Ca conducători înșele subordonat

Ca conducători înșele subordonat
Mulți manageri folosesc mici trucuri. De exemplu, pentru a simula o activitate intensă.

Mulți dintre cunoscuții mei antreprenori / clienti folosind tehnici originale, atunci când se ocupă cu angajații lor. angajații au fost mult timp adaptate pentru a le, la rândul său. Este suficient să 1-2 ori pentru a obține „o programare“ pentru a afla algoritmul sef al acțiunilor.

De exemplu, unul dintre directorii companiei a părăsi reuniunea. Întrebat dacă se va întoarce la birou - în seara va trebui să semneze niște documente. „Da, cu siguranță să fie înapoi!“ - este responsabil cu capul. Asta înseamnă - O să vedem mâine.

Președintele companiei de multe ori „uită“ jacheta lui pe partea din spate a scaunului. Impresia că el a fost în birou - tocmai a plecat pentru un moment. De fapt, el a plecat de mult pe cont propriu de afaceri. Și în mașină el are o alta - o jachetă de rezervă.

Înainte de întâlnire, un membru al Consiliului de administrație, interese importante în slave ceea ce el se va raporta. S-ar părea că verifică gradul de pregătire al angajaților. De fapt, un membru al consiliului de administrație nu este doar în subiect și vrea să obțină cel puțin o idee despre discuțiile viitoare, astfel încât să nu piardă fața în fața colegilor și reîncărcați vocabularul termeni „inteligente“.

În sine, expresia „lene radicală“ - este doar o ironie ușoară a așa-numitele etică corporativă, faptul că, la recentele lucrătorilor de tren. șefii de propagandă de mai sus care vor să ajungă angajații lor să iubească corporațiile lor și să le radieze pentru șapte transpiratii. Și principiile noastre - stima de sine și dorința de a controla propriile lor vieți.

O cunoștință a placut CEO-ul în zilele de sărbătoare de Anul Nou vyzvanivat angajați, pentru a le determina să lucreze și să le dea tot felul de sarcini complicate. Angajații, la rândul său. seful păstrat trimiterea de SMS-uri, unele tabele complicate. Ie creând aparența de activitate intensă. De fapt, nimeni nu a făcut-o și nu a mers la locul de muncă. Din moment ce toți știau că șeful este așezat undeva pe un munte din Italia, și încă nu pot citi înregistrările lor!

Discuția în revista:

Blackie:
Despre jacheta rece, a adoptat :)

kommentarij:
Sunt pentru o relație onestă între angajați și conducere. Niciodată cu un astfel de gunoi cu care se confruntă.

olj_25:
În ajunul Anului Nou sau de alte sărbători, week-end perturba angajații, cu excepția cazului în principal are dreptul să-l?

agata_g:
Pot vorbi doar pentru mine :) tolereze place să vină mai devreme decât de obicei, sau la sfârșit de săptămână. ) Nu-mi place atunci când ajunge, și cam palid cineva de la un anumit tip de nonsens fumatului pe verandă. Ei spun că am talentul de a veni exact în momentul în care cineva a decis prokosyachit.

un_come_at_able:
Ei bine, asta e bine, nu să se relaxeze.

Șeful meu, știind că am de lucru la ora 18.00, exact la 17.55 intra in contact (daca nu la Moscova), și stabilește o grămadă de întrebări pe care nimeni în afară de mine, nu pot răspunde.

Verificați tipul, am fost plecat sau nu. Și dacă la Moscova, apoi la momentul de asteptare pentru a întreba dacă există o veste. Dar când la fața locului, el vede ceea ce fac toată ziua, și el a fost violet, dacă plec 5 minute mai devreme.

Acesta este modul în care trăim. )

damon_shade:
De aceea nu-mi place mult majors. Unele show-off și activitate intensă vizibilitate. În organizațiile mici, toate dintr-o privire.

fyu_fyu:
Când am lucrat după școală la LFZ, șef al site-ului turnătorie din 16-45 așezat pe drum în vestiar și prosekayut că nici unul dintre muncitorii nu au plecat să se schimbe hainele. Și chiar și la o reuniune de partid nu a mers)))

vita_che:
Acum am pe acest subiect în timpul primei nedumerirea teribil - ca un fel de nonsens, la toate? imitație rafala de activitate, trucuri, teama de a admite că ceea ce nu știi - totul interferează teribil.

Șeful definește etica profesională de zi cu zi care reglementează comportamentul subalternilor într-o organizație mare. Liderii stabilesc obiective pentru subordonații și să evalueze eforturile depuse in trecut pentru a le atinge. În acest caz, criteriile de evaluare a performanțelor fixe nu există, pentru că totul depinde de modul în care interpretați capul muncii depuse de către subordonați. În consecință, capacitatea și munca grea în cadrul organizației nu voznagrazhdaemy întotdeauna.

Iar în al doilea trei gânduri, nu ale mele - auzit.

Ideea în primul rând, faptul că înainte de a vârfurilor de carieră din organizație va primi în mod inevitabil oameni incompetenți. Chiar dacă sverhprofessional chiar dacă torta științei - Chemy de mai sus post-incompetența mai aproape. cei care au tot timpul pentru a face față cu munca în cele din urmă să crească pentru a naviga independent. și toți ceilalți se odihnească pe tavan și începe să-și piardă abilitățile, o dată odihnit. Aceasta este întrebarea despre ceea ce seful este „nu pe“

Al doilea gând - se obișnuiască să apară cu timpul poate fi. uneori, pentru a deveni cineva, noi trebuie mai întâi să ne prefacem, iar apoi copiat obiceiurile de cunoaștere reală va fi tras.

Al treilea gând - de ce trebuie să fim dacă poți apărea? de ce în timpul sărbătorilor de iarnă pentru a grebla muncitorii moloz, care nu dau odihnă, dacă poți pentru a calma sufletul pentru a ajunge la locul de muncă subordonați, și să uite toate astea?

Nu știu, din fericire sau nu, dar am să lucrez toată mult mai ușor.