Citește online 50 sfaturi pentru non-motivare a autorului Ivanova Svetlana Vladimirovna - rulit

typesetting Abramov

Proiectare S. Timonov

Dragi colegi - manageri si specialisti HR!

Această carte este, în orice caz, nu sunt destinate să fie abordarea fundamentală. Acesta nu conține informații cu privire la construcția sistemului de motivare. În ea veți găsi sfaturi foarte practice (ca de obicei în cărțile mele) cu privire la modul în care puteți motiva angajații moduri intangibile. Cele mai multe dintre aceste sfaturi implică fie fără costuri suplimentare, sau minimă. Acest lucru, cred, le place foarte mult de tine. Această carte - o soluții practice și concrete. Sfaturi, ea a colectat, a apărut pe baza întrebărilor le pun adesea la training-uri si seminarii. Puteți alege exact ceea ce iti place, adaptate la compania dumneavoastră și a aplicat cu succes.

Cu toate cele bune,

6 sfaturi pentru a pune bazele

Teoria 1. Utilizarea Herzberg de factori de motivare pentru a selecta

La mijlocul secolului al XX-lea. Frederick Herzberg a dezvoltat o teorie a motivației bazate pe un studiu al factorilor de satisfacție al angajaților. Contribuția sa inestimabilă la dezvoltarea de abordări ale motivației este că el a împărțit acești factori în două tipuri:

• factori de igienă - cele care afectează creșterea sau scăderea satisfacției cu locul de muncă, dar nu afectează dorința angajatului de a spori eficacitatea;

• motivație - factori care afectează în mod direct dorința angajatului de a obtine rezultate foarte bune.

Factori de Herzberg

În tabel, puteți vedea ce tip sunt cei sau de alți factori. Cu toate acestea, ar trebui să ia act de faptul că în timpul creării teoriei parte variabilă aproape inexistentă a remunerației, pe care o numim acum o primă sau bonus. Acest lucru înseamnă că, specificat ca venitul factor de igienă este salariul curent. Dacă munca angajatului este parte semnificativă de material, partea variabilă a remunerației se încadrează în motivare.

Cum putem folosi teoria Herzberg în formarea sistemului de motivare? Menționăm două puncte importante.

În primul rând, factorii de igienă bune influențează atragerea și reținerea angajaților, dar un impact redus asupra dorința de a obține rezultate excelente. Prin urmare, în funcție de strategia și tactica companiei, vom lua o decizie cu privire la ceea ce ar trebui să se acorde o importanță capitală factori.

În al doilea rând, există o mare oportunitate de a lega cele două tipuri de factori, astfel mult mai puternice motivarea angajaților.

Referindu-se la experiența unor companii care activează cu succes pe teritoriul România.

Reprezentanții de vânzări au mașini oficiale. Prin urmare, din când în când este programată înlocuirea lor cu altele noi. Acest lucru se poate face pentru tot personalul, în același timp, poate fi, în ordine aleatorie sau alfabetic, iar comanda poate fi legat de factorii de succes de înlocuire a vehiculului: punerea în aplicare a planului de vanzari, respectarea standardelor de merchandising - pentru a se asigura că cel mai important impuls pentru tine. Astfel, va obligati factori de igienă (condiții de lucru) cu motivația (recunoașterea și aprobarea rezultatelor).

Adesea, companiile (deși încă mai mult decât în ​​Occident) ca recompensa cei mai buni angajati folosesc masa de prânz sau cina cu capul. În acest caz, factorul de igienă este, de asemenea, asociat cu motivare (relații interpersonale și de succes). Vorbind despre aplicarea teoriei Herzberg, în practică, este posibil să se ofere astfel de soluții stimulente pentru cei mai buni angajati, cum ar fi:

• Dreptul de a alege prima dată în programul de vacanță (dacă nu vă poate acorda un concediu la un moment convenabil pentru toți angajații);