Conceptul de competențe de afaceri rădăcină

„Toate afacerile de succes la fel, toate firmele nereușite nu au succes în felul său“ - pentru că, pentru a parafraza Lva Tolstogo, puteți începe o conversație pe acest subiect. Ceea ce este similar cu afaceri de succes? Ei au fost capabili să identifice, să dezvolte și să pună în aplicare competența lor rădăcină (element central).

Expertiza Root - o combinație de competențe interdependente, cunoștințe și tehnologii care au o anumită valoare pentru consumator, sunt unice și evaluate ferm ca resursă strategică.

De „competența rădăcină a companiei“ a intrat în lexiconul managementului strategic în anii '90 începutul (Universitatea din Michigan oameni de stiinta G. Hamel si Prahalad KK).

Competența Root au trei caracteristici de bază:

1) trebuie să ofere posibilitatea de a crea o valoare deosebită pentru consumator;

2) acestea sunt dificil de reprodus firmele concurente;

3) acestea pot fi aplicate la activitățile companiei în diferite piețe.

Identificați rădăcina firmei competenței ajută să răspundă la întrebarea: „Ce putem obține cele mai bune performanțe din lume“. Odată ce răspunsul este primit, partea dominantă a resurselor companiei este recomandabil să trimită tipul de activitate pe care compania este capabilă să funcționeze mai bine decât alți participanți pe piață, și care, prin urmare, reprezintă competența centrală de companie.

Este util tuturor elementelor de afaceri considerate servicii pe care le puteți cumpăra fie sau produc la site-ul pe cont propriu.

De asemenea, este recomandabil să se evalueze potențialele avantaje competitive ale fiecărei activități, și pe această bază pentru a identifica adevărata competitivă

Surse de competență rădăcină nu sunt numai resurse existente și resurse unice, și anume cele care sunt prezente în firmă și practic absente în concurenții existenți și potențiali:

- terenuri, clădiri, echipamente

- reputație, puterea de brand, brevete

- abilități de servicii, de marketing.

- capacitatea de personal, tehnologie, logistică (know-how tehnologic, și anume cunoștințele specifice într-o zonă specială de producție de bunuri sau servicii, pot fi înrădăcinate nu în sfera tehnologiilor înalte, și alte funcții de conducere.

În ultimii ani, acest fapt a primit expresie în apariția unui termen special „know-wai» (stiu de ce). În cazul în care know-how sunt încă la cunoștințe în domeniul tehnologiei, know-wai - utilizarea corectă a datelor de cunoștințe în modurile radiații și. Prin urmare, know-wai este cel mai adesea înrădăcinată în domeniul funcțiilor de resurse umane, in special recrutare si managementul resurselor umane).

Concentrându-se pe competențele rădăcină și furnizarea de alte companii pentru a furniza anumite bunuri și servicii, compania poate:

1) cea mai bună utilizare a resurselor lor, concentrându-se pe ceea ce este posibil de a face cel mai bun mod;

2) crearea unor obstacole în calea pătrunderii pe piață concurenților;

3) să valorifice pe deplin punctele forte ale furnizorilor care nu pot fi reproduse fără investiții masive;

4) Pentru a reduce riscurile, reduce ciclul de dezvoltare și de ieșire pe piață noi produse (servicii).

Această idee a competențelor rădăcină a fost reflectat într-un mod simplu, dar modelul încăpătoare arată ceea ce compania ar trebui să facă.

Investiți și fă-te

scăzut
High Low Mediu

Selectarea locația funcțiilor de control asupra lor forțe proprii sau externe implicate organizații.

Exemple de competențe rădăcină:

Canon - câștigător al caracteristicilor unice în domeniul mecanicii de precizie

În practica managementului strategic în ultimii ani, a intrat termenul „intenție strategică“ și „arhitectură strategică“ înseamnă clarificarea contururile industriei viitoare ca crearea sa.

Arhitectura strategică - nu este ceva ce trebuie făcut pentru a maximiza veniturile sau primirea ponderea vânzărilor produsului corespunzător de pe piață. Acestea sunt întrebări care trebuie să le facă astăzi să se pregătească pentru stăpânirea unei părți semnificative a veniturilor viitoare în arena de oportunități emergente.

Pentru a „miza out“, un loc în viitor, este important să nu se limiteze obiectivele strategice ale resurselor disponibile în prezent. În cazul în care direcția de vybranoverno și toate unitățile du-te la țintă în mod constant, resursele necesare pentru a construi „în marș“. Mișcarea spre viitor - este utilizarea oportunităților care sunt necesare pentru etapele următoare, inclusiv crearea unor alianțe de firme cu diferite avantaje, teste de marketing, etc.