Conceptul și esența managementului creativ - studopediya

Subiect 1. Introducere în managementul creativ

managementul creativ - structuri eficiente de management, procesele și resursele pentru a atinge obiectivele stabilite, folosind non-standard de abordare (creativă).

Creative (din limba engleză «artă».) - este literalmente un "creativ, creativ." Atunci când această lucrare este considerată o căutare pentru abordări neconvenționale, inovatoare, emanciparea imaginației intelectuale, dorința de a vedea viitorul, dorința și posibilitatea de a identității.

Sub creativitatea înțeleasă capacitatea universală creativă (VN Druginyn, BM căldură), nivelul de cadouri creative, constituind o caracteristică relativ stabilă a individului, precum si procesul natural a generat o nevoie puternică de solicitări de retragere uman care apar într-o situație de incertitudine sau dezechilibru ( EP Torrance).

Activitatea creatoare a managementului nu servește doar ca un obiect al managementului, dar, de asemenea, ca un mijloc de îmbunătățire a eficienței, ca sursă de inovare, stil de management, potențialul de dezvoltare, factorul uman.

Conceptul de management creativ se suprapune cu conceptul de management al inovației (de la cuvântul «inovare» - pentru a inova, de a face modificări), dar fără a se limita la acestea.

inovație Comunicarea cu creativitatea într-o înțelegere simplificată poate fi văzută în definiția „Inovare -. acest împrumut, adaptarea sau utilizarea practică a elementelor creative (adică, produse cu valoare adăugată) la o terță parte“ În același timp, inovația, și anume introducerea inovațiilor în economie, tehnologie, serviciu poate fi, de asemenea, un element de componente creative cuprind creativitatea.

Nevoia de gestionare creativ are loc atunci când principiile standard și metodele de management nu produc rezultate; și anume:

- cerințele de gestionare a problemelor și contradictorii;

- definirea incompletă și variabilitatea mediului în care controlul;

- lipsa mecanismelor de control pentru compensarea perturbațiilor (nerespectarea principiului diversității);

- opoziția activă concurenților și mediul extern în ansamblu, precum și alte circumstanțe care nu permit gestionarea eficientă a instrumentelor bine-cunoscute.

mecanism de management creativ - o combinație a mijloacelor utilizate pentru a realiza o abordare creativă la locul de muncă, dezvoltarea abilităților individuale și pe această bază, pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii. Dacă este caracteristica principală a atipice și non-standard, aceasta nu se poate manifesta în evaluarea situației și definirea problemei, și în deciziile de management, și de stabilire a obiectivelor.

managementul creativ are următoarele obiective:

1) evaluarea potențialului creativ al indivizilor (profesioniști care doresc să se implice în decizia de sarcini creative), în funcție de numărul de factori de afaceri mici;

2) crearea unei atmosfere de creație în echipă, care au lucrat pentru o lungă perioadă de timp și au propriile lor tradiții, lideri informali, justificat distribuirea rolurilor și a funcțiilor;

3) formarea grupurilor de experți menite să evalueze anumite propuneri de pre-proiectate, în special în domeniul politicii de inovare, care vizează îmbunătățirea stării de lucruri și de prevenire a crizelor, care poate fi întreprinderea;

4) formând un temporar grupuri creative de persoane capabile să participe efectiv la grupul proces creativ;

5) evaluarea atitudinilor dominante motivaționale, cauzele lor și soluțiile posibile în problemele pe termen scurt și lung, care necesită abilități profesionale creative;

6) definirea tehnicilor euristice, procese și tehnici care trebuie să le stăpânească pentru o mai bună și eficientă pentru rezolvarea problemelor creative în domeniu, care a intrat în echipe de creație temporare.

O comparație între două tipuri de management - tradiționale și creative (Tabelul).

O comparație între două tipuri de management

Concepte teoretice în spatele conducerea organizației prin