Cum de a construi o relație de lucru eficientă între superioare și subordonate - ambele numite

Metodologia utilizată în România

Conform acestei formule, relația dintre manageri și subordonați nu sunt construite pe frică și nu pe dependență, și pe pozitiv. Slave poate conta pe încrederea societății și conducerea acesteia, precum și recunoașterea meritelor sale reale. El trebuie să creadă că orice probleme litigioase pot fi rezolvate, acesta are dreptul de a face greșeli și pot conta pe respectul pentru identitatea lor.

În ceea ce privește elementele structurale, capul, ca motivație este de a folosi expresii cum ar fi „am nevoie să aud părerea despre această problemă“, „Pentru binele cauzei trebuie să-ți atragă pentru a participa la această chestiune,“ și așa mai departe. Desigur, aceste fraze sunt manipulatoare, dar ei ridica subordonat stima de sine si sunt un bun stimulent. Constructiva si implica afaceri, parteneriat, dialog constructiv.

O astfel de comunicare conduce la faptul că angajatul este gata să își asume responsabilitatea, nu-l îndrepte întru totul pe umerii șefului. Responsabilitatea reciprocă și implică un angajament reciproc, care devin baza pentru parteneriat și cooperare între manageri și subordonați. O lucrare bazată pe principiile cooperării, și este cea mai eficientă.

experiența străină

În populara un anumit stil de Vest de gestionare. Procesul de comunicare a capului cu subalternii săi este organizat în așa fel încât ultimul executa ceea ce cred ei consideră că este necesar. Acest lucru, după cum știm, oamenii sunt mereu la a face mai ușor decât au ordinele cuiva. Dar faptul că aceasta creează capul o astfel de situație sau ușor împinge sclav de a lua decizii independente, care se presupune că, cu toate acestea, sunt benefice pentru cap.

Procesul de management este construit astfel încât subordonații să acționeze efectiv pe cont propriu, dar, de fapt, sub controlul și îndrumarea unui mentor-manager. Controlul se efectuează în comunicarea de afaceri de zi cu zi: acest sfat în timpul întâlnirilor de producție, ateliere, inspecții planificate ale taxelor. Stăpânește această artă a managementului - task manager, care dorește să îmbunătățească eficiența echipei care ia fost încredințată.