Ce este o hartă de risc și modul în care este util

Harta de risc - un grafic și o descriere textuală a unui număr limitat de organizații risca aranjate într-o matrice dreptunghiulară, una dintre „axei“ care conține risc silavozdeystviya sau importanta, dar pe de altă frecvență sau probabilitatea apariției acestora. Figura 1 prezintă un exemplu specific al unei hărți de risc.

De fapt, în funcție de obiectivele de construire poate construi o mulțime de diferite tipuri de hărți de risc sau variații ale hărților de risc. Vom continua să se bazeze pe exemplul dat în figură. Pe această hartă, probabilitatea de risc sau frecvența este afișată pe axa verticală, iar forța de impact sau o semnificație - pe axa orizontală. În acest caz, probabilitatea de risc crește de jos în sus în timp ce deplasați în sus axa verticală și crește riscul de expunere de la stânga la dreapta pe axa orizontală.

Vom descrie aici o procedură de cartografiere, riscurile organizației pe care se poate efectua propria sa. În general vorbind, metodologia a hărților de risc sunt la fel de variate ca riscurile diferitelor companii. În ciuda simplității aparente a hărților de risc, pentru construcția sa nu sunt doar proceduri complexe cantitative de evaluare (de exemplu, pentru a agrega reprezentări ale managementului de top al companiei cu privire la riscurile sale inerente și plasarea acestora pe o hartă), care poate fi formalizate, dar, de asemenea, logica informală este un proces complex .

Construirea de hărți de risc pot fi realizate atât în ​​cadrul punerii în aplicare a sistemului de gestionare a riscurilor în întreaga organizație, este dificil și de multe ori imposibil de a efectua forțele interne ale organizației. Sau soluții separate de sarcini de gestionare a riscurilor, de exemplu, în cadrul evaluării preliminare a diferitelor strategii de dezvoltare. În funcție de obiectivele și metodologia utilizată, organizația primește și diverse avantaje și beneficii. Metodologia, pe care vom discuta mai în detaliu în această lucrare, bazată pe realizarea unui consens între top management al riscurilor. În acest caz, cel mai important beneficiu - reducerea drastică a timpului ciclului și de a lua o decizie.