competența de a patra
Farul din Alexandria a fost construit în secolul III î.Hr.. e. pe insula Pharos, pe drumul spre Alexandria.
Beacon este o înălțime de trei turn de 120 m (primul și cel mai periculoase „rival“ piramide egiptene).
La etajul al treilea far ars pentru totdeauna un imens foc de tabără, reflectă un sistem complex de oglinzi. Lemn de foc livrat la înălțimea sute de metri de coș măgar. Acesta a fost primul far din lume, și el a stat timp de 1500 de ani.
Cu navele ar putea vedea farul din distanța de 50 km! Farul a încetat să strălucească cu căderea Imperiului Roman, dar zidurile sale au fost distruse de cutremurul abia în secolul al XIV-lea.
competența de a patra
sistem de valori
Lenea - este o lipsă de voință. Iar voința - aceasta este o consecință a gradului de conștientizare a valorilor. Cu toate acestea, este imposibil să se înțeleagă valorile, în cazul în care acestea sunt neclare. Deci, obstacolul de bază pentru realizarea obiectivelor, și, prin urmare, succesul unei valori încețoșare. Logica este după cum urmează: în cazul în care o persoană a luat obiectivul? Țintele sunt stabilite fie de către persoana însuși sau altcineva (companie, organizație, și așa mai departe. D.). Cu toate acestea, din nimic nu iese nimic. În cazul în care o persoană (organizație, societate) recunoaște valoarea ceva, el (ea, ea) poate formula un obiectiv pentru tine (pentru altcineva). Se pare că obiective clare - o consecință a valorilor distincte. Dar acest lucru nu are loc imediat, la început poate fi un vis, o fantezie, stabilirea obiectivelor, și apoi ca scop. Feedback-ul destul de logic. Dacă ceva nu este valoros, atunci nu există nici un scop, iar în cazul în care obiectivul este stabilit, dar nu există nici o valoare, atunci scopul nu va fi atins, deoarece nu există voință.
Problema este identificată - lipsa de valori clare. În cazul în care sunt valorile? Ele sunt congenitale și dobândite. Există valori rezultate din acestea poartă. În ce măsură a erodat valoarea, într-o asemenea măsură obiective vagi și complet neclar modul de a le atinge. În 80% din cazuri, livrate „clar“ nu va fi realizat, deoarece managerul nu poate determina dacă acest obiectiv este valoros. Exemplu: oamenii stabilit un obiectiv pentru a cumpăra o mașină. El știe exact ce marca, an, complet. El a determinat câți bani avea nevoie, el a decis, așa cum le-ar obține și pentru cât timp. În final, obiectivul este atins - masina este cumpărat. Dar atunci oamenii se întrebau de ce a avut această mașină. Lucrând în două etape, cabane nu a avut. Se pare că acest obiectiv este de nici o valoare, iar acum el nu se simte fericit pentru el, pentru că scopul nu este atins în concordanță cu sistemul său de valori. La antrenamentul are loc la un - clarificarea valorilor și a studia algoritmul de stabilire a obiectivelor. Prima condiție pentru stabilirea eficientă obiectiv - o claritate a scopului. Al doilea paragraf ar trebui să prețuim.
La formarea sa exersez principiul lui Hegel: o ascensiune de la concret la abstract, și apoi, dimpotrivă, de la abstract la concret. Cel mai simplu exemplu este un muncitor la compania primește o dojană de la superiorii săi pentru ceea ce el nu și-a răsucit o piuliță. El crede că este nedrept, pentru a fi sigur, o piuliță (beton). Cu toate acestea, dacă vă explicați-i că nu este doar o piuliță untwisted, dar ceva mai mult - un produs defect, este o lovitură pentru imaginea acestui pierdut bani (abstract), atunci el se va gândi: deci ce fac la locul de muncă - o poftă de mâncare de nuci sau ridica imaginea companiei și a face bani (specifice)? Prin urmare, clarificarea sistemului de valori - aceasta este una dintre condițiile de afaceri de succes. în business-ul românesc se face totul la un nivel intuitiv. Iar business-ul românesc va da 100 de puncte în fața oricărei comunități de afaceri internaționale. Cu toate acestea, numai un singur spirit antreprenorial nu merge departe. Mai târziu, vine înțelegerea faptului că o afacere de oameni, iar dacă acestea sunt în diferite sisteme de valori, este de afaceri ca „cal de circ“, va concura într-un cerc. Du-te la sistemul general de valori în trei moduri.
Primul - pentru a intra în sistemul de valori al altcuiva și de a construi o comunicare pe baza acesteia, dar acest lucru este posibil numai în cazul în care valoarea interlocutorului clar definit. A doua opțiune - este de a trage o persoană în sistemul dumneavoastră și face ca acesta să-l adopte. Dar aceasta nu funcționează întotdeauna: persoana fotosensibile, nu doresc sau nu pot. A treia strategie care funcționează în cele mai multe cazuri - este de a forma un sistem comun de valori neutru. Tot ceea ce predau eu oamenii în formarea mea.
Stăpânirea acestor taste duce la putere, pentru că cu o astfel de recepție, puteți forța o persoană să facă ceea ce este benefic pentru tine. Dar autoritatea impune anumite obligații. Nu am folosi abilitățile sale de a provoca rău nimănui. Misiunea lui Eu văd este de a învăța pe oameni cum să construiască o comunicare eficientă, astfel încât să aducă beneficii ambelor părți. Nu contează cine a făcut mașina. Este important, în ce scop este utilizat fie pentru a ucide civili, sau pentru protecția limitelor mamă. training-uri mele servi cauza „păcii“, și astfel încât acestea sunt valoarea mea. În caz contrar, antivalue.
Antivalues - toate circumstanțele, evenimente, produse, etc, care sunt în contradicție cu cuvântul legii și moralitatea publică ... Este necesar să se înțeleagă distincția între moralitate, moralitate și etică. Moralitatea - adică ceea ce este declarat, moralitatea - aceasta este ceea ce se realizează, și etica - acesta este un domeniu al cunoașterii filosofice, care examinează atât. Există trucuri care îți interzic să folosească elevii lor. Unul dintre ei - „exploatarea de compasiune umane.“ În primul rând, este imoral, și în al doilea rând, este neprofitabilă. El este un manager de rău, oamenii de management este construit pe un sentiment de compasiune pentru el.
Sarcina mea - pentru a șterge valoarea clienților mei. Valori - o „zona de vizibilitate pe drum.“ Există oameni cărora le place să conducă la o viteză amețitoare în condiții de vizibilitate zero. Dar acești oameni nu au dreptul să stea la cârma companiei, deoarece acestea sunt responsabile nu numai pentru propria lor sănătate și bunăstarea. Ei sunt responsabili pentru toți cei care le-au încredințat unui control. În acest caz, filosofia egocentrismului se transformă într-o filozofie egoistă. Acum Occidentul se apropie de marketing etic. Mulți oameni nu înțeleg, râde la ea. Cu toate acestea, în Chelyabinsk există o mulțime de întreprinderi care erau clienții mei că punerea în aplicare. Marketing mare Kotler a spus: „Pentru mediul de afaceri, este important să faci ceea ce trebuie. Dar nu mai puțin important să se facă ceea ce trebuie. " În opinia mea, aceasta este o expresie genial.