Conceptul de costuri alternative

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Costurile de oportunitate - se pierde venituri potențiale din utilizarea alternativă a resurselor.

Analizând situațiile financiare ale societății, este imposibil de a trage concluzii cu privire la costurile de oportunitate. Costurile de oportunitate - aceste costuri sunt suportate de societate, renunțarea la multe alte opțiuni pentru utilizarea resurselor în favoarea unui singur selectat-l.

În cazul în care resursele pot fi utilizate mai eficient într-un alt proiect, care au nevoie să fie mutat. În cazul în care nu se produce o astfel de redistribuire a resurselor, compania este pierderea de venituri potențiale. Costurile suportate de societate în redistribuirea resurselor între proiecte, ar trebui, de asemenea, luate în considerare. În cazul în care acestea depășesc diferența dintre randamentele de proiecte alternative, regruparea resurselor nu este fezabilă între ele.

Pentru gestionarea financiară a cel mai mare interes sunt datele privind fluxurile de trezorerie viitoare ale societății rezultate în urma adoptării unei decizii administrative. În procesul de control al subsistemului de management ar trebui să aibă un impact asupra obiectului de control. Fluxurile de numerar efectiv reflectate în contul întreprinderii, rezultat; primit anterior decizii manageriale e. Informații cu privire la aceste fluxuri un element de feedback-ul între subiect și obiect de control. Este de o valoare considerabilă pentru a lua decizii de management, dar aceste decizii vor fi rezultatul unor modificări în viitor, mai degrabă decât fluxurile de numerar de astăzi. Pentru a evalua eficiența financiară și economică a deciziilor de care aveți nevoie pentru a face o comparație a viitoarelor intrări de numerar din ieșirile viitoare care decurg din adoptarea și punerea în aplicare a acestor soluții.

De exemplu, pentru a decide cu privire la lansarea unui produs nou, acesta ar trebui să calculeze valoarea costurilor suportate de întreprindere pentru producerea și vânzarea de produse noi, precum și pentru a compara această valoare cu veniturile așteptate de la punerea sa în aplicare. La prima vedere, poate părea destul de natural pentru a utiliza în acest scop complet calcularea prețului de cost al produsului și înmulțirea valorii sale pentru vânzările planificate, pentru a primi valoarea totală a costurilor de produse noi. Cu toate acestea, această abordare a trecut cu vederea faptul important că o parte semnificativă din costurile totale asociate cu fluxurile de numerar care au avut loc în trecut, chiar înainte de adoptarea acestei decizii. Punerea în aplicare a soluției nu afectează fluxurile de numerar subiacente în viitor. În cazul în care producția unui nou produs este planificat pentru a stocurilor de întreprindere de materiale existente, și să le numerar, suficient pentru a acoperi ansamblul cerințelor planificate și nu noi achiziții din aceste materiale nu este de așteptat, se pune întrebarea: ce au costurile pentru achiziționarea acestor materiale la lansarea unui nou produs? Este respingerea producției sale va reduce valoarea acestor costuri? Care sunt ieșirile de numerar reale suportate de către companie, folosind aceste materiale în cursul punerii în aplicare a acestei decizii?

Pentru a răspunde la aceste întrebări în managementul financiar al conceptului utilizat pe scară largă de cost de oportunitate. În teoria economică, alternativa (imputată sau economică) cost se referă la suma (cost) din alte alimente care ar trebui să fie abandonate sau să fie sacrificat, în scopul de a obține o anumită cantitate de acest produs. Revenind la exemplul nostru, se poate argumenta că costurile materiale pentru producerea de noi produse va fi egală cu suma pentru compania pe care l-ar putea ajuta prin vânzarea stoc de materiale, ca nici o altă alternativă la utilizarea lor în întreprindere nu este. O definiție mai generală a costurilor economice ale le tratează ca plățile pe care societatea este obligată să facă, sau acele venituri, pe care societatea este obligată să le ofere furnizorului de resurse pentru a valorifica aceste resurse să fie utilizate în industriile alternative. În exemplul nostru, noile produse vor fi adecvate pentru compania în cazul în care prețul va oferi cumpărătorului va acoperi costul de oportunitate al ambelor materii prime și materiale, precum și toate celelalte resurse necesare pentru fabricarea produsului.

gestiune financiară Orientarea fluxurilor de numerar generate de deciziile de management, pentru a determina modul în care valoarea cheltuielilor a.1ternativnye numerar balon, care va rezulta din decizia. Decizia de a lansa un nou produs în producție atrage după sine pierderea de venituri din vânzarea de conținut disponibil pe întreprindere. Costul acestor materiale, la prețuri de valoarea lor realizabilă și valoarea cheltuielilor materiale care ar trebui incluse în justificarea deciziei.

Distinge costurile interne și externe de oportunitate. În cazul în care: societatea nu are un stoc de materiale necesare, ar trebui să le achiziționeze, suporta costuri monetare directe. În acest caz, vorbim de costurile de oportunitate externe. Aceleași costuri, compania va trebui să le suporte în cazul în care producția noilor produse va trebui să angajeze număr suplimentar de lucrători calificați corespunzător. Salariu (cu toate acumulate să-l) acestor lucrători va prezenta o ieșire de numerar suplimentare, a caror valoare se va caracteriza nivelul costurilor de oportunitate externe. Dacă intenționați să utilizați resursele interne deja disponibile în companie și plătite înainte, indiferent de deciziile luate, atunci vorbim de costuri interne. Valoarea lor este, de asemenea, determinată de mărimea ieșirilor de numerar viitoare, dar natura acestor ieșiri vor fi diferite. Ca o regulă, nu vom merge pe bani de cheltuială, precum și pierderea de venituri suplimentare. În cazul inventarului - prețul valorii lor realizabile. Dacă în loc de angajarea de noi lucrători, compania dorește să se bucure de producția de produse noi munca personalului deja existent, valoarea internă a costului de oportunitate va fi determinată de cantitatea de venit pe care compania va pierde ca urmare a deviere angajaților din sesiunile anterioare. General costul de oportunitate al oricărei decizii administrative egală cu suma costurilor sale interne și externe de oportunitate.