Cum de a gestiona subordonaților - abilități de management eficient

În evidența modernă și biznesovedenii există 4 principii de bază, care va ajuta pe oricine să devină un lider bun în ochii angajaților, aducând astfel beneficii cauzei comune.

Lucrul pe tine și dezvoltarea personală

Cariera de creștere - visul oricărei persoane normale. Și nu aveți nevoie doar de a crește pe scara ierarhica, dar, de asemenea, ca persoană. Și aceasta trebuie să se dezvolte. Deoarece nici o dezvoltare nu poate fi buna guvernare. Un astfel de lider, care încearcă să se dezvolte, pentru a deveni liderul echipei, care va dori să fie, care vrea să se supună și care doresc să avanseze în dezvoltarea și nu contează cât de ciudat sună, pentru un viitor mai luminos.

Un manager competent, ca psiholog, ar trebui să rezolve problemele sale interne înainte de a veni la calea dialogului cu ceilalți. Această regulă vă permite să învețe abilități de gestionare eficientă a resurselor umane, precum și pentru a aduce aceste abilități la cel mai înalt nivel. slave nu poate funcționa în cazul în care capul nu este în măsură să facă față cu temerile lor interioare și sentimente, luptele interioare. Managerul trebuie, în ciuda poziției ridicate, să fie tolerant și uman, pentru a trata subordonații lor etice și de a gestiona resursele umane judicios. Orice manager trebuie să înțeleagă că toate relațiile lor la locul de muncă ar putea avea, eventual, un efect asupra relației lor în familie, în viața sa personală. Atenție, nu este, de asemenea, rănit.

Rise ar trebui să fie treptată

Ideal cariera - este promovarea de la cel mai mic la cel mai înalt punct al start. Este de dorit ca toate acestea sa întâmplat într-o singură zonă. Dacă managerul însuși a trecut prin toate etapele pe drum spre postul râvnit, el știe exact ce apar dificultăți din angajații săi într-o anumită secțiune, la una sau la alt nivel de guvernare. Ghidul, care vine din exterior, ca oricine de regulă nu este îndeplinită, nimeni nu îi place să pur și simplu pentru că ei nu cunosc toate subtilitățile de muncă în acest domeniu, în special, această companie.

În această abordare la promovarea capetelor are avantajele sale în gestionarea subordonatilor:

• angajații respect.
• Cunoașterea mecanismelor și subtilități ale muncii la fiecare nivel.
• Nu este nevoie de a dovedi cuiva că postul a fost ocupat meritat.

delegare

Delegarea de competențe - este o modalitate de a arăta încrederea în echipă. în lista de competențe de eficiență de management al personalului, acest punct este foarte important. Din punct de vedere al psihologiei, această metodă permite, de asemenea, capul să dea dovadă de deschidere sa. Dar funcționează numai într-o echipă cu o atmosferă psihologică sănătoasă. În cazul în care climatul în echipă, indiferent de ce nu începi să împarți datele de conectare. Este important ca atunci când delegarea de competențe către toate conflictele și de confruntare dintre membrii individuali ai personalului adresate înainte ca cineva a fost înzestrat cu anumite preferințe.

Repartizarea atribuțiilor ale capului offloads în mod semnificativ și este un plus. Dar este de asemenea important să nu exagerați cu controlul. Angajații care au primit o anumită sarcină de gestionare ar trebui să se simtă liber de zbor. În caz contrar, speranța pentru un rezultat bun nu este în valoare de ea.

De asemenea, nu se mișcă în toate problemele importante care se adresează pe subordonații lor. Acest lucru poate duce la consecințe grave, de până la ruina. Este important să fie întotdeauna deschisă pentru consultare, pentru sfaturi și sfaturi. Angajații vor fi recunoscători pentru faptul că acestea nu sunt aruncate în apă ca pisoi, dar încă pregătiți pentru pluta de viață numai.

feedback-ul

comandă slave - nu este ușor. Iar atunci când primesc feedback-ul este important să se înțeleagă că acesta trebuie să fie productiv, nu distructive. Angajat, cere sfatul, ar trebui să obțineți ajutor real, nu o grămadă de lovituri pentru necunoașterea unor subtilități. aviz al personalului ar trebui să fie luate în considerare, subordonații trebuie să simtă că părerea lor este mereu auzită și practicat.

Un lider bun se gândește mereu la modul de a gestiona în mod eficient subordonații, astfel încât toată lumea profită. Ar trebui să fie un om - personalitate, în continuă evoluție și continuă să lucreze pe el însuși, luând chiar și scaunul râvnit în birou de mare. Dar nevoia de a dezvolta nu numai pe tine, dar, de asemenea, propria echipa, acesta va aduce mai multe beneficii.