Cum de a ridica lucrătorilor din întreprinderi mici

Succesul activității de afaceri mici este conectat direct cu calificările angajaților săi, calitățile personale și profesionale ale angajaților, cu cunoștințele și experiența lor. Pentru unele întreprinderi mici este importantă și apariția unor angajați (de exemplu, vânzările de magazine de îmbrăcăminte și cosmetice, chelneri cafenele sau restaurante). Și foarte important este raportul lucrătorilor asupra activității în sine și relația cu proprietarul unei mici afaceri.

Introducere.

Este mai mic de afaceri. cu atât mai dificil de a efectua selecția angajaților. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că într-o mică afacere, cei mai mulți oameni efectua mai mult de o funcție, și combină mai multe funcții diferite. Prin urmare, angaja oameni în întreprinderi mici, este dificil, deoarece angajatul trebuie să fie pregătite pentru a îndeplini mai multe funcții. Deci, selecția și personalul de lucru un proprietar de afaceri mici ar trebui să acorde o atenție deosebită.

Care sunt cauzele subestimarea alegerea corectă a cadrelor.

Foarte des, un proprietar de afaceri mici subestimează importanța recrutării corespunzătoare și aderă poziții nu destul de corecte. Poziția cea mai comună este: „doar pentru a închide poziția, și apoi vom vedea.“ Cel mai adesea acest lucru provine din faptul că este nevoie pentru a închide o gaură formată personal imediat, într-o procedură de urgență. Aici și acolo în afaceri de oameni la întâmplare, lucrător temporar, care fug la prima ocazie, din nou deschiderea postul vacant. În multe întreprinderi mici, acest lucru se întâmplă în mod constant, există o cifră de afaceri constantă a personalului.

Și asta duce la pierderi mai mari afaceri financiare. La urma urmei, noii angajați, de obicei, nu au competențele necesare, productivitatea muncii sale este scăzut, este nevoie de timp pentru a învăța. Și toate costurile, și nu mici. Prin urmare, problema de selecție a lucrătorilor ar trebui să se acorde o atenție adecvată. Mai ales în întreprinderile mici, în cazul în care numărul de lucrători este mic și în cazul în care erorile în selectarea lucrătorilor sunt deosebit de sensibile. Principala caracteristică a omului de afaceri mici afaceri în relațiile cu angajații este că omul de afaceri este, de obicei, el însuși, fără intermediari (manageri la diferite niveluri), care lucrează cu angajați. El îi ia să muncească, el lucrează în contact direct cu ei, el decide demiterea lor.

O altă caracteristică importantă nu mai puțin de afaceri mici este dependența sa de competențele lucrătorilor. Există cazuri în grija unui angajat calificat, ar putea pune în pericol însăși existența întreprinderilor mici. Pentru a reduce posibilitatea de probleme în angajarea viitorilor angajați, este necesar să se pregătească pentru procesul de recrutare. Cu cât este mai clar te articuleze pentru ei înșiși obiectivul de selecție a fiecărui lucrător, va înțelege în mod clar cerințele pentru viitorul angajat, cu atât mai mult cu siguranță va fi alegerea ta, mai puțin șansa de eroare.

Cum pentru a evita greșelile atunci când se aplică pentru un loc de muncă.

Pe capacitatea de a „citi“ caracterul unei persoane poate depinde de decizia finală cu privire la recrutarea unui anumit candidat. Luați în considerare caracteristicile în timpul interviurilor cu candidații. Nu face concluzii pripite, care au tendința de mulți proprietari de afaceri mici, din cauza lipsei de timp. Încearcă să ajungi la calitățile umane ale candidatului. Prima impresie a unui om este format destul de repede și poate fi rasfatata din cauza lucrurilor mici. Încearcă să fii obiectiv, nu în grabă cu decizia. Nu da preferință la cel mai recent candidat, doar pentru că nu mai amintesc pe cei care au venit înainte de tine este.

- că se așteaptă de la locul de muncă viitoare;

- pe ce salariu se aștepta;

- Cum de a construi relații cu colegii și dacă dificultățile de comunicare cu experiență;

- crește sau se gândește să își îmbunătățească abilitățile lor profesionale;

- dacă îi plăcea profesia și locul de muncă viitoare, și a fost de acord să facă orice lucrare;

- motivul pentru care a plecat cu aceeași muncă;

- cum să construiască relațiile lor cu colegii de muncă, se confruntă cu dificultăți în comunicarea cu oamenii, relațiile cu colegii dacă importantă pentru el;

- ce obiective se stabilește în dezvoltarea profesională și salariul;

- pentru unele întreprinderi ar trebui să acorde o atenție la aspectul candidatului, stilul de îmbrăcăminte, capacitatea de a conduce, cultura de comportament, de vorbire, cultura (abilitatea de a forma și gândurile articuleze), abilitatea de a asculta;

- să încerce să identifice capacitatea candidatului la formarea profesională, astfel cum Uneori, capacitatea de a învăța este mai important decât a avea abilitățile de învățare și de noi este mai ușor decât să se recalifice;

- este posibil necesitatea de a clarifica problemele legate de viața personală a candidatului, în cazul în care viața sa personală interfera cu noul loc de muncă.

După cum arată practica, în viața reală nu există specialiști cu un set complet de calități pozitive. Prin urmare, proprietarul de afaceri mici trebuie să fie rezonabile în procesul de interviu pentru a selecta candidatul cu cea mai potrivită este de a lucra în calitățile sale de afaceri.

Pentru unele întreprinderi doresc să verifice și modul în care candidatul răspunde rapid la problemele care apar la întrebări neașteptate, și anume verifica viteza de reacție umană. Pentru a face acest lucru, trebuie să pregătească o serie de întrebări neașteptate pentru el. În funcție de viteza și caracterul adecvat al răspunsului, acesta poate fi judecat apt de muncă sau nu.

De exemplu, tinerii pot pune o întrebare: „Ce fel de femeie nu te arunci iasă în evidență discotecă în foc - o blonda sau o bruneta“ Și în cazul în care candidatul începe să spună în detaliu ce va face, merită să ne gândim la asta în conformitate cu cerințele dumneavoastră. răspuns concis și discuții spirituale despre caracterul adecvat.

informează candidatul pentru maxim postul de munca sa viitoare.

- cerințele de bază ale afacerii dvs. către un angajat, criteriile de evaluare a muncii sale și a plăților aferente;

- ceea ce este considerat în calcul greșit dvs. grave de afaceri în care erorile și încălcările nu sunt iertate;

- operarea zilnica a afacerii dumneavoastră, și sancțiuni pentru încălcări;

- este valorificată în afacerea dvs. mici ca o virtute, și că este un dezavantaj;

- direct de la angajați care ar putea fi primul său, pentru a oferi asistență și consiliere în munca;

- pentru unele întreprinderi mici, este necesar să se clarifice regulile pentru comportamentul angajaților, stilul de hainele.

Mesaj de navigare