Cultura corporativă ca un factor motivant cultura corporativă se manifestă în atmosferă

Codul corporativ formulat: •

Leading misiunea și viziunea companiei, motto-ul și sloganul său; •

® obiective declarate de companie; •

evenimente corporate, tradiții și ritualuri; •

în special cooperarea de afaceri între autoritățile de supraveghere și subordonați, între angajații din cadrul departamentelor, precum și cu clienții, •

harak1eristika și comportamentul angajaților se concentreze în situații de dispute de afaceri, legate de conflict; •

Cerințe pentru a se potrivi o afacere de angajații companiei.

Cultura corporativă trebuie să fie menținută. Puteți lista aceste tehnici de implementare motivațional și susținerea culturii corporative, adoptată în Statele Unite și Japonia: •

adaptarea corporativă a noilor angajați pentru inspirația la locul de muncă; •

utilizarea fondurilor de mass-media corporative (declarație de valori corporative și reguli în broșuri și trimise), •

texte agățat, care enumeră slogane corporative, valori și norme în consiliile de administrare; •

managementul performanței regulate cu formularea a valorilor corporative, obiectivele și regulile; •

„Pompare“ personalul în fiecare dimineață, înainte de începerea lucrărilor - cântările bisericești, performanța angajaților de conducere cu limba de lucru în scopuri; •

repetarea periodică a valorilor, scopurilor și principiilor culturii corporative pentru asimilarea profundă a angajaților.

8 Japonia cultivate astfel de metode de implementare a culturii corporative: „Credo companiei se repetă peste tot.

De asemenea, descrie avansate, dar a explicat în broșură, care introduce un nou angajat cu compania Nia, istorie, produse, structura și politicile fiecărei unități complet familiarizat cu compania de organizare, poreclele otsotrud se așteaptă ca ei se vor comporta în cel mai bun mod de a realiza obiectivele organizației vor fi îndeplini sarcinile din proprie inițiativă, chiar și în absența unei descrieri detaliate de locuri de muncă. De fapt, pentru a da noi angajați abilități tehnice, inspira filozofia lor scopurile și politicile companiei, a petrecut aproximativ opt mesyatsez Ezhednezno a avut loc o întâlnire de dimineață în fiecare unitate, executat imn compania ichor de offset „“ Șapte Spirite „1, atunci unul dintre oficialii stabilește pentru a construi dvs. opinie despre activitatea. reguli Textul osnoenyh postat pe perete, iar sloganul anului au ridicat pentru toate pentru a vedea. Înainte de manageri de top de Anul Nou vin împreună, și președintele consiliului de administrație, împreună cu președintele anunță le asamblează bazoouyu politica pentru planul de anul viitor pe termen lung este dezvoltat, iar noua strategie de ghidare prin informații de jurnal al companiei este comunicat tuturor angajaților „(17, p. 97)

În prezent, următoarele evenimente corporative motivaționale sunt comune în firmele românești, tradiții și ritualuri •

„Stabilirea unei corporate de vacanță - ziua de naștere a cuiva na -

vacanțe legate de anotimpurile (în special populare de vacanță din primăvară), •

sovmeszhye excursii la excursii ghidate (în România și în străinătate), •

evenimente sportive (fotbal, baschet, parasutism, curse cu motor, piscina), • et al

diverse sesiuni comune, în afara orelor (de vânătoare, bowling, sală de dans dans um n), •

tradiții corporative speciale (de exemplu, satira, de management al performanței pe scenă cântând, dans, jucând mini-spectacole, etc.)

Precum și formarea de diferite tipuri servi ca un motivator eficient și consolidarea evenimente corporate •

instruire în domeniul afacerilor cu o excursie la pensii, efectuate cu o oarecare regularitate (de exemplu, o formare pe trimestru) și pentru a spori profesionalismul personalului și dezvoltarea „limbaj comun“ și abordări comune în muncă, •

formare anti-stres, care vizează reducerea stresului profesionale a angajaților și creșterea eficienței acestora,