Cultura organizațională ca factor în eficacitatea cheia schimbării efective sunt după cum urmează

Cheia pentru eficiența schimbării sunt următorii parametri ai culturii organizației.

1. Susținerea și încurajarea activității de creație, inovație, angajați.

2. Urmărirea dinamicii de dezvoltare a industriei pentru a selecta rata și ritmul schimbărilor optime în propria lor organizație.

3. Formarea credo al companiei (misiunea organizației, scopul activităților, principiile de bază, stil de lucru, de angajament pentru clienți, acționari, parteneri, personal, societate).

Multe tipuri de întreprinderi nu pot avea succes dacă nu se poate forma o cultură corporativă adecvată. Acest lucru se aplică în primul rând pentru sectorul de servicii (hotel de afaceri, bănci, catering) și la producția de masă de produse punct de vedere tehnic și tehnologic complexe (electronice de larg consum, automobile).

Cercetarea în domeniul managementului din ultimii ani indică faptul că liderii companiei au elemente comune ale culturilor lor corporative, ceea ce le permite să identifice ca un factor de mare eficiență.

T.Pitere R.Uotermen și să stabilească o legătură directă între cultură și succesul organizației. Luând exemplul de succes companii americane și care descrie practicile de management, au identificat o serie de cultură organizațională a valorilor care au condus compania spre succes:

credința în acțiune (decizii chiar și în fața lipsei de informații, amânarea deciziilor echivalează cu respingere);

relația cu consumatorul (informațiile provenind de la consumator, așa-numitul se concentreze pe consumator - valoare pentru toți angajații);

promovarea autonomiei și antreprenoriat (companii mari și mijlocii sunt adesea formate din ramuri, care oferă un grad de independență necesară pentru riscul creativ și rezonabil);

luarea în considerare a oamenilor ca principala sursă de productivitate și eficiență (omul - cel mai important activ al companiei, deci este - în centrul atenției și obiect de investiții);

știind ce controlorii (șefii birourilor nu controlează, este în vizită, în mod constant pe obiecte);

concentrarea în jurul activității principale (diversificare prea puternic departe de activitatea principală inacceptabilă);

structură simplă și personalului de conducere puțini (personal minim salutat în cele mai înalte eșaloane ale managementului);

combinație simultană de flexibilitate și rigiditate în organizație (flexibilitatea și adaptabilitatea la acțiune specifică este atins atunci când suficient de inerție și sistem rigid de valori culturale comune).

Cultura organizației ca factor în eficiența schimbărilor și nevoilor de dezvoltare să fie mult mai larg, și anume în contextul culturii de afaceri, și anume,

cultură a relațiilor de afaceri, profit culturale. În acest sens, este necesar să vorbim despre rolul statului în formarea și dezvoltarea culturii de afaceri. Pentru a parafraza un celebru spune fizicianului sovietic B.Artsimovicha despre știință, se poate argumenta că cultura organizațională este, de asemenea, „este în palma statului și este încălzit de căldura palma ta.“

De către stat și funcționarii săi societatea așteaptă nu numai pentru a simplifica relația de afaceri și de guvern, dar, de asemenea, un grad rezonabil de reglementare a economiei; punerea în aplicare a standardelor etice în practica de afaceri; oferă sprijin pentru antreprenoriatului în activități internaționale; se concentreze asupra culturii organizațională în întregul sistem de învățământ; posibilă stabilirea unui premiu special - „Pentru Serviciul Patriei“ Premiul de Stat al antreprenorilor,