Clasificarea tipurilor de planificare - abstracte, pagina 1

plan de întreprindere și caracteristicile sale ....................................... 0.3

Clasificarea tipurilor de planificare .......................................... ..6

Factorii care influențează alegerea formelor de planificare ........................ .14

Bibliografie ............................................. ..19

plan de întreprindere și caracteristicile sale

Funcționarea oricărei întreprinderi implică interacțiunea și colaborarea mai multor unități (persoane fizice, departamente, divizii, etc.). Pentru ca activitățile lor sunt eficiente și receptivă au nevoie de o declarație clară a problemei pentru fiecare nivel, și anume Avem nevoie de un plan, elaborat pe baza misiunii și obiectivelor companiei.

Planificarea unui proces continuu de stabilire sau clarificarea și precizarea obiectivelor întregii organizații de AI și unitățile sale de afaceri, identificarea mijloacelor de realizare a acestora, termenele de punere în aplicare și secvența de distribuție (detecție) resurse.

Planificarea este pregătirea sistematică a cu privire la obiectivele de luare a deciziilor, mijloacele și acțiunile, prin evaluarea comparativă direcționată a diferitelor cursuri alternative de acțiune în condițiile preconizate.

Planificarea predstavlyaot nu este un act izolat, dar complex multi-fază, proces multi-link, un set de etape secvențiale în căutarea unor soluții optime. Aceste etape pot fi realizate în paralel, dar în mod concertat, sub un ghid comun.

Planificarea - este în primul rând un proces de luare a deciziilor, care să permită funcționarea și dezvoltarea companiei eficiente în viitor, reduce incertitudinea. De obicei, aceste soluții formează un sistem complex în care se influențează reciproc, și, prin urmare, au nevoie de o anumită aliniere, permițându-le să ofere combinația optimă din punct de vedere al îmbunătățirii rezultatului final. Soluțiile care pot fi transportate la planificate, legate cu stabilirea de obiective, obiective, strategia de dezvoltare, distribuirea, redistribuirea resurselor, definirea standardelor în conformitate cu care societatea trebuie să acționeze în perioada imediat următoare.

Planificarea ca un proces de control de bază include dezvoltarea și punerea în aplicare a mijloacelor: conceptul, perspectivele, programul, planul.

Fiecare dintre mijloacele are propriile sale specificul și condițiile de utilizare. Planificarea determină înțelegerea sistemică a situației, o mai bună coordonare, formularea exactă a problemelor și a metodelor de prognoză moderne.

Planificarea în sensul strict al cuvântului este de a dezvolta un dokumentovplanov special de a defini zone specifice ale companiei de a-și atinge obiectivele pentru perioada următoare.

Planul menționat la un document oficial, care reflectă faptul că dezvoltarea companiei în viitor; obiectivele și scopurile cu care se confruntă și a serviciilor sale individuale intermediare și finale; mecanisme de coordonare a activităților curente și alocarea resurselor.

Planul este strâns legat de un anumit, de exemplu, Acesta și-a exprimat indicatori specifici, sau o valoare anumiți parametri.

Planul devine baza pentru activitățile întreprinderilor de toate formele de proprietate și dimensiuni, pentru că fără ea este imposibil să se asigure activitatea coordonată de departamente, controlul procesului, determină nevoia de resurse pentru a stimula activitatea de muncă de lucru. Procesul de planificare se permite să definească mai clar întreprinderea țintă să instaleze și să utilizeze performanța sistemului necesare pentru follow-up rezultate. În plus, planul consolidează interacțiunea dintre liderii diferitelor servicii. Planificarea pentru noile condiții este un proces continuu de noi metode și mijloace de îmbunătățire a activității întreprinderii prin identificarea unor oportunități, condiții și factori. Prin urmare, planurile nu pot fi prescriptive, dar ar trebui să varieze în funcție de situația specifică.

În ceea ce privește locurile de muncă dezvoltate pentru toate tipurile de activități pentru fiecare link sau pentru un tip de muncă.

Deoarece planul este un instrument promițător pentru dezvoltarea sa sunt formulate următoarele cerințe:

- continuitatea planurilor strategice și actuale;

- clasament site-uri în funcție de importanța lor;

- caracterul adecvat al obiectivelor;

- coerența cu parametrii mediului extern;

- automatizarea sistemului de planificare;

valabilitatea obiectivelor planificate în ceea ce privește tehnice și economice progres standarde de sistem sive;

- prezența unui sistem dezvoltat de contabilitate, raportare, control și responsabilitatea pentru punerea în aplicare.

Clasificarea tipurilor de planificare

Planificarea este cea mai importantă funcție de control care, precum și de management, este modificat în procesul de dezvoltare economică.

