Cum de a preveni cifra de afaceri de personal

Tensiunile din echipa, salariile mici, lipsa de creștere a carierei sunt principalele motive pentru concedierea personalului. În plus, concedierea poate afecta și relațiile dificile cu managementul, condiții de muncă precare, instabilitatea companiei, sarcină excesivă. În cazul în care compania are toți acești factori, apoi foc un angajat foarte repede răspândi informații negative care descurajează candidații potențiali la ocuparea forței de muncă în această companie. Luați în considerare ceea ce trebuie să faceți pentru a o astfel de situație nu a avut loc.

În primul rând, trebuie să evalueze posibilitatea de retragere a personalului din diferite puncte de vedere. Acesta joacă un rol important de vârstă a angajaților. De exemplu, angajații sub vârsta de 25 de ani tind să se schimbe locul de muncă mai des, deoarece nu reprezintă întotdeauna ce fel de lucru este pentru ei atractiv și interesant. Un alt factor important - nivelul de calificare. Angajații cu calificări inferioare, schimbarea locului de muncă mai frecvent cei care lucrează la nivelele superioare. Apropo, și locuri de muncă pentru lucrătorii mai puțin calificați pe piața forței de muncă este mult mai mult. În loc de muncă poate afecta locul de reședință angajatului. Mai departe angajatul trăiește de la locul de muncă, cu atât mai mare probabilitatea ca el va decide să meargă la o altă companie. Acest factor este relevant pentru orașele mari, în cazul în care, uneori, trebuie să ajungi la locul de muncă este extrem de lung. Timp angajat în organizație determină, de asemenea, posibilitatea plecării sale. În cazul în care un angajat este de a organiza mai mult de trei ani, atunci probabilitatea de concedieri este redus foarte mult.

Cel mai adesea angajații părăsesc o companie, în cazul în care nu sunt mulțumiți cu salariul. Este de remarcat faptul că angajații care au stima de sine scazuta, și sunt dispuși să lucreze pentru o taxă foarte modestă. Cu toate acestea, cei cu stima de sine ridicată tind să-și exprime nemulțumirea lor, și întreținerea acestor lucrători este mult mai probabil. Rezolva problema salariilor poate fi printr-un sistem de motivare. Fiecare angajat trebuie să fie capabil să promoveze și să fie interesați de această promoție. Acest sistem ar trebui să fie transparent și ușor de înțeles pentru angajați.

relatii proaste în climatul comunității și incomod devine prea adesea factorul determinant în concedierea unui angajat. Este dificil de a da recomandări fără echivoc pentru soluționarea acestei probleme, deoarece fiecare echipă are propriile sale caracteristici. Pentru a rezolva această problemă trebuie abordată în mod individual, de a recurge la ajutorul psihologilor.

Lipsa de oportunități de dezvoltare a carierei poate avea un impact negativ în special asupra tinerilor angajați, care vizează dezvoltarea și îmbunătățirea profesional. Riscul pentru acest factor sunt, de asemenea, specialități, cum ar fi manager de vânzări sau administrator. Specificitatea activității nu permite angajatului să ofere perspective semnificative de creștere. Soluția poate fi introducerea unei ierarhii în cadrul biroului, care este, de a oferi personalului cu posibilitatea de a muta „pe orizontală“. Ca un exemplu, poziția de vânzător senior sau senior administrator, director general.

În cazul în care motivul pentru care a plecat angajații sunt condiții proaste de lucru, este necesar să se compare condițiile de muncă în cadrul companiei cu condițiile care oferă companiilor concurente. Pentru a oferi mai mult confort angajaților pot fi modernizate de birou, un program de lucru mai flexibil sau să ia alte măsuri pentru a crește confortul personalului.

Angajații pot schimba în mod constant în cazul în care o poziție de conducere om tiranic aprecierea pe nedrept realizările angajaților și rezultatele muncii lor. În acest sens, selectarea capului ar trebui să fie tratate foarte atent. Pentru cea mai mare măsură, se referă la selectarea managerilor de nivel mediu. Fiecare manager ar trebui să îmbunătățească abilitățile de management și de a primi o formare corespunzătoare.

Indiferent de ceea ce cauza fluctuației de personal, managerul trebuie să fie capabil să comunice cu subordonații lor și să înțeleagă exact ce un angajat nemulțumit. Doar chat cu personalul vă va ajuta să înțeleagă adevăratul motivul concedierii și să le prevină în viitor.