Creșterea în poziția de a accepta sau de a respinge

La prima vedere, poate părea ciudat pentru unii experți renunța de bunăvoie la carieră? Dar, în practică, motivele să nu accepte creșterea, este destul de mult. Ce să fac dacă nu sunt dispuși să îmbunătățească poziția?

De ce vreau să refuze de la ridicarea

Este cunoscut faptul că un specialist în domeniu poate fi dezvoltat în două moduri convenționale - acestea pot fi descrise ca fiind de carieră și creștere profesională. Primul mod de dezvoltare - ierarhică. Teoretic, aceasta sa angajat într-o poziție de stagiar și destinația finală - CEO al companiei. Aceasta se află în centrul de conducere și conducere a pus în makings unui om. A doua opțiune - dezvoltarea abilităților și calitățile care sunt necesare tocmai în acest proces, mai degrabă decât în ​​managementul personalului. Astfel de profesioniști interesați să lucreze pe ei înșiși, să se angajeze în autoperfecționarea profesională și obținerea unui post ipotetic de CEO-ul nu este deosebit de îngrijire. Deveniți un specialist unic în domeniul lor - de asemenea, perspectiva foarte roz și tentant.

Desigur, dacă sunteți un susținător al dezvoltării în primul rând, problema non-creștere nu este relevantă pentru tine.

Să vorbim despre reprezentanții a doua cale de dezvoltare. Imaginați-vă că sunt bine și sunt confortabile în poziția lor, sunteți complet mulțumit de funcționalitatea, ritmul de muncă și nivelul de responsabilitate. Și aici vine de la propunerea de top management pentru a crește. Poziția nu doresc să se schimbe, pentru că este suficient de mare, dar în același timp, frustrant nu satisface așteptările conducerii.

Sau o altă variantă. Tu va fi, desigur, este foarte bun la poziția dumneavoastră, dar de noile sarcini, care va crește, nu te va refuza. Dar aici e problema - nu sunteți încă încrezători în abilitățile lor, vă simțiți că nu sunteți pregătit să-și asume responsabilități suplimentare și să extindă zona lor de confort profesional. Cum poate fi asta?

Există două opțiuni crește. Creșterea poate implica oameni de gestionare și un specialist nu este gata să-l ia funcții de conducere (nu este gata pentru a fi responsabil pentru subordonații săi, nu știe cum să delege, și așa mai departe.). A doua opțiune implică imputernicire, crește domeniul de aplicare și conținutul responsabilităților și a sarcinilor.

În orice caz, necesită o expertiză suplimentară. În cazul în care specialistul înțelege că îi lipsește o anumită cunoștințe și competențe, ar trebui să discutați acest lucru cu conducerea. Acesta ar trebui să ofere posibile opțiuni: să fie instruiți, de a organiza o intrare treptată în noua poziție (în cazul în care situația din companie, încorporarea de noi competențe sau funcții fac în continuare) ocupă o poziție intermediară (de exemplu, locul de muncă nu este doar lider / supraveghetor, și încercați să vă ca un deputat , acționând cu posibilitatea, în cazul sarcinilor implicite, a reveni la poziția curentă). Varianta cu punerea în aplicare a noilor sarcini în opțiunea cea mai puțin riscantă pentru companie - să ia într-un mod nou, și plin de cel mai puțin problemă importantă pentru mediul de afaceri, ca să spunem așa, „antrenat pe pisicuta.“ Și cu o combinație de succes de circumstanțe, pentru a discuta posibilitatea unei creșteri completă.

În cazul în care o propunere de dezvoltare a carierei implică lucrul ocupația preferată, atunci nu ar trebui să renunțe, chiar și în cazul în care expertul nu se simte pregătită. În acest caz, va trebui să-și petreacă timp de gândire despre competențele pe care, datorită nevoii crescânde de a construi. Desigur, acest lucru trebuie să fie gata și capul. În cazul în care majorarea propusă va duce la ceea ce va trebui să renunțe la lucrurile care aduce bucurie și satisfacție, este necesar să se refuze o astfel de ofertă și nu-l regreta.

Dacă vă decide cu privire la decizia de respingere

Ați analizat „pro“ și „contra“, cântărit argumentele și a decis să refuze de la ridicarea (cel puțin nu încă). Cum să transmită la conducerea acestei decizii, nu să-și piardă încrederea și să favorizeze?

Ca și în toate celelalte aspecte, există onestitate cea mai bună politică.

Cel mai important lucru în această situație pentru angajat - să fie cât mai onest și sincer. Dacă se simte pregătită pentru următorul pas în carieră, cel mai bine este sa nu faca pasul erupții cutanate - pentru că nu pot face față volumului de muncă nou. A corecta erorile mult mai dificilă decât prevenirea acestora.

Familie dacă circumstanțele, accelerarea ritmului de lucru, o funcționalitate administrativă nedorite - pentru respingerea noua poziție poate fi setată. Și personalul trebuie să încerce cât mai mult posibil în mod constant și în mod clar să explice motivele refuzului supervizorul de creștere a deciziei instantanee.

O altă opțiune este o reacție la propunerea de a ridica - pentru a cere să ia o pauză, de exemplu, timp de trei luni, pentru a reveni la conversație, pentru că este timpul necesar un angajat pentru o decizie pozitivă.

Refuzul de a îmbunătăți întotdeauna poartă riscurile, pentru că mai târziu o poziție mai poate fi ocupat de un alt specialist, care va fi de succes pentru o lungă perioadă de timp, sau de management poate fi considerată ca un eșec al auto-îndoială. În cazul în care specialistul are motivația de a trece la nivelul următor, dar există o lipsă de înțelegere a competențelor în acest moment, este necesar să se discute cu conducerea creșterii cu întârziere de timp și de a face toate eforturile pentru a avea aceste competențe într-o „să crească.“ De exemplu, să învețe, să se angajeze în proiecte în care puteți dobândi abilitățile necesare. În cazul în care angajatul nu este interesat de îmbunătățirea, atunci el trebuie să indice în mod clar și convingător poziția, arătând valoarea sa în această calitate, în care el este acum lucrează în cadrul companiei.