Cea mai importantă caracteristică a echipei, în conformitate cu Makarenko, nu este nici o activitate comună și socio-Posey

Colectiv Grupul-autonomie de grup de cooperare

Zona de influență pozitivă asupra grupului de persoane

impact negativ Zona asupra identității de grup

Dezintegrarea Intraegoizm "Antikollektiv"

LI Umansky a declarat o serie de niveluri de dezvoltare a grupului ca un colectiv, în cazul în care „punctul superior extrem al continuum - personalul, extremă inferioară - Group - un conglomerat“:

1) Grupul-un conglomerat - un grup de oameni care nu anterior familiare direct prins în același spațiu și, în același timp. Comunicații și alte interacțiuni într-un astfel de grup sunt superficiale și situaționale.

2) Grup nominală - un grup de indivizi, aceste nume comun. Acest grup nominalization, atribuie un nume comun nu este doar un caracter oficial, dar ea a atribuit obiective specifice, activități, termenii atitudinilor față de alte grupuri, modul de operare, etc. Un exemplu este o organizație, companie nou creată. Fiecare angajat în ea devine un anumit statut - manager, secretar, mesager. Astfel, linia de sus comunicare direcția și medierea starea de comunicare a subiecților.

Stilul de comportament în situații de conflict
Atunci când o persoană este într-o confruntare de conflict, pentru o soluție mai eficientă este de a alege un anumit stil de comportament. În acest caz, este necesar să se ia în considerare stilul lor propriu, stilul altor persoane implicate în conflict.

variabile de control
Ar trebui să se facă distincția de control variabilă independentă și controlul „altor“ sau externe (lateral sau variabile suplimentare). Controlul variabilei independente este în variația sa activă sau cunoașterea modelelor de schimbare.