Sistemul centralizat de planificare economică corespunde unui sistem adecvat de planificare economică. Prin urmare, trecerea la un concept de gestionare a pieței a cerut o revizuire a tuturor elementelor de planificare.

sistem de management economic în țara noastră sa format sub influența unui număr de factori specifici:

Monopolul întreprinderilor de stat, datorită predominanței proprietății de stat;

Stabilirea unui sistem rigid de relații economice între întreprinderi;

Entitățile de restricție independență;

Concentrarea producției, orientarea specializării producției nu autoportant, și eficiența economică;

Închiderea unui complex economic național unic al țării.

Planificarea ca o formă de influență a statului asupra economiei există în toate țările. Se potrivește organic în mecanismul de piață de gestionare. Este important să se determine și cum să-și planifice pentru stat, și că - întreprinderile (entități de planificare).

Pentru a rezolva această problemă trebuie să ia în considerare tipurile de planificare.

Conținutul și forma de manifestare a următoarelor tipuri

(forme) de planificare și tipuri de planuri.

1. Din punct de vedere al obiectivelor obligatorii:

indicative de planificare este cea mai comuna forma la nivel mondial de planificare de stat de dezvoltare macroeconomică. Planificarea orientativă este politica opusă, deoarece planul indicativ nu este obligatorie și obligatorie. În general, planificarea orientativă este un ghid, o recomandare.

În timpul planificării orientative de activitate utilizate în pregătirea planurilor pe termen lung, la fel ca în planificarea actuală - directivă. Cele două planul să se completeze reciproc, să fie legate organic.

2. În funcție de perioada pentru care un plan este, și de planificare detaliu calcule pentru a distinge între:

- planificarea pe termen lung (prospectiv)

- planificare pe termen scurt (curent)

Planificarea pe termen lung ar trebui să se facă distincție între prognoză. Forma ei reprezintă unul și același proces, dar diferă în conținut. Predicție - previziune este un proces construit pe probabilist judecata bazată pe dovezi cu privire la perspectivele de dezvoltare a întreprinderii în viitor, este posibil starea acestuia. Predicție dezvăluie exemple de realizare alternative ale procesului sau obiectului propus și să justifice alegerea cea mai potrivită variantă. În acest sens, prognoza este una dintre etapele de planificare pe termen lung.

Fără acest atribut de planificare înainte ar fi o ghicitul, și nu o previziune științifică.

planificarea pe termen mediu se desfășoară pe o perioadă de la 1 an la 5 ani. În unele întreprinderi, planificarea pe termen mediu este aliniat cu curentul. În acest caz, este așa-numitul plan de cinci ani de rulare, în care primul an este detaliat la nivelul planului actual, și este, de fapt, un plan pe termen scurt.

Planul actual acoperă perioada de până la un an, inclusiv semi-anual, trimestrial, lunar, săptămânal (decadală) și planificarea de zi cu zi.

3. Conținutul deciziilor de planificare aloca:

Planificarea strategică este de obicei axat pe termen lung și definește principalele direcții de dezvoltare predpriyatiya.№

Prin deciziile de planificare strategică sunt făcute cu privire la modul de a extinde activitățile în domeniul afacerilor, crearea de noi domenii de afaceri, pentru a încuraja procesul de a răspunde nevoilor clienților, ceea ce ar trebui depuse eforturi pentru a satisface cererea de pe piață, care se comercializează la o mai bună acțiune, ce produse pentru a produce sau care furnizează servicii, care partenerii își desfășoară activitatea, etc.

Scopul principal al planificării strategice este de a construi capacitatea pentru supraviețuirea afacerii într-un mediu intern și extern care se schimbă rapid, generând perspective de incertitudine.

planificarea tactică. Dacă planificarea strategică este considerată căutarea de noi oportunități ale întreprinderii, planificarea tactică ar trebui să fie luate în considerare ca procesul de creare a condițiilor prealabile pentru punerea în aplicare a acestor caracteristici noi, și programarea operațională

- procesul de punere în aplicare a acestora.

Planificarea tactică include pe termen scurt și mediu. În ceea ce privește obiectele și subiecte de planificare, acestea pot fi foarte diferite. Ar trebui să ne amintim o singură regulă: singura oportunitate de a face procesul de planificare tactică este controlată numai în planificarea produselor și costuri majore, cele mai importante funcții. Dar relația trebuie să fie menținute la costuri de planuri diferite de structură - problemă -. Preț de profit " În caz contrar, ea devine o planificare tactică impracticabilă.

Dispozitivul - programare. Operative - programarea (SCD) este etapa finală în planificarea activităților economice ale companiei. Obiectivul principal al OCP este acela de a concretiza performanța planului tactic pentru a organiza funcționarea de zi cu zi și buna sistematică a companiei și unitățile sale de afaceri.