Cum de a crea un climat favorabil în echipă
Crearea și menținerea unei atmosfere pozitive în echipă este una dintre principalele preocupări ale managerilor și departamentele de personal. Caracteristici ale culturii corporative, non-motivația și relația dintre angajații influențează direct productivitatea muncii.
climatul organizațional nefavorabil afectează în mod negativ procesele de afaceri și conduce la niveluri ridicate de fluctuație a personalului. Asigurarea unor condiții favorabile de muncă favorabile atât pentru companie, cât și pentru angajații săi.
Capul nu este necesar să se izoleze de personalul, este important să se înțeleagă starea de spirit a timpului în echipă. Încurajarea angajaților - o modalitate foarte bună de a forma și menține o atmosferă pozitivă de concurență sănătoasă.
Dacă angajații știu că vor fi răsplătiți pentru munca lor eficientă, ei vor depune toate eforturile pentru a îndeplini sarcinile perfect. Lucrătorii ar trebui să fie, de asemenea, o oportunitate de a discuta cu șeful momentele importante ale muncitorilor.
Există mai multe definiții ale conceptului de „mediu de lucru“, ci ca un întreg poate fi caracterizat ca un set de condiții în care angajatul își îndeplinește îndatoririle profesionale. Atmosfera la birou, actuale de cultură corporativă, temperament și caracter de personal și conducere nu afectează numai productivitatea muncii, ci și pe loialitatea angajaților.
Cele mai multe dintre angajații companiilor românești, termenul „climatul favorabil în echipă“ înseamnă posibilitatea de punere în aplicare a cunoștințelor și abilităților, respectul și bunăvoința colegilor, precum și o recompensă pentru un loc de muncă bine făcută de către conducere.
Prieteni, dacă sunteți interesat de identitate corporativă. apoi bun venit la www.trio-r.ru site-ului. Sunt sigur că sunteți pe această resursă sunt sigur de a găsi ceva pentru tine util!
Este important să se creeze o atmosferă care fiecare angajat înțelege importanța contribuției sale la activitatea întregii echipe. Autoritatea ar trebui cel puțin o dată la fiecare două săptămâni pentru a organiza reuniuni, în cazul în care orice angajat poate exprima opinii personale cu privire la rezolvarea problemelor sau îmbunătățirea procesului de producție.
Din când în când personalul de serviciu lucrător, psiholog personalului sau închiriate în afara de experți ar trebui să efectueze lucrătorilor sondaj anonim pentru a identifica satisfacția de locuri de muncă.
Managerii ar trebui să încurajeze respectul, încrederea, tratamentul echitabil al angajaților între ele. De asemenea, trebuie să vă asigurați că conflictele și problemele au fost rezolvate în mod constructiv. Atunci când oamenii simt că companiile recunosc realizările lor și să încurajeze, se formează o atitudine pozitivă față de organizare, munca si colegii acesteia.