Coaching de echipa, grup de perspectivă

Foarte des, consiliere manageri sau proprietari de afaceri, ne confruntăm cu faptul că eficiența companiei scade datorită faptului că angajații, fiind chiar buni profesionisti, nu poate oferi de lucru de înaltă performanță a departamentului, direcția sau echipa de proiect, pentru că ei nu au un număr parametrii necesari pentru munca în echipă de calitate.

Printre acești parametri: înțelegerea corectă și distribuirea rolurilor în echipă, prezența unei viziuni comune, cultură, contribuind la realizarea rezultatului global, valorile comune ale întregii echipe, o înțelegere clară a scopurilor și obiectivelor activității, construit în mod corespunzător procesele de afaceri, și multe altele. Numai împreună, acești parametri permit echipei să lucreze fără probleme, cum ar fi ceas, și este despre echipa, care au format o viziune comună cu privire la toate aceste aspecte și să aibă motivația necesară pentru a muta, vorbi, sau este Dream Team Dream Team. Am nevoie să menționez că este o echipă vrea să creeze pentru sine un lider? Este vorba de coaching-ul echipei de salvare.

Coaching de echipa - formatul de grup de lucru, care să permită consolidarea potențialului fiecărui angajat și echipa în ansamblul său, în scopul de a atinge obiectivele comune. In timpul sesiunilor echipei de coaching o echipă de profesioniști (angajați ai un departament, supervizori, manageri de proiect, și altele.) Cu ajutorul unui antrenor efectuează un audit al status quo-ului în parametrii de eficiență, acesta prezintă modificările necesare și planurile de atenție toate acțiunile necesare pentru a realiza un rezultat colectiv.

Principala diferență de echipa de coaching, de exemplu, de formare este faptul că realizarea acestui format, echipa si antrenor de lucru exclusiv pe obiectivele stabilite pentru ei înșiși ca un membru al echipei. Antrenorul nu spune cum să construiască în mod corespunzător o comunicare sau pentru a evita conflictele, echipa ei înșiși membrii sub îndrumarea strictă a se sublinia în primul rând exact ceea ce au de gând să rezolve problema în timpul sesiunii, și apoi - pentru a selecta modul în care acestea se vor rezolva aceste probleme. Astfel, toate lucrările se realizează prin dezvăluirea capacității personalului intern și cunoștințe nu un antrenor invitat. În acest caz, răspunderea membrilor obiectivele sale, planificate sau reguli de comunicații de comandă este crescut de mai multe ori.

Când la echipa de coaching?

În echipa nu există nici o viziune sau înțelegere a problemelor comune comune
Avem nevoie de a crea o misiune care va motiva participanții
Echipa a observat o coeziune echipa scăzută
Conflictele din obstrucționeze colectiv munca în echipă productivă
Fiecare angajat trage pătura peste el însuși, așa cum nu sunt îndeplinite un rezultat de obiective comune
Departe spirit de echipă și / sau motivația de a lucra
Echipa are obiective ambițioase și necesitatea de a organiza o lucrare extrem de coordonate
Este necesar să se identifice provocările de a lucra într-o echipă și de a crea modalități de a le rezolva
Avem nevoie de a crea și a planului de lucru al proiectului / strategie / gol
Echipa trebuie să creeze o cultură a responsabilității pentru rezultate
comunicarea între departamente îngreunate sau în cadrul unui departament
Probleme cu implicarea personalului împiedică munca
Este necesar să se unească membrii echipei pentru a obține un rezultat comun

Rezultatele echipei de coaching

Rezultatele echipei de sesiuni de coaching sunt întotdeauna unice, în funcție de comanda de interogare sau de capul ei. Pe sesiune (4 până la 8 ore) sarcini sunt o echipă, iar la sfârșitul lucrării corespondența rezultatelor obținute cererea inițială. Rezultatele tipice sunt de obicei obținute ca rezultat al echipei de coaching pot fi enumerate după cum urmează:

Apariția unei misiuni și o viziune comună care să motiveze angajații la locul de muncă productivă
Identificarea valorilor comune pentru întreaga echipă, și ca o consecință - regulile și abordările pentru a lucra pentru a asigura un rezultat bun
Creșterea satisfacției de locuri de muncă și îmbunătățirea relațiilor în echipă
Reducerea conflictelor în comunitate și formarea de acorduri mutuale
Elaborarea unei strategii și planul de a atinge obiectivele
Se prepară un arbore detaliat de sarcini cu termene și responsabil
Creșterea performanței generale a echipei, inclusiv prin crearea unei culturi a responsabilității și a crește coeziunea
Creșterea implicării angajaților în activitatea și de a îmbunătăți calitatea comunicării
Generarea de noi idei și abordări în domeniile de care are nevoie afacerea dvs. (de exemplu, lansarea de noi proiecte, etc.)

lucrări de format

Echipa de coaching efectuat, de obicei, în mai multe sesiuni, timp de 4 ore. Acest format permite un timp pentru a discuta volumul necesar de sarcini și să vină la necesitatea de a aborda un set de întrebări, oferind angajaților și managerilor să nu renunțe la toată ziua a fluxului de lucru. În medie, companiile preferă să efectueze sesiuni de coaching comanda de 5-8 ori într-un timp de o săptămână sau două.

Este important de menționat că între sesiunile membrii echipei implicate în realizarea obiectivelor le-au stabilit, și fiecare sesiune există o reconciliere a gradului de următoarele comenzi destinate obiectivelor. Astfel, formatul în sine este configurat pentru a se asigura că echipa a devenit treptat mecanism de înaltă performanță de auto-guvernare a avut loc împreună printr-o viziune comună, valori și obiective.

algoritmul

Întâlnirea cu clientul
Înainte de a sugera o comandă de format de coaching, ne întâlnim mereu cu clientul (manager, membru al echipei, etc ..) Pentru a clarifica problema. În cadrul primei întâlniri, vom efectua un diagnostic rapid și sfătui pe cel mai eficient mod de a rezolva problema.
Formarea propunerilor
După prelucrarea rezultatelor etapei preliminare, vom pregăti o ofertă pentru tine, care va îndeplini obiectivele. Noi nu desfășoară programe standard, astfel încât să puteți fi sigur că propunerea de 100% corespunde exact la solicitare.
Sesiunile de coaching de echipa
Odată ce am ajuns la o înțelegere comună a ceea ce a programului în ce moment și pe ce program va fi implementat în compania dumneavoastră, vom începe să lucreze, să organizeze sesiuni cu o echipă de angajați și manageri în mod periodic.
Evaluarea rezultatelor
La sfârșitul tuturor membrilor echipei de sesiuni de coaching, împreună cu antrenorul pregătește un raport privind rezultatele care au fost obținute în procesul muncii în echipă.

Ceea ce este important să se acorde o atenție atunci când aleg formatul și furnizorul de coaching-ul echipei?

Din păcate, acum piața furnizorilor de formare, instruire și servicii educaționale este suficient de largă pentru companii, cu toate acestea, din ce în ce în ce mai dificil de a alege pentru echipa ta este antrenor cu adevărat de înaltă calitate sau de companie. Ceea ce este de asemenea important să se acorde atenție?