice (strategia ca un proces).
strategia de formare a
formarea de lanț ciclica a strategiei companiei nu este proprietarul
Analiza secțiunilor 2-4 arată că strategia este atingerea titularului său obiectiv al întreprinderii include trei etape esențiale: definirea misiunii întreprinderii, definirea viziunii de întreprindere și stabilirea programelor de acțiune pentru punerea în aplicare a viziunii. În plus, pentru punerea în aplicare a fiecărei etape este necesară și propria strategie și, pe această bază, putem obține următoarea strategie întreprindere ciclică formare a lanțului (Tabelul 1).
Tabelul 1. Formarea strategiei de întreprindere bazate pe obiectivele din punct de vedere al proprietății.
definiție comună de politică, manager, formarea echipei, crearea și punerea în aplicare a strategiilor
Programul de activități pentru stabilirea unui sistem de management strategic
Managerul și personalul a crea o strategie în prima etapă și a introdus sistemul de management strategic la închidere
formarea de lanț ciclica a strategiei companiei nu este proprietarul
Una dintre principalele întrebări este dacă proprietarul directorului, și controlează dacă acesta este procesul de creare a unei strategii. Altfel, cine și cum să ia în considerare opiniile sale. Din ce punct de vedere, compania va construi un manager angajat - nu proprietarul? În cazul în care se aplică, limba de parabole vechi pentru cei care „construiește un templu“, este încă bine, și dacă cei care „fac bani“? La urma urmei, va veni în primul rând, din punctul de vedere al auto-interes, mai degrabă decât interesul proprietarului. Politicile sunt necesare motivație Aducerea obiectivul maxim al proprietarului și scopul directorului în toate aspectele activităților sale atunci când atingerea obiectivelor lor necesită cap pentru a atinge obiectivele proprietarului pentru a se asigura, acum executarea misiunii sale, o politică care are drept scop capul punctului său de vedere cu privire la punctul de vedere al proprietarului.
Relația dintre proprietar și director al unei întreprinderi poate fi construit în diferite moduri:
- Proprietarul este liderul întreprinderii.
- Proprietarul gestionează dezvoltarea strategiilor și controlează activitățile societății în toate aspectele sale.
- Numai proprietarul companiei finanțează și primește dividende. Interesul directorului determină politica adoptată de către titularul de motivație.
formularea strategiei de lanț ciclic ia forma următoare (tabelul 3) pentru al doilea caz.
Tabelul 3. Formarea strategiei de întreprindere din obiectivul în ceea ce privește cap.