Cum de a motiva oamenii fără morcovi și bastoane directori de club

Se pare că doar pentru a motiva angajații. Deci, este - în teorie. Dar un singur lucru - să vină cu un concept rece, și alta - să-l pună în practică.

În mod ideal, liderul trebuie să știe ce îi motivează pe fiecare membru al echipei, și să acționeze în consecință. Dar dacă vorbim despre un personal mare de angajați sau lider, care este într-o presiune constantă de timp?

Mulți lideri sunt pe pista bătuți și alegeți o metodă de morcov și stick, în cazul în care biciul - pedeapsa pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a activității, și morcov - o recompensă pentru rezultate excelente. Dar, în cazul în care personalul va îndeplini sarcina lor nu numai ca și cu un băț, motivația pentru a termina proiectul nu va fi doar la cap.

Business Kouch Liza Lai (Lisa Lai) oferă o privire la motivația problemei personalului.

Arată cât de important sclav el și opera sa

Cea mai puternică motivație pentru toată lumea - realizarea că munca lui este valoroasă nu numai pentru că este profitabil.

Pentru a obține rezultatul dorit, pentru a începe subordonat să explice înțelesul lucrării pe care el trebuie să le îndeplinească.

Ce faci ca o organizație sau o echipă?
De ce faci asta?
Cine și cum să obțineți beneficiile de munca ta?
Care este succesul echipa ta ca un întreg și fiecare dintre membrii săi în mod individual? Ce rol are fiecare angajat în drum spre acest obiectiv?

De ce afacerea dvs. „tensionată“ și cum să-l stabilească

Dacă subordonații vor avea răspunsuri clare la aceste întrebări. tu nimeni altcineva nu va trebui să facă pentru a face treaba.

Discutați despre posibile probleme in avans

Atunci când în fața subordonaților are o sarcină dificilă, este evident că modul de a face cu ea, se vor confrunta cu multe obstacole. Dar, dacă le discutați în prealabil, aceasta va crește în mod semnificativ productivitatea.

Ce se poate complica activitatea echipei?
Ce se poate face pentru a ușura această povară?
Ce obstacole pot apărea?
Cum pot fi depășite?
Cum să rămână implicat suficient în procesul de a reduce problema în fașă și du-te cu încredere spre succes?

Angajații sunt motivați atunci când pot merge despre afacerea lor, ca de obicei, fără grabă și resturi.

Lauda și mulțumire

morcov și metoda băț nu poate oferi o motivație stabilă. Că angajații se simt într-adevăr importanța sa, observa eforturile lor, lauda pentru realizările lor și să le mulțumesc pentru contribuția lor la cauza comună. Liderii subestimează în mod constant această strategie, dar că aceasta oferă personalului posibilitatea de a arăta cele mai bune partea lor.

Unii indicatori au ajuns angajații?
Ce excepționale sau rezultate neașteptate care le-au realizat?
Care a sărit mai mare decât capul lui, pentru a ajuta colegii să respecte termenul?
Cine este cel mai bun pentru a ajuta clientul într-o situație dificilă?
Cine a acționat în conformitate cu valorile companiei și a stabilit un exemplu pentru alții?