cariera de management ca o funcție de gestionare a personalului - studopediya

În sens restrâns al unei cariere - este subiectiv muncitor conștient judecata proprie cu privire la viitorul lor de muncă, calea de așteptat de auto-exprimare și satisfacția de locuri de muncă pe tot parcursul vieții unei persoane. Acest avans cu privire la activitățile de zi calea aleasă.

orientări personale includ concepte, cum ar fi abilități și caracteristici de afaceri.

Obiective câștiga orientare personală: 1) pentru a modifica și de a spori oportunitățile; 2) pentru a îmbunătăți stima de sine; 3) pentru a atinge obiectivele lor; 4) pentru a atinge obiectivele care stimulează dezvoltarea în continuare.

cariera de management al afacerilor - o lucrare bine organizată în toate domeniile de management al personalului, care permite companiei nu numai pentru a se oferi lucrători calificați, dar, de asemenea, să se bazeze pe această bază, o politică integrată de formare și de promovare a angajaților în cadrul firmei.

Managementul carierei permite companiei într-o anumită măsură să fie independentă de fluctuațiile externe ale pieței resurselor de muncă, rdnako genera o piață în întregime, de regulă, își pot permite doar corporații mari, cu posibilități de a se concentra asupra potențialului de conservare și dezvoltare a fiecărui angajat și de a crea condițiile pentru aceasta.

Scopul managementului carierei - economii dobândită în organizarea experienței și a calificărilor, pentru a preveni investițiile de deviere și de asigurare în formare.

Caracteristica principală a planificării și punerea în aplicare a unei cariere este necesitatea de a se asigura că toate tipurile de cariere. Această interacțiune implică o serie de obiective specifice, și anume: 1) compusul scopurilor organizației și nivelele individuale; 2) planificarea carierei membrului personalului ținând seama de nevoile sale specifice și situații; 3) Procesul de management al carierei deschidere; 4) eliminarea „capete moarte de carieră“, în care aproape nici o șansă de dezvoltare a angajaților; 5) Îmbunătățirea calității procesului de planificare a carierei; 6) formând o creștere kriteriev.sluzhebnogo vizibilă și perceptibilă utilizate în soluțiile de cariere din beton; 7) studiul potențialului carierei angajaților; 8) Utilizarea unor estimări rezonabile ale profesioniștilor construirea carierei, pentru a reduce așteptările nerealiste; 9) definirea căi de carieră, care va ajuta la satisfacerea nevoii cantitative și calitative pentru personal, la momentul potrivit și locul potrivit.

Cariera înseamnă că un intra-anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare: educatie, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, susținerea și dezvoltarea competențelor profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat a susținut în mod constant în pereții unei singure organizații. Aceasta cariera poate fi un dedicat și specializat.

cariera profesională (de afaceri) înseamnă că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare: educatie, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, susținerea și dezvoltarea competențelor profesionale individuale, de pensionare. Acești pași lucrător concret trece succesiv în diferite organizații. Aceasta cariera poate fi un dedicat și specializat.

Cariera de specialitate caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, sprijin pentru competențe profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat poate trece succesiv într-o singură și în diferite organizații, dar în cadrul profesiei și domeniul de activitate în care este specializat.

Cariere nespecializat - acest tip de carieră este larg dezvoltat în Japonia. Japonezii ferm de părere că managerul trebuie să fie un expert, capabil să lucreze în orice parte a companiei, mai degrabă decât orice caracteristici particulare.

Rising prin rândurile, oamenii ar trebui să poată să se uite la compania din unghiuri diferite, nu oprindu-se la o poziție mai mult de trei ani.

Cariera verticală - tipul de carieră, care este cel mai adesea asociat conceptul de cariera de afaceri în sine, ca și în acest caz, promovarea celor mai vizibile. Sub cariera verticală se referă naștere la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale (de promovare, care este însoțită de salarii mai mari).

Cariera orizontală - tip de carieră, care presupune o mișcare de la o altă zonă funcțională a activității sau a performanței anumit rol auxiliar în grad, care nu are de greu formaliza structura organizatorică (de exemplu, servind ca un lider al grupurilor țintă temporare, programe, etc ...). Prin cariera orizontală poate include, de asemenea, o extensie sau o complicație sarcini pentru fosta etapă (de obicei, cu compensare de variație corespunzătoare).

Cariera ascuns - un fel de carieră, fiind cel mai puțin evident pentru alții. Acest tip de cariere disponibile la un număr limitat de angajați, de regulă, au contacte de afaceri extinse în afara organizației.

Sub cariera centripet se referă la mișcarea la conducerea de bază a organizației.

Viteza carierei - tipul de carieră care combină elemente ale tipurilor orizontale și verticale de carieră. promovarea angajaților poate fi realizată prin alternarea de creștere pe verticală la orizontală, care dă un efect semnificativ.

Etapa preliminară a unei cariere de afaceri include studii la școală de învățământ, secundar și superior, și durează până la 25 de ani. În această perioadă o persoană poate schimba câteva locuri de muncă diferite, în căutare de tipul de activitate care să răspundă nevoilor sale și îndeplinește abilitățile sale.

Faza de formare a durează aproximativ cinci ani, cu vârste cuprinse între 25 și 30 de ani. În această perioadă, angajatul dezvoltă ales profesie, dobândirea competențelor necesare, a format calificările sale, există autoafirmarea, și este necesar să se stabilească independența.

avansarea Etapa apare de obicei cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani. În această perioadă, există procesul de calificare de promovare a creșterii. Există o acumulare de experiență practică, competențe, crescând nevoia de afirmare, pentru a realiza un statut mai mare și o mai mare independență, de auto-exprimare începe ca un individ.

Caracterizat prin etapa de stocare a acțiunilor pentru consolidarea progreselor realizate și ia o vârstă cuprinsă între 45 și 60 de ani. Vine un vârf de perfecțiune de calificare și creșterea acesteia apare ca urmare a muncii active și o pregătire specială, angajatul în cauză să transmită cunoștințele lor tinerilor.

etapa de finalizare cu vârste cuprinse între 60 și 65 de ani. Aici, o persoană începe să se gândească serios la pensionare, se pregătește să plece. În această perioadă caută în mod activ pentru o înlocuire decentă și de formare a candidaților pentru aceste posturi.

Pensiune etapa cariera in aceasta organizatie (activitate) este finalizată. Există o oportunitate de a se exprima în alte activități care nu erau posibile în perioada de muncă în organizație sau acționează ca un hobby (pictură, grădinărit, locul de muncă în organizațiile publice și altele.).

Karerogramma - un document care conține forma de realizare (e) dintr-o mișcare a unei persoane de specialitate în organizație. Aceasta poate include, de asemenea, dispozițiile de bază ale unui plan de dezvoltare profesională pentru angajat. Se precizează categoriile de posturi, care pot fi atribuite unui angajat, datele de tentativă, precum și dezvoltarea profesională necesară a activităților sale. Planul poate fi pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung.