Caracteristici generale de motivare

1. Motivația - motivația externă sau internă chelove activitate unică și metode pentru inițierea excitație. Esența funcțiilor de motivare ca funcții de control persană-nalom este de a se asigura că lucrătorii sunt executate de către organizație, indiferent dacă sarcinile în mod eficace și eficient, în conformitate cu interesele lor și planurile stabilite.

2. Trecerea la o economie de piață în România motivația de lucru Caracteristici rizuetsya-criză și reprezentări negative, leniem-cea mai mare parte a lucrătorilor cu privire la ocuparea forței de muncă.

Esența de motivație a devenit practic limitată la dorința de a avea salarii maxime garantate în timp ce indiferența față de rezultatele muncii. Acest lucru este valabil nu numai lucrătorilor, ci și în arta și managerii, în special managerii și autoritățile de supraveghere.

• metode, care sunt în principal rezultatul remunerației-mat ble și alte stimulente (salarii, participare la profit, vânzarea de acțiuni și altele.);

• metode, care sunt în mare parte rezultatul stimuli psiho-logice sau de promovare (satisfacție ra-Botha, recunoaștere publică, contact personal cu mâner-ducerii, etc ...);

• eliminarea opreliștilor (posibilitatea inegale-Ness pentru o cariera de afaceri, nedreptate, înșelăciune, etc ...);

• metode administrative (disciplinare) (observare, avertizare publică, privarea de privilegii, hoț vygo, concediere și așa mai departe. N.).

Sunt stimulente intangibile importante (atitudine confi ritelnoe de gestionare, o recunoaștere a valorii muncii-un pseudonim pentru organizație, și altele.).

motivație semnificativă de muncă în managementul poate fi cariera de afaceri perspectiva de prim rang-borcan, mai ales pentru cap, un tânăr specialist.

recomandă utilizarea următoarele abordări pentru a consolida motivația grupului este de-:

• pentru a ajuta grupul perioada de probă (formal sau informal), un hoț în succesul general;

• să implice în mod activ membrii grupului la activitățile comune de grup, cu scopul de a cultiva un sentiment de-care aparțin fiind un grup;

• să sprijine pe deplin credința în realitatea sarcinilor yaschih o sută de decizie de grup atribuite.

Teoriile de conținut de motivație

1. Maslow (1908-1970) a propus următoarea ierarhie de a determina nevoile pieței muncii. Cinci dintre ele:

• nevoia de securitate și încredere în viitor;

• nevoia de respect, recunoaștere;

• nevoi de expresie (auto-actualizare).

Potrivit lui Maslow, nevoile nivelurilor inferioare necesită trans-voocherednogo satisface (mișcarea merge în sus). nivel mai ridicat de motivație atinge doar 1% din toate Liu Dei.

2. Conform teoriei K. Alderfera nevoile umane pot fi împărțite în trei grupe:

• are nevoie de existență (securitate, fiziologii-CAL nevoi);

• nevoile de comunicare (aparținând grupului au Dru-obligațiuni, etc ...);

• are nevoie de creștere (nevoia de recunoaștere, samoutver-DECLARAȚII).

Cerințele sunt aranjate ierarhic, dar mișcarea mo-Jette merge în două direcții - în sus și în jos.

3. Teoria D. McClelland (teoria dobândite necesită-Ness) are trei cerințe:

• Nevoia de realizare (pentru a stabili obiective, realizarea acestora);

• Nevoia de participare (dorința de a comunica, de a lucra cu oameni);

• Necesitatea de a se pronunța (de dragul puterii, de dragul scopului Dost zheniya).

Elemente de cerințele de sistem pentru D. McClelland, nu are o relație ierarhică, o influență reciprocă.

• extern sau sanitare (sau factori de sănătate) - politică a organizației, condițiile de muncă, salarii, relațiile inter-personale, supravegherea activității;

• motivarea - succesul, oportunități de creștere, munca în sine.