Cum de a deveni un lider de succes

Ea nu poate controla celălalt, care nu este în măsură să se controleze. proverb englezesc

Accesând „Cum de a deveni un manager de succes: un training de management și alte“ axat pe dezvoltarea și îmbunătățirea celor mai populare „umane“ competențe lider: auto-cunoaștere, de conducere, de gestionare a timpului personal si de auto-organizare, de așteptare obiectivele profesionale și personale, auto-motivare, stabilirea obiectivelor și subordonații motivante , de comunicații de afaceri, evaluarea, planificarea și realizarea potențialului personal.

Pentru cine este această formare. pentru managerii de la toate nivelurile, precum și angajații care sunt candidați pentru posturi de conducere. Programul va fi extrem de util pentru acei manageri care în mod deliberat planuri de a dezvolta carierele lor și a întreprinderilor interesate în obținerea unei experiențe de succes și dezvoltarea de metode, cum ar fi un manager.

Modulul I «Cum de a deveni un manager de succes: un training de management“ (3 zile)

Abilitățile de bază ale unui lider de succes

Model de competențe de bază de management: auto-management, abilități interpersonale, abilități de management al echipei.
Ce face un lider de succes? model de comportament proactiv.
Rolul emoțional (EQ) inteligenta pentru a gestiona în mod eficient ei înșiși și pe alții.
Analiza atitudinilor prin relația sa cu el însuși și altora.
Ierarhia abilităților personale pentru a gestiona propriile lor vieți și cariere.
Meu „Planul de dezvoltare personala“ - o hartă și busolă în calea schimbării conștiente.

Ce vreau cu adevărat? Un viitor în care aș dori să trăiesc

Definirea și perfecționarea obiectivelor personale și profesionale. Criterii de obiective bine articulat SMART.
Abordări viitoare construirea de „cerc de echilibru“, „Timeline“.
Valori - este cine suntem chiar acum! Deoarece puterea de credințe și valori afectează eficiența personală și profesională.
Clarificarea valorilor și a priorităților în domeniile-cheie ale vieții și de dezvoltare profesională.
Creați Declarația de misiune personală și sursa mea de inspirație.
Meu „Planul de dezvoltare personală“: compila obiectivele programului.

Unde pot găsi timp? Gestionarea vieții pe baza priorităților

Modulul II. „Cum de a deveni un lider de succes: alte formare de management“ (3 zile)

1. Calitatile de gestionare eficientă a altor

Rolul capului, și influența acestora asupra procesului și rezultatul diviziunii / organizației
abilități de management echilibru și calități de lider
Meu „plan de dezvoltare personală“: orice roluri de conducere trebuie să fie dezvoltate

2. Funcțiile de control ciclu

2.1. Stabilirea unor obiective subordonații și formularea obiectivelor

Metode tasking subordonat. Principalele avantaje și dezavantaje ale acestor metode
Comunicarea Declarație metoda problemei cu inițiativa și responsabilitatea subordonaților
mod adecvat de a controla forma declarație problemă
Meu „Planul personal de dezvoltare“ - activitatea pe ciclu complet de management

2.2. Organizarea de executare a sarcinilor și obiectivelor

delegarea contează pentru șeful și subordonatul
Având în vedere nivelul de maturitate al subordonatilor în distribuirea sarcinilor de lucru
Folosind concepte de conducere situaționale pentru a selecta cele mai eficiente subordonații stilul de management
Sarcinile care pot fi, și nu trebuie să fie delegată
Sau barierele care împiedică managerii să delege
Algoritmul de delegare eficient. Erori și probleme care apar în procesul de delegare a autorității
Meu „Planul personal de dezvoltare“ - activitatea pe ciclu complet de management

2.3. monitorizarea și controlul performanței de lucru curente

Rolul de monitorizare și control în procesul de management
Tipuri de monitorizare actuale și controlul punerii în aplicare a activității
avantajele și dezavantajele lor. Recomandări pentru utilizarea lucrătorilor cu diferite niveluri de maturitate
Meu „Planul personal de dezvoltare“ - lucru pe un ciclu complet

2.4. ajustare a performanței. Rolul feedback-ului în dezvoltarea subordonatilor

Tipuri de acțiuni corective ale capului
valoarea de control feedback subordonat
Principiile de feedback constructiv
„Principiul o sobă fierbinte“: măsuri disciplinare în cazul nerealizării subordonate funcțiilor lor, încălcări ale regulilor și tehnologiilor de operare
Meu „Planul personal de dezvoltare“ - activitatea pe ciclu complet de management

3. Personalul motivarea și încurajarea

Principalii factori și mecanismelor de motivare a personalului
Tipuri de motivație și comportamentul angajaților
Luând în considerare caracteristicile individuale și nevoile lucrătorilor, în special tipul de organizare și alegerea de moduri de a promova
Rolul de evaluare a performanței, precum și consolidarea negativă și pozitivă în dezvoltarea subordonaților motivarea pentru a obține rezultate
Instrumente de materiale și non-materiale motivația
Mele „plan personal de dezvoltare“: diagnosticare tip propriu de motivație

4. Rolul comunicațiilor de afaceri în cap

Comunicarea internă ca un instrument de gestionare a organizației
caracteristici de transfer de date ale „verticale“ și „orizontală“
probleme de distorsiune de transmisie și de informații
Instrumente pentru a stabili și menține o comunicare eficientă. Nivelul informativ și personale de comunicare
Rolul canalului de informații non-verbal (limbajul corpului)
Bariere de auz și cum să le depășească. Tehnici de ascultare activă. probleme de proiectare Receptii
Meu „Planul de dezvoltare personală“: eficiența comunicării personale

Pentru cine este această formare a avut loc (în anumite părți sau în totalitate)